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OpenClaw应用实战

在机器智能浪潮席卷全球的当下,公司营运正面临前所未有的变革机遇。作为新一代AI智能体轮廓的代表,Open Claw凭借其强大的自主差事执行和多模态领会本领,正从技艺概念迅速演变为促成公司降本增效的核心引擎。可是,许多敏锐的公司家在拥抱技艺时仍面临现实困境:怎样跨越从“知道AI有用”到“在本公司真正用起来”的鸿沟?技艺队伍关注参数,而决策者更需要的是清晰的商业推演——这项投入能否带来可量化的ROI?…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
韩迎娣
课程编号
PX-T22403
OpenClaw应用实战
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课程背景

在机器智能浪潮席卷全球的当下,公司营运正面临前所未有的变革机遇。作为新一代AI智能体轮廓的代表,Open Claw凭借其强大的自主差事执行和多模态领会本领,正从技艺概念迅速演变为促成公司降本增效的核心引擎。可是,许多敏锐的公司家在拥抱技艺时仍面临现实困境:怎样跨越从“知道AI有用”到“在本公司真正用起来”的鸿沟?技艺队伍关注参数,而决策者更需要的是清晰的商业推演——这项投入能否带来可量化的ROI?

课程将以Open Claw运用实战为切入点,还原智能商业环境中的实际实例,支援参训者认知机器智能的演进进程、进化阶段以及趋势?Open Claw商业价值全景图为何?智能商业轮廓架构为何? AI怎样重构商业格局?实地学会Open Claw怎样部署,模型怎样接入,本领配置以及养龙虾打法为何?智能体成功落地实例有哪些,Agent 生态的演进趋势为何?使参训者学之解惑,学之能用。

课程收益

• 弄懂思路革新路径,机器智能演进和进化阶段,Open Claw货品定位

• 弄懂Open Claw在AI生态中的位置,运行层面,国内大厂关于Open Claw的布局,执行层面,Open Claw商业价值全景图

• 学会智能商业轮廓架构,Agent 运行流程,Open Claw部署对比

•

实地学会操作

:Open Claw本地部署,执行层面,Open Claw模型接入,Open Claw的本领配置,养龙虾打法,预算精进

•

实地学会操作:

从规划商业模式,业务痛点,诉求洞察,标的设定,项目进度规划,系统开发,本地测试或者部署测试全流程

课程大纲

1、

Open Claw

和商业价值全景

1、

思路革新路径

2、机器智能演进

• AI的进化阶段

•

实例拆解:Deep Seek和大模型运用实例

• Open Claw货品定位

3、Open Claw在AI生态中的位置

4,Open Claw为何会爆火

• 现象级的社区热度

• 核心价值

5,国内大厂关于Open Claw的布局

6,Open Claw商业价值全景图

• AI智能体怎样重塑公司营运模式

• 投资回报拆解:典型公司运用ROI资料

•

实例拆解:两个公司经营对比

7、智能商业轮廓架构

• 智能商业结构规划

• 智能差事类型

• 微差事模式

实例:营销智能体

二、Agent 运行流程和Open Claw部署

1,Agent 运行流程

• 典型Agent执行流程析

• ReAct 模式深度拆解

• 差事执行典型步骤

1、

Open Claw部署对比

2,

Open Claw本地部署

• 不同操作系统的部署路径

•

执行部署:备好电脑,实操中,电脑操作系统优选MAC

1,

Open Claw模型接入

• 国内模型厂商选项和打法建议

•

执行模型接入:注册飞书账号,DeepSeek或者MiniMax

1、

Open Claw的本领配置

• SKILL.md 规范

• ClawHub 供给链攻击隐患和恶意本领识别

1、

基于智能体的“人+机”协同

结晶:完成部署执行

三、Open Claw的运用实战

1、

怎样养一只龙虾

• 事务区配置、加载顺序和安全

• 事务区初始化和目录结构

• SOUL.md 和 USER.md 配置

• 加载顺序和 Token 精进建议打法

• 多 Agent 协同和事务区隔离进阶方案

• 常忽略的配置盲点和安全红线

1、

实地规划商业运用

•

商业模式规划

•

业务痛点诊断

•

诉求洞察和标的设定

•

项目进度规划

•

系统开发

•

本地测试或者部署测试

1、

Open Claw预算精进

2、

Agent 生态的演进趋势

• 从“养宠风潮”看 AI 的本质跨越

• Agent 成为主要形态

• 本地 AI 抓手普及化

• AI 抓手链新生态形成

• 生产力的重构

• 指数级效率拉升

1、

个人 AI Agent 时代的开启

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|韩迎娣老师

适合谁听

公司家、创业者、公司高管。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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