课程背景
习 近 平总书记强调:“坚持党对金融事务的集中统一领导,是金融事业健康演进的根本保证。”当前银业界面临转型演进、服务实体经济、防范金融隐患等等多重差事,部分基层党组织仍存在“党建和业务两张皮”“重形式轻实效”等等问题。
开展本课旨在促成
银行党务事务者把握党建特色事务办法的核心要义
,将党的政治优势、组织优势转化为银行高质量演进优势。
[课程获益]
• 掌握党建特色事务办法的系统构筑路径,达成“党建强、业务强”双标的
• 学会运用
“三维扫描法”“1+N事务法”
等等抓手,促成党建和业务深度融合
• 拉升党员队伍建设本领,炼就“政治过硬、业务精湛”的复合型金融英才
• 形成
可复制、可推广的银行党建特色事务模式
,助力基层党建提质增效
[课程特色]
• 以问题为导向,锁住银行党建“实效化”难题,提供实操抓手和实例
• 突出
“办法-品牌-落地”闭环
,具体来看,强调从理论到实践的一体化转化
• 融合金融业界特性,锁住普惠金融、隐患防控、数智化转型等等典型情境
[课程时间]
0.5天(6小时/天)
[课程对象]
银行基层党组织书记、党务事务者、支行中层管人人员以及业务主力
[课程纲要]
一、新时代银行党建为何要创建特色事务办法
(一)政治内涵和业界使命:从“党的领导”到“银行实践”
理论本质:党支部事务办法是党组织围绕中心差事破解实际问题的系统性手段
实践延伸:银行党建需服务“实体经济、防控隐患、深化改革”三大核心使命
(二)银行党建的三重挑战和破局路径
• 破解“重形式轻实效”痛点
• 达成“党建和业务双拉升”标的
• 锻造“政治过硬、业务精湛”队伍
二、
党建特色事务办法:从内涵构筑到银行实践
(一)党建特色事务办法的系统架构
• 内涵界定:事务办法是“怎么做”,品牌是“为何”
• 创建要则:用户导向、系统思路、守正革新
• 实践红线:防止“重命名轻实效”,坚持“先有办法再塑品牌”
(二)银行特色事务办法的实践要求
• “三维扫描法”锁定方向(买方诉求/业务痛点/党建资源)
• “1+N事务法”构筑架构(1个核心定位+N项特色举措)
• 合规底线:严禁党建联建收费、服务和指标强制挂钩等等行为
三、怎样炼就银行党建特色事务办法
(一)精准定位:用“三维扫描”找准发力点
• 买方诉求扫描:从金融服务到党建价值转化
• 业务痛点扫描:锁住普惠获客难、风控纵深难等等“党建能破解的真问题”
• 党建资源扫描:盘活党员特长,联建单位、历史积淀等等独特资源
(二)系统搭建:用“1+N”架构达成差异化
• 核心定位公式:红色符号+业务情境
• 特色举措规划:党员“爆”动组、红色联建“1+N”、党建服务“货品化”
• 成效量化指标
(三)落地施行:用“五步闭环”确保见效
• 差事拆解:按照“支部-党小组-党员”三级穿透
• 资源整合:激活内部阵地和英才、链接外部政企和社区资源
• 进程跟踪:甘特图可视化进度、“红黄绿”三色预警制度
• 党员作用制度:责任区划设、承诺践诺、积分激励
• 隐患防控:合规负面清单、三级预警处置(买方投诉/舆情/重大隐患)
结语:
以特色事务办法为引擎,促成银行党建从“有形覆盖”到“有效覆盖”
课程大纲
习 近 平总书记强调:“坚持党对金融事务的集中统一领导,是金融事业健康演进的根本保证。”当前银业界面临转型演进、服务实体经济、防范金融隐患等等多重差事,部分基层党组织仍存在“党建和业务两张皮”“重形式轻实效”等等问题。
开展本课旨在促成银行党务事务者把握党建特色事务办法的核心要义,将党的政治优势、组织优势转化为银行高质量演进优势。
[课程获益]
• 掌握党建特色事务办法的系统构筑路径,达成“党建强、业务强”双标的
• 学会运用“三维扫描法”“1+N事务法”等等抓手,促成党建和业务深度融合
• 拉升党员队伍建设本领,炼就“政治过硬、业务精湛”的复合型金融英才
• 形成可复制、可推广的银行党建特色事务模式,助力基层党建提质增效
[课程特色]
• 以问题为导向,锁住银行党建“实效化”难题,提供实操抓手和实例
• 突出“办法-品牌-落地”闭环,实操中,强调从理论到实践的一体化转化
• 融合金融业界特性,锁住普惠金融、隐患防控、数智化转型等等典型情境
[课程时间]
0.5天(6小时/天)
[课程对象]
银行基层党组织书记、党务事务者、支行中层管人人员以及业务主力
[课程纲要]
一、新时代银行党建为何要创建特色事务办法
(一)政治内涵和业界使命:从“党的领导”到“银行实践”
理论本质:党支部事务办法是党组织围绕中心差事破解实际问题的系统性手段
实践延伸:银行党建需服务“实体经济、防控隐患、深化改革”三大核心使命
(二)银行党建的三重挑战和破局路径
• 破解“重形式轻实效”痛点
• 达成“党建和业务双拉升”标的
• 锻造“政治过硬、业务精湛”队伍
二、党建特色事务办法:从内涵构筑到银行实践
(一)党建特色事务办法的系统架构
• 内涵界定:事务办法是“怎么做”,品牌是“为何”
• 创建要则:用户导向、系统思路、守正革新
• 实践红线:防止“重命名轻实效”,坚持“先有办法再塑品牌”
(二)银行特色事务办法的实践要求
• “三维扫描法”锁定方向(买方诉求/业务痛点/党建资源)
• “1+N事务法”构筑架构(1个核心定位+N项特色举措)
• 合规底线:严禁党建联建收费、服务和指标强制挂钩等等行为
三、怎样炼就银行党建特色事务办法
(一)精准定位:用“三维扫描”找准发力点
• 买方诉求扫描:从金融服务到党建价值转化
• 业务痛点扫描:锁住普惠获客难、风控纵深难等等“党建能破解的真问题”
• 党建资源扫描:盘活党员特长,联建单位、历史积淀等等独特资源
(二)系统搭建:用“1+N”架构达成差异化
• 核心定位公式:红色符号+业务情境
• 特色举措规划:党员“爆”动组、红色联建“1+N”、党建服务“货品化”
• 成效量化指标
(三)落地施行:用“五步闭环”确保见效
• 差事拆解:按照“支部-党小组-党员”三级穿透
• 资源整合:激活内部阵地和英才、链接外部政企和社区资源
• 进程跟踪:甘特图可视化进度、“红黄绿”三色预警制度
• 党员作用制度:责任区划设、承诺践诺、积分激励
• 隐患防控:合规负面清单、三级预警处置(买方投诉/舆情/重大隐患)
结语:以特色事务办法为引擎,促成银行党建从“有形覆盖”到“有效覆盖”
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博闻智咨询|高飞老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
