课程背景
随着资讯化、智能化的迅速演进，各类业界和资讯技艺的融合交汇引发了资料的迅猛增长。资料的运用拆解本领，正在成为公司未来演进的核心竞争要素。资料技艺的运用拉升了公司的资源配置效率，强化了管控本领，有效助推了业务的革新演进，这是公司资料决策的本领素质，借助资料本领来构筑公司内统一的资料池，达成资料的“穿透式”管控。
课程将以资料拆解和决策为切入点，还原商业环境中的实际实例，支援参训者认知何为资料拆解？资料主要价值体现在哪些方面？资料拆解本质、办法和步骤？资料拆解怎样赋能生产、供给链、诉求拆解等等业务？资料驱动决策的打法、办法为何？使参训者学之解惑，学之能用，达成新的资料价值和突破。
课程收益
• 数智化进程的四个阶段，数智化本质，资料思路
• 资料拆解的价值，资料拆解阶段，资料拆解本质，资料拆解的5大步骤
• 资料拆解要害指标规划，资料拆解赋能生产、货品全生命周期、采购供给链，买方拆解、人力画像和KPI
• 资料决策架构，BI里的资料决策建议，基于资料的智能化延伸
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、资料基础和资料拆解
1、数智化本质
• 资料是要素
• 连接是基础
• 算力是核心
• 算法是灵魂
• 融合是要害
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实例拆解：用资料呈现生产公司经营全貌
2、资料思路
• 连接
• 赋能
• 破界
3、资料拆解的价值
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资料可洞察真相
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资料可转化行动
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资料的带出思路
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实例拆解：基于资料的商业闭环图
•
实例：商业的价值是从资料里生长出来的
4、资料拆解阶段
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实例拆解：专家心得资料化，装置运维和维护管控
5、资料拆解本质
6、资料拆解的5大步骤
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明晰标的
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资料预处理
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特征拆解
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算法建模
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资料表述
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实例拆解：生产公司产能预测拆解
7、资料拆解要害指标规划
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资料指标定义
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资料指标运用
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怎样用资料指标呈现业务路径
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课堂作业：构筑各部门的业务指标，开展资料指标分解，在资料指标里找到要害价值（业务价值、管控价值）
二、资料拆解，怎样赋能业务
1、资料赋能类型
• 资源式赋能
• 学识型赋能
• 服务式赋能
2、资料拆解赋能业务，生产
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实例解说：APS生产排产大脑
3、资料拆解赋能业务，货品全生命周期
• 货品全生命周期资料主线
• 货品的数字孪生
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实例解说：货品价值周期拆解和特征拆解
4、资料拆解赋能业务，采购供给链
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实例解说：基于资料的供给链协同
5、资料拆解赋能业务，人力画像和KPI
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实例解说：英才画像和个性化研习
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实例解说：数字薪酬
6、资料拆解报告的三条线
• 及格线，言之有物
• 出色线，醍醐灌顶
• 满分线，有效的行动方案
三、资料决策支持系统
1、让资料驱动公司决策
•
实例：生产公司的决策驾驶舱
2、怎样搭建公司资料架构，用资料驱动公司业务增长
• 资料驱动增长的思路和核心架构
• 资料驱动金字塔
• 资料的采、看、想、做
• 四个阶段渐次达成资料驱动
3、BI里的资料决策建议
• 何为决策建议
• 决策建议的货品规划思路
• 决策建议多种达成路径
4、基于资料的智能化延伸
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|韩迎娣老师
适合谁听
经营管人者、中高层管人者、资料拆解师、业务决策者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。