软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司高管中基层管人者 可定制大纲

打造演讲高手——公众演讲与表达技巧提升训练营

在当今的商业环境中,电商平台、抖音,快手、小红书等线上渠道已成为公司竞争的新战场。线上线下的融合并进,不仅拓宽了公司的营销路径,也对员工的表述本领提出了前所未有的挑战。格外是对于公司高管、中基层管人人员以及市场营销人员而言,线上主播的勾住力炼就和线下营销和路演的精准传达,需要截然不同的表述打法和招数,而这正是当前许多公司员工所欠缺的…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|高飞1老师
课程编号
PX-T22301
打造演讲高手——公众演讲与表达技巧提升训练营
内训报价
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课程背景

在当今的商业环境中,电商平台、抖音,快手、小红书等线上渠道已成为公司竞争的新战场。线上线下的融合并进,不仅拓宽了公司的营销路径,也对员工的表述本领提出了前所未有的挑战。格外是对于公司高管、中基层管人人员以及市场营销人员而言,线上主播的勾住力炼就和线下营销和路演的精准传达,需要截然不同的表述打法和招数,而这正是当前许多公司员工所欠缺的。

以下情境在公司中时常出现:

规划师在面对业主呈报方案时,由于缺乏笃定、表述不清,导致原本出色的方案难以获得业主的认可,错失携手良机。

业务人员在和买方交流货品和服务时,虽说功能点罗列得满满当当,但却未能凸显出货品的独特优势,使得好货品难以打动买方。

公司高管在开展新品路演时,PPT制作得精美绝伦,但讲述方式却平淡无奇,从实践看,无法有效激发听众的兴趣,进而影响了新货品的市场推广进程。

这些问题不仅影响了员工的个人职业演进,更削弱了公司的市场竞争力。本课从公司的现实诉求出发,结合多年的冠 军演说心得和职场实战实例,为参训者提供了一套可复制、可习得的表述架构。借助本课的研习,参训者将学会怎样根据不同情境和诉求,灵活运用各种表述打法。同时课程还将借助实战上手、实例拆解等等方式,支援参训者迅速拉升笃定心和表述本领,为公司的高速演进助力添彩。

课程收益

1.支援参训者拆解自己表述存在的问题

2.运用3W模型,围绕听众利益准备表述内容

3.运用CDZ模型和开场、收尾办法,规划有勾住力的开场和结尾

4.运用高效结构精进表述内容

5.运用故事规划模型安排故事情节,拉升故事演绎的实地成效

6.运用幽默抓手规划笑点,拉升表述的亲和力和穿透力

7.运用抓手克服怯场,增加表述的鲜活度

8.运用“扮眼声体”模型强化表述综合成效,尝试个人表述风格

【课程特色】

1.

心得凝结+科学办法

。收束了多年的冠 军演说心得,提供多种商业演说和职场表述实用抓手以及招数。LPDA研习圈办法贯穿始终,注重参训者的刻意操练和学以致用。

2.

实战模型+精彩带出

。课程专门研发了3W拆解模型、17种表述结构、故事规划模型等等十分实战的运用模型,便于参训者在不同的情境下灵活采用。教练具备出色的实地表述本领,对参训者具备良好的示范和带出作用。

3.

易接受性+可拓展性

。一方面课程内容鲜活有趣,能够勾住不同基础的参训者融入研习情境,另一方面讲清楚了表述的底层推演,从思路的层面让内容具备良好的可拓展性,激发参训者的思索和成长。

课程大纲

导课部分:

怎样从亚里士多德的说服三要素领会拉升表述本领的要害内容?

1. 亚里士多德的说服三要素

• Ethos 个人信用

• Logos 推演

• Pathos 感情和同情心

1. 我们的研习办法

• LPDA研习圈

• 费曼研习法

正课部分

找准问题:怎样找准自己表述的不足之处,在研习中做到有的放矢?

【试试吧】讲一段自己的旅行经历

1. 你的表述有什么问题?

• 要点不清

• 条理不清

• 有趣值不高

• 营养度较低

• 细节太多,就一线经验说,情节太少

1. 化小白为高手的降龙六掌

• 口语化

• 从听众出发

• 将控好语速

• 鲜活化

• 结构化

• 提供可视化资讯

【操练】再来讲一段旅行经历试试

【观看视频】乔布斯在斯坦福大学的演说

3.成为西塞罗一样的演说者

表述第一步:怎样从听众出发,在表述之前先弄清楚听众的意图和自己的目的?

然后怎样运用头脑风暴法和现榨演说法开展稿件内容策划?

1. 3W模型的构成和运用

• 为何作这个演说(WHY)

• 是告知、说服、激励,娱乐、传播还是教育?

• 听众是谁?他们关心什么?想获得什么?(WHO)

• 讲给谁听?

• 何为“维惠”?

• 外部因素

• 环境

• 我希望借助演说让听众作什么(WHAT)

【操练】观看乔布斯2008年苹果发布会片段,尝试运用3W拆解表开展拆解

1. 2. 头脑风暴法

• 头脑风暴的6个步骤

• 头脑风暴的要则

• 一个人也能够头脑风暴

1. 3. 现榨演说法

• 第一步 认可自己

• 第二步 说出来吧

• 第三步 即兴写稿

• 第四步 边上手 边修改

【操练】实地构思一篇5分钟以内的地摊宣传演说,货品为课堂里任意一件物品

表述第二步:怎样用好黄金60秒法则,借助CDZ模型和七种开场白营造第一印象?

1. 自我引见的CDZ模型

• 三种思路方式

• 自我引见的CDZ模型

• 拆字联想

• 定位标签

• 转折故事

【操练】1分钟自我引见实战上手

1. 七种经典的开场白

• 提问式

• 陈述式

• 回顾/前瞻式

• 小故事

• 引证式

• 格言金句式

• 类比式

1. 怎样收尾

• 招式一 重复

• 招式二:积极召唤

• 招式三:送出礼物

【操练】用开场招式和结尾招式规划一个演说的开场和结尾,演说主题:公司内部的货品创意说明会

表述第三步:怎样运用合适的结构,让你的表述推演清晰、易懂好记?

1.何为结构化思路?

2.结构的本质为何?

3.好用的表述结构有哪些?

• 模块型

• 历时型

• 空间型

• PREP结构

【练一练】策划一个情景剧,实操中,内容如下:

假如你是大学里的一个班主任,快毕业了,具体来看,想在周一下午2点和同学们开一个很要害的班会````````````

能够任意安排情节,其中最要害的是报告的时候运用前面研习的演说结构中的任意一种,同等等要害还有情节的规划和实地的表演

表述第四步:怎样在表述中用好故事,借助三种故事模型写出好故事,换个角度看,然后用五步法讲出打动人心的故事?

1.故事的三种规划模型

• 记录片算法

【实例】播放《舌尖上的中国》片段 卓玛的故事

• 纪录片算法=困境+转折

• 细化困境

• 细化情绪

【实例】《创业时代》郭鑫年首次引见魔晶视频

• 将控困境出现频率

• 电影算法

• 迅速升华=反复冲突+标的偏离

• 主人公有一个标的

• 为了达成标的,经历了一系列冲突考验

• 最终达成了标的,这个标的一定要高于最初的标的

【实例】播放马斯克演说视频片段

• 游戏算法

• 参与感的三个层次

• 选项层

• 协同曾

• 触动曾

【实例】播放香港电影院的公益广告视频

2.怎样格外鲜活的讲好故事

• 五步法讲好你的故事

• 用词

【实例】当你被鳄鱼咬住大腿,运行层面,你会怎么办?

• 比喻

• 细节

• 生活化

• 表演

3. 我们需要练就故事思路

• 第一个要害词:收集者

• 第二个要害词:开放心态

• 第三个冠检测:多维视角

【操练】选项一个主题,围绕主题讲自己的故事,限定时间

【情境还原】假设你是售楼小姐(先生),尝试运用故事五步法来引见一个楼盘,达成房子的销售

表述第五步:怎样在表述中用好幽默,用幽默的力量打动听众?

1.幽默的四种思路方式

• 误导思路

• 差势思路

• 攻击性思路

• 发现真相

2.幽默抓手箱

• 自嘲

• 一语双关

• 一本正经的胡说八道

• 答非所问

• 重新定义

• 声东击西

• 先扬后抑或者先抑后扬

3. 日常怎样训练幽默感

• 攒库存

• 多测试

• 活学活用

【操练】组织年度最 佳华语段子大赛,每个小组初赛,运行层面,优胜者代表小组出赛,最后是盛大的颁奖典礼

表述第六步:怎样有效克服怯场,用鲜活元素让你的表述更有实地感,让听众更容易有共鸣?

【开场游戏】制造怯场感

写着参训者编号的纸条放在一个罐子里,让参训者任意抽出一个号码,被抽取的参训者必须表演指定的节目

1.我们为何会怯场

• 生理原因

• 心理原因

• 3F反应

2.克服怯场,往细里说,我们也是有模型能够用的

• 克紧模型:ACE模型

• 解除人的不确定因素

• 接纳自己的不完美

• 解除内容的不确定性

3.让你的表述更为鲜活

• 用好生活鲜活效应

• 直接指称

• 间接指称

• 提问

• 时事化

• 当地化

• 引用最新资料

• 量身定制开场PPT

【实例】一次货品推荐会我迟到了,不过推荐会最后很成功——

表述第七步:怎样运用“扮眼声体”模型,运行层面,创造完美的发言实地成效?

【实例】为何迪士尼乐园的门口永远热热闹闹

1.创造完美体验的“扮眼声体”模型

• 扮相合适

• 开放的身体语言

• 眼神锁住

• 声音出彩

【实例】梁植《约定》片段

• 声音怎么练

【操练】尝试一个故事片段,文字在PPT上,我们一起来说故事

【操练】观看蒋佳琦《 脱单启示录》演说视频,具体来看,然后开展碰头和分享

2. 找到自己的表述风格

• 扬长避短

• 传达清晰的价值观

• 保持真诚

结课部分

【研习活动】

策划一个明星粉丝见面会,从实践看,小组成员分工负责明星、主持、脑残粉,理智粉。活动形式突出创意,明星能够演说、能够脱口秀```````````````

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|高飞老师

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公司高管、中基层管人者、市场营销人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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