课程背景
• 您是否为每天时间不够用而烦恼?是否感觉到忙忙碌碌,缺乏成就感?
• 内外部需要处理、交流的的事务林林总总,哪些才是我们事务应抓的重点?
• 您是否受到拖延症的影响,或者是在日复一日的事务中,被焦虑困扰,感到迷茫无助?
• 简单的事情重复做,怎样在程式化的事务中,借助效率拉升达成事半功倍,借助方式革新来拉升事务业绩?
• 随着公司迅速演进,更充实的货品线,需要我们用更多的精力去掌握全新的学识。怎样拉升研习本领,怎样拉升处理多线程复杂差事的本领?
时间就是金钱,时间是人最宝贵的财富,不过时间是有限的,怎样在有限的时间内创造更多的价值呢?那就要拉升时间的利用率,拉升我们事务的效能。
本次课程的重点内容便是高效的时间将控和效能拉升,借助认知迭代升级,让CSR从认识源头上,启动自己的时间将控本领,拉升事务效能。助力CSR事务更高效,安排更合理,事半功倍。
课程收益
• 本课内容阐述拟定时间将控规划的具体操作办法,结合打法思路和办法对相关的具体实战问题开展拆解并提供建议的解题打法
• 本课内容就效能管控的精髓开展解说,和时间将控内容相结合,能够让参训者学后即可运用到事务中,高效事务以及携手
• 从基本要则(心法)、个人修炼、队伍协同全方位解读怎样开展高效的时间将控
• 从资深实战讲师的事务心得中收束而来的时间将控以及效能拉升的实操招数和理论精髓
• 掌握时间将控的五步法和三大本领
• 借助队伍协同拉升时间将控效率和事务效能
• 学会拉升事务效能的六种必备本领
• 获得切实有效的时间将控办法,和效能拉升办法,拉升CSR的事务效率,达成事半功倍
训练本领
训练岗位
训练方式
• 标的管控本领
• 时间将控本领
• 拉升事务效能
• 区域经理
• 城市经理
• 销售主管
• 销售代表
1.0天
• 讲师讲授
• 实例拆解
• 思索分享
• 实战上手
课程章节
用时
培训内容
课程导入
0.5 H
课程导入:从计算机的迭代和软件升级,看自身认知升级和本领拉升。
自我测评:为你的时间将控本领和事务效能做个专精测评。
课前探讨:我们的时间去哪了——AMD实例:CSR日常事务进程中的时间将控运用
• 为何需要时间将控
• 何为时间将控
• 三效法则:效率、成效、效益
成为时间将控高手—个人修炼
2.5 H
• 时间将控的办法——高效时间将控五步法
步骤一:以终为始
步骤二:经过清单
步骤三:轻重缓急
步骤四:经过排序
步骤五:执行收束
• 时间将控的自省——自我检核
记录时间,检视自己
实战抓手:每日事务时间分配表
实战操练:为你明日的事务做一张时间分配图
• 时间将控的大敌——战胜拖延症
拖延症的心理成因
拖延的形式/接受拖延症
战胜拖延的办法
• 时间将控的大敌——拉升抗干扰本领
干扰的种类
防止干扰
处理干扰
成为时间将控高手—队伍协同
1.0 H
• 时间将控以及队伍协同
• 第一阵确定规则
• 第二阵充分交流
• 第三阵善用资源
• 时间将控的运用
实战抓手:CSR行动检核表
实战抓手:CSR项目收束拉升表
实战操练:为你的队伍拟定一个增强队伍协同的方案
成为高效达人
2H
• 拉升你的认知维度
• 拉升你的研习本领
• 拉升你的情绪管控本领
• 拉升你的交流本领
• 拉升精力管控本领
• 学会寻求支持和支援
复盘收束
0.5H
一天研习内容复盘收束,讲师带领参训者回顾课程,收束提炼,要点复习,差事布达。
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
