课程背景
当下职场普遍面临多重挑战：超八成公司决策倚重过往心得，缺乏科学系统的拆解支撑；职场人常被消耗在无意义的会议碰头中；思路固化和缺乏深度思索的代价更是触目惊心。人们往往被问题的表象迷惑，习惯于用浅层思路或者现成轮廓化解，最终导致解题打法只治标、不治本。本课依托 MIT 系统动力学核心理论，革新提出借助搭建问题模型、拆解动态运行推演，挖掘问题核心的思路模式。旨在助力参训者打破思路壁垒，掌握系统性深度思索的核心本领，达成从现象洞察本质的跨越，全方位拉升事务和生活中的问题破解效率。
【课程特色】
• 系统思路构筑：融合 MIT 系统动力学精髓，以问题模型和动态运行制度为核心抓手，练出全局化思索视角
• 实战情境落地：结合公司竞争、货品推广、方略转型等等真实实例，将理论转化为可操作的实践办法，强化运用本领
• 思路定式破解：深度剖析 9 大常见思路误区，配套针对性训练，支援参训者突破固有认知局限
课程收益
• 思路维度升级：摆脱表层现象拆解，转向问题本质探究，规避推演漏洞百出的解题打法
• 问题破解提效：掌握四步核心法，精准拟定从根源破解难题的打法
• 决策质量精进：借助动态模型，提前预判业界趋势、组织变革等等带来的长期影响，降低决策隐患
• 革新本领突破：学会借助调整模型要害支点，达成颠覆性革新
• 队伍效能拉升：增强推演表述和跨部门协同本领，促成组织整体运行效率升级
课程大纲
模块一：深度思索的核心推演和思路误区诊断
1、深度思索的必要性和价值
实例剖析 1：品牌化方略失利复盘
实例剖析 2：美团货品经理调研事务中的核心问题探析
2、制约思索的 9 大思路误区
2.1 误区拆解：
• 本末倒置：误将现象当作根源
• 轮廓倚重：过度迷信固定抓手，忽视事物动态演进
• 分类归因：用标签化分类替代因果拆解
2.2 自我诊断实用抓手：
• 主体替换法：检验方案的通用性
• 假设质疑法：挑战初始假设的周全性
模块二：四步深度思索法 —— 从模型构筑到落地执行
第一步：搭建问题模型
• 模型核心要素：构成组件，关联关系、层级划分
• 建模实操办法：五维拆解法
实例拆解：营运模型拆解
• 分层建模招数：从宏观层面渐次纵深微观细节
实例拆解：某业界竞争格局分层拆解
实操训练：小组差事：绘制 “队伍交流效率低下” 的结构模型图，标注要害循环；
第二步：拆解动态制度
• 核心拆解抓手：时间维度拆解：区分短期波动和长期演进趋势
实例拆解：市场繁荣对新货品诉求的动态影响制度
• 存量和流量拆解
• 演进模式识别：
• 正向 / 负向循环
• 要害拐点和阶段变革
实例拆解：公司营销改革
第三步：定位要害支点
• 支点规划核心要则：最小干预成本，达成最大影响成效
• 抓手库：拓展思索边界、非线性化解打法
实例拆解：金牌面试官
小组推演：怎样打破 “恶性竞争循环”？
第四步：落地执行和反馈
• 迅速验证办法
• 反馈拆解推演
• 推理化验证
模块三：实战上手和抓手深化运用
1、综合实例实战拆解
课题 1：新货品市场推广难题
来由：中小公司原料面临市场信任缺失问题
差事：构筑 “信任存量积累模型”，规划核心支点方案
课题 2：业界同质化竞争困局
来由：市场饱和，面临海外市场转移压力
差事：分层搭建模型（业界 / 公司 / 业务链路），拟定 “速度竞争力” 拉升打法
2、日常思路训练办法
•
联想训练：
步骤：从热点推演背后的模型结构和动态制度，和新闻报道内容对比拆解
标的：拉升类比思路和推演延伸本领
• 可视化训练：
操练：运用五维拆解法绘制 “个人职业演进模型”，标注正向 / 反向循环
反馈：小组内互评，从实践看，完善因果链条的完整性
• 表述训练：
差事：将 “公司技艺升级” 的动态制度转化为 3 分钟叙事，突出要害拐点和阶段变革
模块四：深度思索本领的长期培育
1、积累 “思索基础素材”
• 类比实例库建设：迅速增长破裂模型 vs 网络外部性模型
抓手：搭建个人实例库模板（模型结构图 + 动态制度拆解 + 核心支点方案）
• 历史视角训练：办法：从业界兴衰史中提炼核心驱动因素
2、组织和信念层面赋能
• 跨部门协同精进：
实例拆解：破解销售和研发部门协同隔阂
• 革新信念练出：
打法：定期开展 “白板头脑风暴会议”、难题共解工作坊
标的：从个体深度思索本领升级为组织系统性革新本领
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈蕊老师
适合谁听
公司各部门的中基层管人人员或者公司的主力人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。