国有企业如何学习贯彻习 近 平经济文选第一卷

导课

1. 公司应该怎样研习和贯彻《习 近 平经济文选》第一卷精神？

• 坚持制度建设

• 坚持系统观念

• 坚持守正革新

2.公司领会和落实周全深化改革方略的轮廓

• 为何？（借助决定内容领会为何这样认为）

• 为何？（借助决定内容看出具体表现在哪些地方）

• 怎么办？（借助研习活动思索公司应该怎么贯彻）

第一板块：深化改革是公司高质量演进的根本之路

•

为何

• 新时代改革来由

1.回顾党的十八届三中全会以来的改革历程

• 演进型改革为主的时期：1978年到2013年

• 演进型改革和治理型改革并重的时期：2013年之后

• 面向新的演进阶段，国家治理架构会在七个层次展开

1. 2.当前国内外形势对公司改革的新要求

• 国际形式

• 国内形式

•

为何

总览《习 近 平经济文选》第一卷：

习 近 平经济思想三阶模型

•

何为三阶模型：

第一阶：国家层面的经营意识

第二阶：新质出产力成为系统动力

第三阶：科学的宏观调控，有效的政府治理是基础和依靠

•

第一阶：国家层面的经营意识

1. 1.由来

2. 2.经营意识体现在：标的清晰，重点突出

3. 3.具体体现为：

• 进一步周全深化改革的指导思想

• 进一步周全深化改革的总标的

• 进一步周全深化改革总标的的具体架构——七个锁住

• 进一步周全深化改革的要则——六个坚持

4.公司层面的经营意识要求

• 2024年6月17日，落地时，国务院国资委党委召开专题会议审议借助《关于完善中国特色现代公司制度的意见》

• 《意见》的7个落实要点

•

第二阶：新质出产力成为系统动力

1.健全促成经济高质量演进体制制度

包含两个融合：

• 新旧的融合

• 数实的融合

1. 2.构筑支持周全革新体制制度

2. 3.完善高水平对外开放体制制度

•

第三阶：科学的宏观调控，有效的政府治理是基础和依靠

1.健全宏观经济治理架构

2.完善城乡融合演进体制制度

3.完善中国特色社会主义法治架构

•

怎么办

1. 下个阶段要怎么办？有这么三个方向。

2. 第一，执行层面，研究寻求牵一发动全身的重大改革任

3. 第二，更为注重改革的系统性

4. 第三，更为注重改革的协调性

研习活动：何为当前能为全局带来演进动能的改革举措？

站在自己的岗位角度想一想

站在部门的角度想一想

站在公司全局的角度再想一想

小组收集每位伙伴的意见，执行层面，形成共识，最后留下至少6条点子

第二板块：市场导向是公司高质量演进的根本办法

•

为何？

1.市场决定资源配置

2.高水平社会主义市场经济体制对公司的影响

3.AI时代公司怎样适应市场诉求变化

1.

【实例】有AI的加持，他们能够怎样创业？

•

为何？

• 《习 近 平经济文选》第一卷的市场导向举措

1. 问题：怎样处理好政府和市场关系

2. 问题：怎样处理好“管”和“放”的关系

3. 1.两个毫不动摇，具体来看，助推各种所有制经济优势互补

4. 2.深化国企改革

• 国资国企改革重点能够收束为三句话：革新创造是根本、业界将控是要害，安全支撑是底线

• 6月17日国务院国资委党委专题会议，对国企演进提出了6个更为注重

• 将6个更为注重翻译为国企改革的8个根本方向

• 推进革新、落实履职评价是下一阶段新的改革方向

• 以演进新质出产力为要害着力点，加快促成国有公司高质量演进

1. 3.民企改革重点是助推公平、破除壁垒、精进营商环境

• 助推公平方面

• 精进营商方面

1. 4.对于公司来说，还有一个十分要害的差事：构筑属于中国的工业神话

2.

【实例】德国的工业神话，是隐形冠 军

• 构筑全国统一大市场，助推公平竞争

1. 1.统一大市场的改革重点之一是规则，监管的公平统一

2. 2.统一大市场的另一个改革重点是市场设施联通

3. 3.统一大市场还要求加快培育完整内需架构

• 完善市场经济基础制度，保障公司权益

1. 1.产权保护

2. 2.资讯披露

3. 3.精进准入

4. 4.能进能出

• 促成高水平对外开放，实操中，拓展国际市场

1. 稳步扩大制度型开放

1.

实例：富士康又回来了

2.

实例：中国公司的印度故事

1. 深化外贸体制改革

•

希音(SHEIN)实例

• 熊猫出海的2025年上半年买方资料拆解

1. 加快推进离岸贸易演进，演进新型离岸国际贸易业务

2. 中国公司出海在2025年迎来新浪潮

• 央国企的出海做得怎么样？

•

学一点日本公司出海的心得

•

怎么办？

1.

【实例拆解】公司视角的市场实践

2. 一家很难找的酒店怎样成为酒店顶流

研习活动：倘若你们公司打算面向市场推出一项新服务

1.何为情境预设法（可能性思路）？

想象往往是革新的开端，情境预设法是未来学家凯文·凯利推崇的革新办法。运用可能性思路5个步骤，开展你的革新实战

2.按照小组分配差事，有推出新品牌，有开展新品牌阻击的友商，有观望的其他公司等等

3.还原开展革新研发并在新的竞争环境中构筑革新生态

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|高飞老师