对标世界一流 推动国企落实价值创造行动

课程导入

一、

据媒体统计，去年共有86家~~~~（国有公司演进当前面临的问题）

二、

着力破解我国公司“大而不强”的问题

开展对标世界一流公司价值创造行动

一、中央精神

1. 二十大对国资国企改革的精神

2. 《当前经济事务的几个重大问题》对国企改革的要求

3. 习 近 平在二十届中央财经委员会第一次会议提出的精神

4. 中央公司加快演进方略性新兴业界部署会召开

二、政策脉络

1.相关十三份文件梳理

• 《中央公司做强做优，培育具备国际竞争力的世界一流公司要素指引》

• 《做强做优做大国有资本，加快培育具备全球竞争力的世界一流公司》

• 《关于中央公司创建世界一流示范公司有关事项的通知》

2.从管控拉升到价值创造

• 十三项要素解读

• 管控拉升对标

【实例碰头】国家开发**集团“5M”管控模式拆解

• 价值创造对标

• 印发通知

• 国资委召开座谈会

3.政策脉络背后的突破和变化

4.强调核心功能，强调专精竞争力

• 央企负责人事务会议

• 国企核心功能的探索

三，理论支撑

“价值创造”理论的三个基石

1.“利益相关者”基石

2.“三重底线“基石

3.“共享价值创造”基石

四、构筑模型

1.公司怎样规划价值创造模型

2.集团整体方略是长期价值的表述

3.长期、整体价值经营模型

4.价值创造工程的五个层次和四个环节

• 五个层次：范式价值、结构价值、营运价值、负向价值、隐患价值

• 四个环节：价值识别、价值创造、价值拉升、价值转化

5.构筑公司价值创造模型轮廓

• X轴：十三项价值创造要素

• Y轴：五个价值创造层次

• Z轴：公司价值创造流程六大环节

6.纵深价值创造的全进程

7.构筑个性化的价值创造模型

【实例碰头】**江苏电力对标世界一流指标轮廓拆解

五、实例启示

1.中国海油实例

2.华润集团实例

3.航天科技实例

4.中国石化实例

5.国家电网实例

6.中国中化实例

六、地企协同

1.长三角做法

2.浙江做法

3.江苏做法

4.上海做法

结课环节：找准价值创造行动的着力点

【研习活动】商业模式画布拆解

1.何为商业模式画布?

3.在公司的商业模式运转系统中，执行层面，你认为价值创造的困难点和着力点在哪里？

4.小组选项一个对象，实操中，集体制作公司的商业模式画布，并对价值创造的困难点和着力点开展拆解。

5.各小组解说自己的画布并开展比拼

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