课程收益
【课程特色】
• 大量真实职场实例（如李丽"开挂"路径）
• 抓手化模型（标的矩阵、交流轮廓、冲突破解DRRC）
•
心理学原理支撑（心态影响生理/行为）
课程大纲
模块一：定位认知转变——跨越校园和职场的鸿沟
小组碰头：用三个词形容校园和职场的差异
分享最不适应的职场情境
1.核心差异拆解
• 心态差异：被动研习→主动贡献
• 责任差异：个人成绩→队伍结晶
实例拆解：名校毕业生职场失败实例（孤立性思路）
高峰vs李丽的职场适化解比
2.要害结论：
• 学生思路十大误区（如玻璃心、盲目努力等等）
• 职业人思路核心：主动交流、价值创造、队伍融入
模块二：初入职场必备心态
1.成功公式：心态×本领=人财/英才/人材/人裁
2.心态影响力：心态→本领→行为→结果（PMA黄金定律）
实例：曾国藩的逆袭（低起点高成就）
3.三大成功理念
• 研习（竞争意识）
• 改变（思路/行为/语言习惯）
• 突破（做他人不愿/不敢/不能之事）
4.心态修炼方向
• 责任心态：担当六表现vs推卸借口
• 主动心态：掌握主动权
• 老板心态：全局思索
• 感恩心态：珍惜平台和机会
实例研讨："本分"的陷阱（玲玲的职场评价）
模块三：职场必备核心本领
本领一：标的管控
1.哈佛标的试验：标的量化拆解（山田本一实例）
2.
抓手运用：
• 艾森豪威尔矩阵（意义×时间维度）
• 马斯洛诉求理论（标的方向锚定）
• 标的金字塔（从愿景到行动）
本领二：时间将控
• 要则：要事优先、规划性
• 四步法：收集→分类→思索→行动
•
实例：Amy的高效日程（事务生活平衡打法）
本领三：队伍携手
1.交流三要素：
• 怎样说（赞美/批评招数）
• 怎样问（话题带出）
• 怎样听（五层次聆听，同理心要则）
2.向上交流招数：
• 接受命令五步骤（6W3H记录法）
• 呈报结构化表述（结论先行、推演清晰）
1. 3.平行交流招数
4.冲突管控：
• 冲突破解的DRRC模型（诊断→重建交流→协商→固化）
• 托马斯-基尔曼打法运用
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈春老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。