课程背景
“我们花了上千万做碳减排，具体来看，MSCI评级怎么还是B？ ”“董事会成立了 ESG 委员会，换个角度看，半年了没开过一次像样的会。 ”“投资者路演时问我 ESG 方略，我只能背出三个字母…… ”
2026 年，没有公司敢说“不做 ESG ”，但太多公司正在“ 白做 ESG ”——投入了人力，财力、精力，换来的却是一份没人看的报告、一个不涨的评级，一群无感的投资者。传统财务模型在气候变化时代暴露出致命盲区：DCF 看不清远期隐患，资产负债表漏掉了自然资本和社会资本。
问题的根源在哪？不是 ESG 本身没有价值，而是公司还在用“合规思路 ”做 ESG。本课不讲飘在空中的概念，而是基于联合国可持续演进标的、ISSB准则以及向善公司实证，带您将 ESG 从“成本黑洞 ”一步步转化为“价值引擎 ”——让方略有方向，让治理能落地，让资本市场看懂您。
【本堂课能破解什么问题】
价值算不清
：ESG投了那么多钱，具体来看，能赚回多少？有没有一套让 CFO点头的算法？
方略两张皮
：ESG 是 ESG，往细里说，业务是业务，融合点在哪？各部门各干各的。
隐患看不见
：气候隐患、供给链断链、监管罚款——怎么量化成具体数字？
治理空转
：委员会开了会，从实践看，决策没下文，KPI 形同虚设。
评级看不懂
：MSCI，CSA、Sustainaly tics 评分出来了，往细里说，但和估值有什么关系？
路演没话说
：投资者问 ESG，只能背资料，讲不出价值故事，融资成效打折。
课程收益
领会
联合国 17 项 SDGs以及 169 项子标的的架构，以及 ESG 从 CSR 到金融化的
演进推演
识别
本公司的物理隐患、转型隐患和监管隐患，量化 ESG 的方略价值
掌握
业界 ESG 议题权重差异
运用
内部碳定价和气候情景拆解模型，量化财务影响
规划
董事会层面的 ESG 治理架构以及高管薪酬和 ESG 绩效挂钩方案
构筑
从合规披露到价值交流的投资者关系打法，降低资讯不对称和融资成本
识别
循环经济、共益公司、创造共享价值等等可持续商业模式的适用路径
构筑
公司 ESG 价值创造行动图，明晰要害议题、改进举措和价值贡献时间表
课程大纲
一、 认知重塑：从 SDGs 到 ESG 议题架构，看懂价值创造底层推演
1.联合国
2030
可持续演进标的（SDGs）
17 项标的和 169 项子标的架构，“不让任何一个人掉队 ”各国落实SDGs 的国家行动方案对比公司将SDGs 嵌入方略和披露的办法
抓手：
SDG 影响评核和绩效追踪模板
2.ESG
议题全景图谱
环境（E）：气候方略、范围一/二/三核算、SBTi、循环经济，生物多样性
社会（S）：员工权益（DEI、健康安全）、供给链人权、货品责任、社区参与、乡村振兴
治理（G）：董事会架构、反腐败、隐患管控、ESG 治理职责
模型：
业界 ESG 议题权重矩阵
3.传统公司价值模型的局限
相关模型在气候变化时代的挑战
负债表的盲区： 自然资本、社会资本的缺失
碰头：
本公司所在业界的 ESG 价值缺口
二， 价值驱动：ESG 价值创造的五种途径和量化办法
1.五大价值创造途径
收入增长：绿色货品溢价、低碳市场准入、可持续消费红利成本降低：资源效率拉升、能源结构精进、循环经济
隐患缓释：监管隐患对冲、供给链韧性、诉讼规避
资本获取：绿色融资成本优势，ESG 投资者基盘扩大
英才引力：Z 世代对负责任雇主的偏好
实例：
两家同业界公司不同ESG 投入路径的 5 年价值对比
2.ESG 投资的边际效益评核
成本支出 vs 价值创造投资的决策轮廓
三、 信念重塑：从合规导向到价值共识
1.公司信念的
ESG
基因植入
使命－愿景－价值观的ESG 升级
“公司目的 ”的商业价值： 目的驱动型组织绩效优势
从股东至上到利益相关者共生
2.领导力转型
董事会的 ESG 胜任力建设：从督导到方略引领
高管的 ESG 领导力：跨部门协同和变革促成
员工的 ESG 参与制度：从“要我合规 ”到“我要创造 ”
3.组织本领系统升级
将 ESG 指标纳入绩效考核和薪酬架构全员ESG 认知的阶梯式练就
短期财务回报和长期价值创造的平衡规划
四、 治理重塑和隐患定价：制度保障和量化本领
1.ESG
治理架构顶层规划
董事会 ESG 专门委员会设置和运作
管控层 ESG 委员会跨部门协同（方略、财务、营运、HR） ESG 执行队伍KPI 设定
实例：
某公司三层治理架构实践
2.治理议题的实质性价值影响
董事会独立性和抗隐患本领
高管薪酬和 ESG 绩效挂钩
反腐败和商业道德的信任资产
3.ESG
隐患的新认知轮廓
物理隐患、转型隐患、系统性隐患
气候隐患压力测试和情景拆解（TCFD）
供给链韧性管控
五、 长期回报和投资勾住力：从价值增长到资本交流
1.可持续商业模式的革新路径
循环经济：从线性到闭环的价值释放
共益公司模式：使命驱动竞争优势
创造共享价值（CSV）：社会问题和商业机会融合
实例：
某公司循环经济转型实践
2.绿色金融抓手和资本精进
绿色债券、可持续演进挂钩贷款（SLL）发行条件和定价优势转型金融：高碳业界低碳转型融资
ESG 投资解题打法（S&P Carbon Efficient Indices 等等）
3.无形资产的价值释放
品牌溢价、绿色革新专利壁垒、英才资本正向循环
4.投资者的
ESG
价值评核轮廓
主流机构投资者的 ESG 拆解推演
从“排除法 ”到“整合法 ”：负责任投资的演进
股东积极主义：机构投资者怎样促成公司价值拉升
5.ESG
评级和估值的映射关系
MSCI、S&P CSA，Sustainaly tics 评级中的价值因子评级拉升对融资成本、指数纳入的实际影响
多评级架构下的价值交流打法
6.ESG
投资者关系的价值交流
从 ESG 报告到 ESG 故事：将资料转化为投资推演 业绩说明会 ESG 环节规划（董事长/CEO 亲自解读）专项 ESG 投资者日活动
抓手：
投资者问答库模板、ESG 故事脚本轮廓
六、
实战转化：绘制公司
ESG
价值创造蓝图
1.工作坊：ESG
价值创造诊断和规划
分组差事：基于公司来由，完成信念－治理－隐患－回报－交流五大维度诊断规划要素：要害议题选项、改进举措、责任人、时间表、预期价值贡献
路演和质询：还原向董事会/投资者呈报
2.收束
：ESG 不是成本，而是公司长期价值的“期权 ”，核心洞见：治理是底座，隐患是边界，回报是结果，信念是根基
3.行动承诺和后续支持
（注：
课纲仅供参考，运行层面，因内容会随最新政策实时调整更新，实操中，最终课程内容请以陈斌教授实地授课PPT为准。
）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈斌老师
适合谁听
公司 CEO/董事会成员、首席方略官、首席财务官、投资者关系负责人、ESG 委员会核心成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。