课程背景
当下职场普遍面临诸多挑战：人们往往被问题的表面现象所迷惑，习惯于用浅层思路或者现成轮廓处理问题，致使解题打法只能缓解一时之困，无法从根本上破解难题。本课，依托 MIT 系统动力学原理，炼就了一套借助构筑推演模型、剖析动态运行规律，进而挖掘问题核心的思路模式。本课致力于助力参训者打破思路局限，掌握系统性的深度思索招数，达成从关注现象到探究本质的思路转变，全方位拉升事务和生活中的问题破解效能。
【课程特色】
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系统思路构筑
融合 MIT 系统动力学核心理论，以推演模型和动态运行制度为要害抓手，助力参训者树立全局思路视角
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实战情境导向
结合公司竞争格局、货品市场推广、公司方略革新等等实际实例，让理论落地生根，增强参训者的实践运用本领
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突破思路桎梏
纵深拆解 9 种常见思路误区（如本末倒置、轮廓倚重等等），并提供针对性的突破训练方案
课程收益
• 思路维度升级：摆脱表层现象的束缚，学会直击问题本质，防止拟定出推演漏洞百出的解题打法
• 问题破解提效：熟练运用 4 步系统思索法，精准拟定从根源上破解难题的方案
• 决策质量精进：借助动态推演模型，提前预判业界演进趋势、组织变革等等带来的长期影响，做出更科学的决策
• 革新本领突破：掌握借助调整模型要害节点，达成颠覆性革新的办法
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队伍效能拉升：增强推演表述和跨部门协同本领，促成整个组织的事务效率和协同成效迈上新台阶
课程大纲
模块一：系统化思索的底层推演和思路误区诊断
1、系统思索的核心价值
实例拆解 1：液晶电视品牌化方略失利复盘
实例拆解 2：货品经理调研事务成效不佳 —— 症结何在？
• 核心概念：表象（现象呈现）和本质（根源所在）、推演模型（结构轮廓）和动态规律（演进演化）
2、制约思索的 9 大思路误区
2.1 误区拆解：
• 本末倒置：将表面现象当作问题根源
• 轮廓倚重：过度迷信 SWOT等等固定拆解抓手，忽视事物的动态演进
实例拆解：传统公司复兴的推演模型剖析
• 分类归因：用简单分类替代深层因果拆解
实例拆解：“性格较真” vs “流程存在漏洞”
2.2 自我诊断实用抓手：
• 主体替换法：检验方案的普适性
• 假设质疑法：挑战初步假设的周全性
实例拆解：广告营销大战 vs 锁住技艺革新达成差异化竞争
模块二：4 步系统化思索法 —— 从模型构筑到落地执行
STEP 1：搭建推演模型 —— 让问题结构可视化
• 模型核心要素：构成部分（5W1H），相互关联（因果关系 / 相关关系）、层级划分（业界层面 / 组织层面 / 个体层面）
• 建模核心办法：5 要素拆解法：资源输入端、结晶输出端、竞争和携手关联、要害影响因素（例：营运推演模型）
• 分层建模招数：从宏观全局到微观细节（实例：业界竞争格局分层拆解）
实操训练：
小组差事：绘制 “队伍交流效率低下” 的推演模型图，标注要害循环（如正循环：信任度拉升→协同效率拉升）
常见误区：混淆因果关系和相关关系（例：“英语水平 = 事务本领” vs “个人努力程度为要害影响因子”）
STEP 2：拆解动态规律 —— 捕捉事物演进趋势
• 核心抓手：时间维度拆解、存量和流量拆解
• 模式识别招数：增长 / 衰减循环、要害拐点和阶段变革
实例拆解：公司营销改革：从 “销售额下滑” 表象到 “样品交付效率” 核心问题的存量型动态制度拆解
STEP 3：定位要害支点 —— 找到精进模型的核心杠杆
• 支点规划核心要则：最小成本干预、最大化成效产出、锁定核心驱动动力
• 对策抓手包：
小组推演：
课题：怎样打破 “业界内广告费恶性竞争循环”？
输出：核心支点方案（如技艺革新差异化、买方忠诚架构搭建）
STEP 4：落地执行和反馈 —— 验证方案并迭代精进
• 迅速验证办法：最小可行性模型测试（例：免费试用体验→积累买方信任）
• 反馈拆解招数：从执行结果反推模型缺陷（实例：竞争对手模仿打法后的二次精进对策）
• 故事化验证：将动态制度转化为叙事推演（例：“公司 + 组织管控改革 + 市场份额拉升” 的推演叙事）
模块三：实战上手和抓手深化运用
1、综合实例实战拆解
课题 1：新货品市场推广难题
来由：中小型公司化妆品原料市场信任度不足
差事：构筑 “买方信任存量模型”，规划核心突破支点（权威机构背书 + 核心大买方试用体验）
课题 2：业界竞争困局破解
来由：机械零件市场饱和，面临海外市场转移压力
差事：分层搭建推演模型（业界层面 / 组织层面 / 业务链路层面），拟定 “速度竞争力” 拉升打法
2、日常思路训练办法
• 标题联想训练：
步骤：从热点新闻标题推演背后的推演模型和动态制度，对比新闻报道内容开展验证
标的：拉升推演类比本领和思路延展性
• 白板可视化训练：
操练：运用 5 要素法绘制 “个人职业演进推演模型”，标注正向 / 反向循环
反馈：小组内互评，就一线经验说，完善因果链条的完整性
• 故事化表述训练：
差事：将 “公司技艺升级” 的动态制度转化为 3 分钟叙事，突出要害拐点和阶段变革
模块四：系统化思索本领的长期练就
1、积累 “思路基础素材
”
• 类比实例库搭建：
迅速增长破裂模型
抓手：构筑个人实例库模板
• 历史视角训练：
办法：从业界兴衰历程中提炼核心驱动动力
2、组织和信念层面赋能
• 跨部门协同精进：
实例：破解销售部门和研发部门协同隔阂
• 革新信念练出：
打法：定期开展 “白板头脑风暴会议”、难题协同破解工作坊
标的：从个架构统思索本领拉升到组织层面的系统性革新
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈蕊老师
适合谁听
公司各部门的中基层管人人员和公司的主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。