课程背景
在公司经营和日常事务中，员工常陷入线性思路的局限，被问题表面现象迷惑，实操中，同时在决策时易受认知偏差、心理陷阱影响，出现标的模糊、方案单一、优先级混淆等等问题，导致问题破解不彻底、决策低效甚至错误，影响个人事务效能和组织整体演进。本课融合系统化思路和科学决策架构的核心内容，支援全员达成从线性思路到系统思路的转变，掌握系统思索抓手和高质高效的决策办法论，突破思路盲区，拉升问题破解和决策本领，适配公司演进对全员综合本领的要求。
【课程特色】
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理论架构融合
整合 MIT 系统动力学原理和哈佛决策思路架构，搭建从系统思索到科学决策的完整学识轮廓，理论扎实并且推演连贯。
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思路双向突破
既破解线性思路下的 9 种常见思路误区，又规避决策中的典型认知偏差和心理陷阱，双重拉升参训者的思路本领和决策素养。
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抓手实操性强
锁住系统思索和决策的核心抓手，借助专精训练、小组差事等等方式，让参训者掌握抓手的实际运用办法，迅速转化为事务本领。
课程收益
• 达成思路转型，构筑系统思路视角，能够直击问题本质，从根源破解事务问题。
• 熟练掌握系统思索的核心抓手和 4 步实操办法，找到问题破解的核心支点。
• 掌握哈佛 OIA-IPR 科学决策轮廓，拉升决策的科学性、准确性和效率。
• 增强跨部门协同和交流本领，掌握横向领导、高效交流的办法，拉升队伍协同破解难题和决策的效能。
课程大纲
模块一：认知破局 —— 从线性思路到系统思路的核心转变
1、系统思索的核心价值
实例拆解 1：液晶电视品牌化方略失利复盘
实例拆解 2：货品经理调研事务成效不佳 —— 症结何在？
• 核心概念：表象（现象呈现）和本质（根源所在）、推演模型（结构轮廓）和动态规律（演进演化）
2、制约思索的 9 大思路误区
2.1 误区拆解：
• 本末倒置：将表面现象当作问题根源
• 轮廓倚重：过度迷信拆解抓手，忽视事物的动态演进
实例拆解：传统公司复兴的推演模型剖析
• 分类归因：用简单分类替代深层因果拆解
实例拆解：“性格较真” vs “流程存在漏洞”
2.2 自我诊断实用抓手：
• 主体替换法：检验方案的普适性
• 假设质疑法：挑战初步假设的周全性
实例拆解：广告营销大战 vs 锁住技艺革新达成差异化竞争
模块二：系统思路核心抓手和 4 步实操办法
STEP 1：搭建推演模型 —— 让问题结构可视化
• 模型核心要素：构成部分（5W1H），相互关联、层级划分（业界层面 / 组织层面 / 个体层面）
• 建模核心办法：5 要素拆解法：资源输入端、结晶输出端、竞争和携手关联、要害影响因素（例：营运推演模型）
• 分层建模招数：从宏观全局到微观细节（实例：业界竞争格局分层拆解）
实操训练：
小组差事：绘制 “队伍交流效率低下” 的推演模型图，标注要害循环（如正循环：信任度拉升→协同效率拉升）
常见误区：混淆因果关系和相关关系（例：“英语水平 = 事务本领” vs “个人努力程度为要害影响因子”）
STEP 2：拆解动态规律 —— 捕捉事物演进趋势
• 核心抓手：时间维度拆解、存量和流量拆解
• 模式识别招数：增长 / 衰减循环、要害拐点和阶段变革
实例拆解：公司营销改革：从 “销售额下滑” 表象到 “样品交付效率” 核心问题的存量型动态制度拆解
STEP 3：定位要害支点 —— 找到精进模型的核心杠杆
• 支点规划核心要则：最小成本干预、最大化成效产出、锁定核心驱动动力
• 对策抓手包：
小组推演：
课题：怎样打破 “业界内广告费恶性竞争循环”？
输出：核心支点方案（如技艺革新差异化、买方忠诚架构搭建）
STEP 4：落地执行和反馈 —— 验证方案并迭代精进
• 迅速验证办法：最小可行性模型测试
• 反馈拆解招数：从执行结果反推模型缺陷
• 故事化验证：将动态制度转化为叙事推演
模块三：科学决策的核心认知和价值
1、科学决策的本质
2，科学决策的价值
• 决策人选无法复制？
• 一经决定不可改变？
• 没有通用的决策轮廓？
模块四：高质高效决策的核心要素（OIA/IPR 轮廓）（引用自哈佛决策思路）
实例拆解：利用上述决策办法论，一步步破解——某公司为买方开发 “隐患监测系统” ，项目周期 12 周，当前第 8 周，往细里说，进度滞后 2 周的难题。
1、决策内容高质量：OIA 轮廓
• 目的：是决策的起点和终点，掌握将模糊标的转化为可执行指标的办法，熟练运用 SMART 要则拟定标的，达成个人标的和组织标的对齐。
• 意义：明晰优先级的核心是资源取舍，先守住不可逾越的底线，再借助四大问题确定优先级排序。
• 备选办法：领会可选方案的必要性，遵循 “有革新、标的可达、本质有别” 要则生成方案，运用 MECE 拆解法、推演树等等抓手拆解问题、构筑多元方案，规避方案单一、大同小异等等常见错误。
2、决策进程高质量：IPR 轮廓
• 资讯：强调资讯的前瞻性和周全性，防止片面资讯导致决策偏差，掌握将未知转化为已知、转化为隐患、拟定可逆性决策等等三种预判未来的办法，明晰资讯收集的核心维度和准则。
• 参与者：明晰决策需三类定位，规避人员参与中的常见错误，学会管控认知性冲突、化解情感性冲突，借助培育建设性冲突构筑共识，运用差异 - 趋同模式促成队伍决策。
• 理性拆解：从正面价值、负面隐患和成本两方面评核方案，运用系统化思路、结构化思路拆解问题，预判方案执行结果，为决策落地提供保障。
模块五：怎样利用系统思路+科学决策构筑成功的跨部门协同
1、跨部门协同的核心痛点
• 个人本领有限
• 对良好携手缺乏清晰认知
• 不知怎样影响他人行为
2、跨部门协同的要害办法
• 对事不对人
• 明晰定位定位
• 邀请共同拟定规划
• 承认他人好意
• 承担部分责任
• 保持开放心态
3、跨部门协同的高效交流和反馈抓手
• FIRE 交流模型
• 罗宾圈法
4、跨部门协同的复盘抓手和办法
• 掌握复盘的核心步骤
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈蕊老师
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