课程背景
2022 年 12 月 27 日，就一线经验说，国务院国资委印发《关于开展对标世界一流公司价值创造行动的通知》，对国有公司改革演进提出明晰要求。2023 年 3 月 3 日，具体来看，国务院国资委召开会议，对国有公司对标世界一流公司开展价值创造行动开展动员部署。会议强调，国资国企要进一步拉升政治站位，抓紧抓细公司价值创造行动，在效益效率、革新驱动、业界升级、服务大局等等方面提出了准则和要求。
这是央国企当前和今后一个时期格外要害的方略问题，不过到底是将重心放在价值创造上，还是放在对标上；是按照之前的方式找很多指标对标，找出很多本领短板、管控短板，去消除短板。还是以价值创造为起点，倒过来对影响价值创造的短板开展消除，对增加价值创造的强项开展强化。对标是起点推演，价值创造是终点推演，到底应该用哪一种？
本课既从宏观上梳理了中央精神和政策脉络，落地时，也从操作层面提出了价值创造模型构筑，并且借助先进国企的实例开展启示，支援公司探索适合自己的价值创造之路。
课程收益
• 掌握国企价值创造行动的深层政策脉络
• 深度领会价值创造的理论来源
• 掌握公司价值创造模型构筑的基本办法
课程大纲
课程导入
一、
据媒体统计，去年共有86家~~~~（国有公司演进当前面临的问题）
二、
着力破解我国公司“大而不强”的问题
开展对标世界一流公司价值创造行动
一、中央精神
1. 二十大对国资国企改革的精神
2. 《当前经济事务的几个重大问题》对国企改革的要求
3. 习 近 平在二十届中央财经委员会第一次会议提出的精神
4. 中央公司加快演进方略性新兴业界部署会召开
二、政策脉络
1.相关十三份文件梳理
• 《中央公司做强做优，培育具备国际竞争力的世界一流公司要素指引》
• 《做强做优做大国有资本，加快培育具备全球竞争力的世界一流公司》
• 《关于中央公司创建世界一流示范公司有关事项的通知》
2.从管控拉升到价值创造
• 十三项要素解读
• 管控拉升对标
【实例碰头】国家开发**集团“5M”管控模式拆解
• 价值创造对标
• 印发通知
• 国资委召开座谈会
3.政策脉络背后的突破和变化
4.强调核心功能，强调专精竞争力
• 央企负责人事务会议
• 国企核心功能的探索
三、构筑模型
1.公司怎样规划价值创造模型
2.集团整体方略是长期价值的表述
3.长期、整体价值经营模型
4.价值创造工程的五个层次和四个环节
• 五个层次：范式价值、结构价值、营运价值、负向价值、隐患价值
• 四个环节：价值识别、价值创造、价值拉升、价值转化
5.构筑公司价值创造模型轮廓
• X轴：十三项价值创造要素
• Y轴：五个价值创造层次
• Z轴：公司价值创造流程六大环节
6.构筑个性化的价值创造模型
【实例碰头】**江苏电力对标世界一流指标轮廓拆解
结课环节：找准价值创造行动的着力点
【研习活动】构筑自己公司的价值创造模型
1.找到所在公司的价值创造点
2.尝试构筑一个公司的价值创造模型
3.各小组开展展示
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高飞老师
适合谁听
央企、国企各级领导班子成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。