课程背景
中央八项规定精神已施行十余年，为何国有公司仍存在调研浮于表面、会议冗长低效、非生产性支出管控难等等问题？作风建设和公司演进效益之间有何深层关联？在推进中国式现代化进程中，国有公司怎样将纪律约束转化为治理效能，达成“向作风建设要效益”的标的？
2025年3月，中共中央办公厅印发《关于在全党开展纵深贯彻中央八项规定精神研习教育的通知》，要求国有公司以“学查改”一体推进为主线，将作风建设和生产经营深度融合。国务院国资委同步强调，国有公司需锁住“精文简会、厉行节约、调研实效”等等核心领域，借助制度精进、流程再造和数智化管控，将作风整改结晶转化为降本增效的实际行动。
本课紧扣“作风赋能效益”主线，以两大融合破解实践难题
：
理论和情境融合
：拆解中央八项规定施行细则中“精简会议”“精简调研”等等刚性指标，结合多维度实践实例，找到作风建设和效益增长的正向关系；
警示和革新融合
：一方面借助违规实例拆解开展警示，另一方面运用革新办法和革新抓手促成公司加强作风建设，达成降本增效。
课程收益
• 清晰中央八项规定精神演进脉络，从典型实例中得到警示，掌握新时代作风建设的核心要求
• 清晰国有公司作风顽疾主要四类情境，掌握构构筑体化督导架构的实操办法
• 掌握制度化作风刚性约束的办法，运用公务迎送"五单合一"准则化流程、古田会议开会办法、会议瘦身公式、文件"短实新"写作规范炼就作风建设的长效落地制度
课程大纲
一、
中央八项规定精神演进脉络
1. 1.2012-2025制度深化轨迹拆解
2. 2.习 近 平总书记作风建设要害论述
• 2012年12月4日在中央政治局会议上关于改进事务作风的讲话
• 2014年3月18日在河南省兰考县委常委扩大会议上的讲话
• 2015年1月13日在第十八届中央纪律查验委员会第五次会议上的讲话
• 2017年12月25日在中央政治局民主生活会上的讲话
1. 3.从这些故事，运行层面，体悟“徙木立信”的坚定决心
• 一张菜单看作风
• 两次谈“苹果”
• “四块牌子”话减负
• 正定时期的“六项规定”
• “十个没有”展板前
二，新时代作风建设核心要求
1. 1.向习 近 平总书记研习调查研究：领导干部"改进调查研究"的三维准则
• 2024年天津洪灾慰问调研的作风示范
• 甘肃引洮供水工程调研中的务实作风
• 三维准则：频次有限制、质量有要求、结晶转化有准则
1. 2.党性党风党纪一体推进的顶层规划
• 最新修订《中国共产党纪律处分条例》的来由和意义
• 新增条款对"四风"问题的针对性约束（如违规吃喝、收送礼品等等）
•
纪律建设和作风建设协同推进的制度化路径
1. 3.国有公司专项治理典型实例拆解
• **证券原党委书记黄*违规公款宴请问题
• **海达进出口有限公司总经理李*违规采用公款购买赠送购物卡问题
• **证券金融市场部员工扬*超准则乘坐交通抓手问题
• **信托公司会议期间违规提供酒水问题
2.
一、国有公司作风顽疾诊断
3. 四类高隐患情境识别：
4. 第一类 调研"盆景化"现象
5. 具体表现为：样本选项片面化
6. 资料失真
7. 形式重于实质
8. 第二类 会议议而不决症候群
9. 具体表现为：责任分散
10. 流程冗长
11. 执行缺位
12. 第三类 非生产性支出黑洞
13. 具体表现为：隐性消耗
14. 重复投入
15. 低效支出
16. 第四类 形式主义新变种（如"指尖上的形式主义"）
17. 具体表现为：数智化抓手滥用
18. 空转式革新
19. 应付式响应
二、立体化督导架构构筑
• 自查自纠抓手：构筑量化评核表
1. 理论支撑：自查自纠是主动发现问题、刀刃向内的要害手段
2. 实操规划：
3. 1.评核指标分层规划
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具体实例：某国企《事务作风量化评核表》
5. 2.评核表采用流程
• 群众督导革新制度：匿名二维码评价系统
1. 理论支撑：八项规定提出“依靠群众加强督导”
2. 落地步骤：
3. 1.系统搭建
4. 2.匿名保护制度
5. 3.问题处理闭环
• 重点岗位"红黄蓝"隐患预警办法
1. 理论支撑：中央要求“紧盯要害少数”，针对人、财、物管控岗位构筑隐患防控机
2. 施行办法：
3. 1.隐患等级定义
4. 2.动态预警制度
5. 3.红色预警触发条件
6.
【实操操练】量化评核表规划竞赛
7.
一、制度刚性约束规划
8. 1.公务迎送"五单合一"准则化流程
9. 针对问题：部分国企仍存在“化整为零报销”“事后补批手续”等等隐形变异问题
10. 一是“五单合一”全流程拆解
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二是实例推演：某港口集团公务迎送超标经过
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【实操操练】：规划你的“五单合一”实操版
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2.向“古田会议”学开会
24. “古田会议”的召开来由
25. 《古田会议决议》中的开会智慧
26. 决议第三部分：怎样使党员到会有兴趣
27. 党员到会少兴趣的原因
28. 纠正的办法
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3.向亚马逊学开会：会议"瘦身"公式——必要性评核矩阵
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• 评核维度的选项
1. 方略价值：会议标的是否和核心业务强关联。
2. 参与必要性：区分“必须出席者”和“自愿出席者”以减少冗余。
3. 时间效率：会议时长是否压缩至最低必要时间（如30分钟占50%，15分钟占30%）。
4. 替代可行性：是否可借助异步交流抓手（邮件、协同平台）替代。
• 矩阵运用步骤
1.
步骤1：定义权重——区分优先级，匹配公司方略
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步骤2：量化评分——从主观判断到客观度量
3. 会议必要性量化评分表
4. 操作实例：某国企党委会评核实例
5.
步骤3：动态调整——构筑持续精进制度
6. 1.季度复盘校准
7. 2.异常会议熔断
8. 3.标杆实例驱动
9.
【实操操练】会议效率黑客
老师简介
Introduction to lecturers
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交付流程
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