从新文风抓起—国企“短实新”公文写作进阶技巧

一、文风和作风的辩证关系：文字背后的政治担当

1. 文风即作风，换个角度看，文字即政治

·理论根基：习 近 平总书记关于文风建设的要害论述

·内在推演：文风是作风的"晴雨表"，文字事务是政治站位的"试金石"

2. 从"笔杆子"到"政治担当"的定位转变

·传统认知误区：将文字事务简单等同于"写材料"

·新时代要求：文字事务者首先是政治事务者

·实例拆解：一起重复率达成98%的文件抄袭经过

二、劣质文件的政治危害：从文字问题看思想懈怠

1. 抄袭套用：政治意识淡漠的典型表现

·实例警示：浙江省纪委通报中批评多名干部直接复制上级文件内容

·深层剖析：

反映对上级精神的消化吸收不足

暴露对本单位实际情况的调研不够

体现政治责任感的缺失

2. 形式主义文风：官僚作风的文字映射

·具体表现：

空话套话连篇，执行层面，缺乏实质内容

层层转发，从实践看，简单"复制粘贴"

追求形式完美，忽视实际成效

典型实例：指尖上的形式主义——微信群通知泛滥，就一线经验说，基层疲于应付

3. 文风问题的政治后果

·决策层面：影响政策拟定的科学性和针对性

·执行层面：导致基层领会偏差，落实成效打折

·样貌层面：损害公司政治样貌和公信力

【研习活动】文风自己查一查

1.个人反思：结合自身写作经历，在实际应用里，用便签写出文风方面存在的三个问题

2.小组碰头：综合小组成员情况，往细里说，具体来看，探讨改进措施

第一阶：充分准备

环节一 定文种

环节二 明主题

环节三 集资料

第二阶 ：深度思索

环节四 找问题（

将调查研究作为文件起草的必经程序

）

环节五 拓思路

环节六 理结构

第三阶 ：精准写作

环节七 拟标题

环节八 填内容（

清晰抄袭和借鉴的区别

）

环节九 修语言

一，执行层面，通知怎么写

1.喊来看

• 一个基础加两个注意点

2.指向行动

【实例】关于征集2026年会节目的通知

【操练】我们用5分钟时间帮他修改一下吧

• 通知模板怎么用

•

【研习活动】练一练

云南公司准备组织一次公司信念建设典型实地会，这个通知怎么写？

二，具体来看，请示和报告怎么写

1.请示的三种类型

2.请示的组成部分

3.请示的正文

【实例】关于**理财货品销售奖励办法的请示

4.报告的四个特点

5.报告的五种类型

6.报告需要把握三项要则

【实例拆解】关于2025年招商引资事务的报告````````

【研习活动】练练怎么写报告

向集团报告本次写作培训，就一线经验说，执行层面，要求写出前言和结尾，换个角度看，正文部分列出提纲

三．会议纪要怎么写

• 会议纪要=会议资讯+行动清单+共识

1. 会议纪要的四个特点

2. 会议纪要的三种写法

【实例】综合性会议纪要

【实例】专题性会议纪要`

3.会议纪要六字诀

【研习活动】大家用10分钟时间修改一下这篇会议纪要

四、收束类材料怎么写

• 年终收束=事务收束+心得收束+存在的问题和不足+明年规划

1. 事务怎么收束

• 收束=标的的完成情况+要害证据+具体结晶

【实例】以“最美##人”活动为主线，“四爱”信念进一步弘扬`````

【实例】为增强买方服务本领，拉升买方依存度`````

• 事务结晶从何而来？

• 躲避两个坑

• 擦亮事务三法

• 办法一 走近看：具体化

• 办法二 说增量：资料化

• 办法三 起外号：标签化

1. 心得收束很要害

• 采用办法挖到心得

• 采用“泥沼写作法”

• 前面的行动，换个角度看，行不通，仿佛陷入了泥沼

• 后面的行动，采用新办法，走出了泥沼

• 达成了标的

【实例】货品经理怎样收束心得

1. 存在的不足怎么写

• 采用“攀岩写作法”

• 最高山峰：要想成效最大化，标的为何？

• 还有多远：距离标的还有多远，不足为何？

• 最 佳路径：要达成标的，运行层面，落地时，打算怎么做？

【操练】市场部的业务存在缺陷````````（这个不足怎么写）

1. 明年的规划怎么写

• 采用“卡路里”写作法

• 卡点：要达成标的，会有什么卡点

• 路径：借助什么路径达成标的

• 里程碑：在什么时间完成什么里程碑

【操练】营销部明年的规划包括：搭建营销中台```````````（这个规划怎么写）

【研习活动】支援小王精进一下所写的部门收束的心得收束部分

五、事务报告怎么写

1.事务报告的最大特点是综合性

2.事务报告难在3个方面

• 主题的提炼

• 是表述的切实性和准确性

• 周全和重点的平衡

3.事务报告主题的意义体现在三个方面

4.怎样确定报告的主题

5.怎样确定报告的结构

• 两块式

• 三块式

• 多块式

【实例】看看这个报告结构怎么样

【实例】在公司##年事务会议上的报告（提纲）

6.事务报告的内容怎样写实

• 将准时政方针的‘脉搏’

• 将准领导思想的‘脉动’

• 将准现实问题的‘脉络’

7. 看法、素材和意群

【研习活动】云南公司***年事务报告综合拆解

1. 文件质量评价制度

·量化评核准则：构筑"短实新"三维度评价架构

"短"：篇幅将控（例如通知不超过800字，实操中，报告不超过3000字）

"实"：内容实效（资料支撑、措施具体，责任明晰）

"新"：表述革新（防止套话，体现特色，形式多样）

·评价主体多元化：领导评价、同事互评，基层反馈相结合

·评价结果运用：和绩效考核、评优评先挂钩

2. 错情通报制度

·通报内容准则化：

格式错误：标题不规范、文种误用、要素缺失

内容问题：推演混乱，往细里说，表述不清、政策偏差

语言问题：用词不当，语法错误、标点符号错误

·通报方式规范化：

月度汇总通报：典型实例拆解

专项通报：针对突出问题

即时通报：重大错误立即纠正

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