课程背景
在数智化和全球化浪潮下，革新已成为公司生存和演进的核心驱动力。可是，许多组织面临思路惯性、资源错配和信念阻力等等问题，导致革新难以落地。本课，融合革新方略轮廓、革新规划思路和革新实用抓手，为公司以及个人提供从理论到实践的完整革新解题打法：
1. 公司革新痛点
- 资料：全球80%公司革新失败源于方略模糊、抓手缺失、信念阻力
- 核心矛盾：组织需要突破性革新，但资源往往被“渐进式改进”耗尽
2. 课程独特性
- 全链条覆盖：方略规划→办法论→抓手→信念→实战实例
- 跨学科融合：管控学（革新方略）、心理学（规划思路）、工程学（原型验证）
【课程特色】
• 多维整合：结合公司方略、规划思路和个人革新力，覆盖从组织到个体的全链条革新
• 实战导向：包含大量抓手（商业模式画布、精益实验、奥斯本检核表）和实例（3M、亚马逊、德意志银行）
• 结构化路径：从方略规划到信念落地，形成“方略→办法→执行→信念”的闭环
• 跨学科融合：整合管控、心理学和工程技艺视角，打破传统革新边界
课程收益
• 方略层：掌握构筑公司革新方略的6项核心行动，平衡渐进式和颠覆式革新
• 办法层：熟练运用规划思路流程（同理心→原型→测试）和革新抓手（头脑风暴、移植法）
• 执行层：学会资源配置、实验规划以及商业模式验证，降低革新失败隐患
• 信念层：练出支持革新的组织信念和领导力，激活队伍创造力
• 个人层：拉升求异思路、联想思路等等7大革新思路本领，成为革新型英才
课程大纲
一、革新方略规划——从生存到颠覆的顶层推演
1、革新的生死博弈（实例驱动）
- 僵尸公司诊断：3大“革新杀手”（自满、偏见，资源错配）
- 独角兽基因：特斯拉、Spotify怎样用“10倍思路”颠覆业界
2、革新方略轮廓：6项核心行动
- 方略动因：财务更新、买方洞察、未来趋势
- 资源配置：动态分配表（渐进式vs颠覆式资源占比）
- 实例拆解：亚马逊“两个披萨队伍”怎样用10:20:70法则分配资源
3、商业模式重构实战
- 从货品到买方进步：怎样用“口袋里的1000首歌”定义价值
- 抓手实操：商业模式画布九宫格
二、规划思路和用户洞察——斯坦福革新办法论
1、规划思路五步法全流程
- 同理心阶段：CALER观察法（买方-活动-交互-环境-结果）
- 定义问题：HMW提问法和痛点优先级矩阵
-
实例：怎样借助房东访谈重构旅行体验。
2、低成本革新验证
- 原型规划黄金法则：
- 低分辨率原型：纸质模型、故事板（实例：“假视频”获千万用户）
- 高分辨率原型：功能样机、数字孪生（实例：汽车玻璃测试失败）
3、敏捷决策抓手
- 奥斯本检核表：9大提问维度（替代/组合/逆向）生成200%创意量
- 六顶思索帽：用“蓝帽”管控会议流程，“绿帽”激发创意
三、革新抓手箱——从个人本领到组织执行
1、七大革新思路训练法
-存异思路
-实例拆解1：造纸厂的故事
-实例拆解2：微软的Office365
-构想思路
-实例拆解1：沼泽地和乐园
-实例拆解2：机器人总动员
-辐射思路
-实例拆解：坚果怎么去壳
-集中思路
-联想思路
-实例拆解1：盾构施工法的发明
-实例拆解2：甜瓜和棉花的联系
-实例拆解3：怎样分开薄钢板
-直觉思路
-实例拆解：向日葵之谜
-顿悟思路
2、六大革新办法
-实例拆解：大不列颠图书馆搬迁
-列取法
-实例拆解：跟着孩子的脚一起长大的鞋子
-奥斯本检核表办法
-组合法
-实例拆解：音乐牙刷
-移植法
-实例拆解：“气泡”的大用处
-头脑风暴法
-菲利普斯66法
3、革新办法的行动建议
-生活中的缺点
-缺点列取法和移植法最为实用
-尝试多多革新设想
4、组织级革新管控
- 资源动态配置表：平衡短期收益（70%）和长期探索（30%）
- 消除阻力7步法：
1. 定义阻力源头（流程/信念/本领）
2. 跨职能研讨会规划
四、革新信念基因——从个体到组织的变革
1、信念诊断和规划
- 演出空间 vs 排练空间：谷歌“20%自由时间”的底层推演
- 抓手：组织DNA测评表（隐患容忍度/决策速度/开放度）
- 实例：华为“红蓝军对抗”制度怎样激活内部竞争
2、领 导 者的革新定位
- 造浪者3要素：
- 定义现实：用未来情境倒推方略（实例：贝索斯的“逆向事务法”）
- 涟漪效应：安全感→脆弱性→革新胆量（抓手：“我”的采用指引）
- 实例：马斯克“第一性原理”交流术（SpaceX成本降低90%推演）
3、跨业界信念移植术
- 金融业：德意志银行规划思路实验室建设路径
- 制造业：海尔“人人创客”模式激活6万员工
- 抓手：信念移植清单（价值观/仪式/符号适配办法）
五、业界革新深潜——全球标杆实例拆解
1、制造业：戴森的“买方进步”驱动法
- 从吸尘器故障到85%利润率的秘密：
- 洞察：买方要的不是吸力，而是“看不见的清洁”
- 抓手：买方进步轨迹图（从功能到情感诉求分层）
2、金融业：颠覆式革新的合规突围
- 德意志银行“黑马原型”规划：
- 挑战：怎样绕过传统风控规划区块链支付系统？
- 办法：用“监管沙盒”测试原型，获取合规部门支持
3、通信公司：迅速迭代的生死时速
- 瑞士电信的规划思路实践：
- 实例：瑞士电信施行规划思路的四个阶段
- 抓手：价值要素金字塔（功能层→情感层→社会层）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈蕊老师
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公司各部门的主管、部门长、经理等等中层管人人员或者公司主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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