课程背景
你是不是经常觉得：队伍里有人总在催“快点定！”，有人却反复问“资料对吗？”明明交代清楚了，对方好像根本没听进去？大家人不坏，但携手起来总差点默契，效率也上不来？其实很多时候，不是人的问题，落地时，是性格频道没对上。些问题背后，往往不是意愿或者本领的问题，而是——我们是否真正读懂了队伍中不同性格的人？这一堂课，不空谈理论，而是锁住公司管控中真实、高频的“协同痛点”，帮你掌握一套清晰实用的性格解读办法（基于DISC模型），我们借助自我测评、实例拆解、实景上手，带你走出队伍管控的交流误区，将性格差异从“阻力”变成“资源”。倘若你希望队伍减少内耗、拉升执行效率，真正达成“人尽其才、协同发力”。
课程收益
• 掌握DISC性格密码：参训者能掌握DISC性格密码的核心要素，弄懂各性格类型的特质和偏好。
• 拉升交流招数：参训者能根据不同性格类型调整交流方式，拉升在事务或者生活中的人际本领。
• 增强队伍协同：参训者能够结合不同类型的性格特质，刻意操练并改进队伍内部的协同，减少误解和冲突。
• 运用情境实战：借助实例拆解和情景上手，参训者能在各类事务或者生活情境中有效运用和发挥Disc的价值。
课程大纲
1、DISC性格密码的四大类型
D型（支配型）：果断、标的导向，擅长决策，可能过于强势。
I型（影响型）：社交型，富有打动人，擅长激励，可能忽略细节。
S型（稳健型）：队伍携手型，注重稳定和支持，可能缺乏主动性。
C型（服从型）：注重细节和准则，擅长拆解，可能过于谨慎。
2、DISC性格自我测试和反思
参训者借助DISC评测抓手开展自我性格评核，识别自身的主要性格特征。
小组碰头：
分享评核结果，碰头性格特质对事务或者生活的影响情况
实例拆解（管人者的交流风格）：
管人者借助DISC拆解发现自己的性格倾向以及遇到的问题，以及怎样调整？
碰头和反思：
学管人者怎样调整并和不同性格特质的队伍成员交流？
针对不同性格的交流打法：
D型（支配型）交流招数：直截了当、注重结果，防止过多细节。
I型（影响型）交流招数：富有打动人、善于激励，注重构筑良好关系。
S型（稳健型）交流招数：注重稳定和安全感，需给予时间适应变化。
C型（服从型）交流招数：提供细节和资料，注重*性和推演。
实例拆解：
怎样和不同性格类型的队伍成员交流
拆解和碰头：
怎样调整交流方式，以适应不同性格的队伍成员，确保队伍的凝聚力和战斗力
情境上手：
怎样开展有效交流
上手情境1：关于事务安排，S型领 导 者和I型员工的有效交流
上手情境2：关于绩效交流，C型领 导 者和D型员工的有效交流
评核和反馈：参训者间相互开展点评和反馈，支援彼此改进交流招数
1、怎样借助Disc性格密码拉升队伍协同力
2、怎样根据队伍成员的性格特征安排事务项目？
3、怎样借助弄懂性格差异来降低事务关系中的冲突？
实例拆解：
DISC性格密码在队伍协同中的运用
由I型领 导 者、D型销售、C型支持和S型拆解师组成的大买方开发队伍由于性格差异出现协同障碍，怎样调整并拉升协同水平？
拆解和碰头：
分组碰头怎样开展差事分配和定位调整，减少交流障碍并拉升整体效率
情景上手：
DISC性格密码在其他情境中的运用
参训者结合自身实际事务情况，规划一个交流情境
拆解和碰头：
各组参训者推荐代表开展实地情境上手，由其他小组参训者点评后，再由讲师给与建议，确保参训者能够纵深领会和运用Disc的招数
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|鄢雷老师
适合谁听
中基层管人者、储备干部、主力员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。