课程背景
对于刚入职的新员工，倘若结构化思路缺失、表述本领低下，会在无形中增加了管控成本，影响了公司的市场竞争力。
你身边是不是经常有这样的情境：
“小李，你给我呈报了10分钟，我还是没弄明白你的方案重点为何？”
“小张，我们上周协调会上不是说清楚这5个方面的事务都需要你们先开展，怎么有两块事务现在还没启动？”
这门课程运用游戏化的规划思路，符合新入职员工的研习偏好，课程中采用案件推理、情景剧、交流游戏等等参与性极强的教学办法
，带领参训者学会怎样清晰地开展思索、怎样有效表述自己的看法，怎样创造性开展事务。
课程收益
• 掌握结构化思路的办法，运用结构化思路抓手
• 明晰推理拆解的要点，运用结构化思索抓手开展推理拆解
• 运用推演判断办法，对具体问题开展推演思索
• 运用结构化思索办法，拉升事务中的创造力
• 运用三种表述结构，拉升事务中的表述效率
【课程特色】
1.
游戏化教学
。借助游戏化带出、教练式办法，带领参训者拓展思路，拉升事务中的思索和表述本领。
2.
情景化研习。
借助问题碰头、情境上手、实例拆解、小组比拼等等研习办法，支援参训者构筑结构思路，升级思想武器。
3
问题化训练
，带出参训者学会科学思索，运用思路模型破解拉升表述成效，拉升事务本领和管控效率。
课程大纲
导课部分
• 入场调查：你认为结构化思路有什么用？
•
从清晰思索到高效表述的修炼地图——
结构化
修炼六步走
正课部分
结构化修炼第一步-学会思索（掌握结构化思路抓手）
• 挖金子的故事——思索有什么用？
• 金字塔原理的起源
• 金字塔原理主张什么
• 金字塔原理五大特征
• 思索有层次，渐次来纵深
• 先有标的，再找支撑
• 上对下能覆盖，实操中，下对上能支撑
• 一类归一组，相互不交叉
• 推演来统领，归纳和演绎
1.
小组碰头：倘若你是那个银行大盗，打算怎么办？
2.
结构化修炼第二步-拆解本领（职场思索条理化）
•
推理一下吧：女编辑椎原典子为追讨著名女作家的手稿````````
• 根据这段文字开展推理，每个组都写出自己的推理进程
• 然后选派代表上台开展解说
• 我们都是大侦探
• 运用纵向结构开展拆解
• 自上而下搭建
• 自下而上搭建
• 运用纵向结构拆解的步骤
• 罗列资讯
• 归类分组
• 搭建结构
• 概括收束
1.
实操上手：怎样为朋友引见对象
•
练一练：帮小李修改给公司分管领导的微信请示
结构化修炼第三步-推演思路（事务中也要讲推演）
1.
【交流游戏】我们都是测谎仪
小伙伴分享关于自己的3件事，就一线经验说，其中2件是真的，1件是假的``````````
• 怎样分辨伙伴说的是真是假
• 演绎推理
• 归纳推理
1.
【实例拆解】在销售部门的周例会上，换个角度看，老板让小李说说销售的情况······
对讲述内容开展
归类分组
的办法
• 市场营销学中的4P模型
• 内部，外部的分类模型
• 方略3C
• PDCA模型
1.
练一练：英剧《神探夏洛克》的案件推理
• 事务干得好，推演很要害
倘若你去见分行的高管，就一线经验说，过了时间还没见到人，怎么办？
结构化修炼第四步-清晰表述（职场表述结构化）
• 小周是新来的行政助理，周三早晨，她向董事长呈报`````````
【情景担当】围绕这个呈报策划一个情景短剧，怎样让小周的呈报清晰有效
• 用结构化思路抓手拆解一下事务呈报
• 越狱步骤：说服别人，就一线经验说，找到内应
结构化修炼第五步-突破结构（拉升事务中的创造力）
• 想想《越狱》中的迈克尔是怎么干的？
1.
【问题碰头】练练怎么开脑洞
怎样将200毫升水装进100毫升的杯子里？
• 你打算再次越狱，落地时，具体怎么干呢？
1.
【实操操练】用结构化思路抓手拆解一下越狱这件小事
• 故事：这个银行大盗最后越狱成功了吗？
1.
【实操操练】事务中怎样突破结构
倘若你是某银行个人金融部的员工，从实践看，换个角度看，`````````````
结构化修炼第六步-驾驭结构（运用MECE思路破解难题）
• MECE——广度思路
• MECE思路五大优势
• 条理清晰
• 周全周密
• 穷根究底
• 拆解透彻
• 便于检验
1.
【实例】英国自行车队曾经成绩很差```````````
• MECE思路具体运用办法
• 进程法
• 矩阵法
• 公式法
1.
练一练：尝试做一个所在部门的SWOT拆解
结课部分
拯救学渣-我问你答
• 每个小组由一名伙伴开始，实操中，这名伙伴是暂时的学渣``````````
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高飞老师
适合谁听
公司新入职员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。