课程背景
中国成长型公司或者多或者少存在以下一些问题：：
队伍样貌不佳，职业程度不够，实操中，工位就像个垃圾堆
总有员工离职后，大量利用原有公司买方资源来牟取私利
有的公司核心技艺，被员工窃取后流传给竞争对手？
员工不认真事务拉升自我价值，而天天打听别人的薪水，愤愤不平？
很多员工刚加入公司，不懂交换、随意任性、承受不了挫折？
为何一流公司练就出一流的职业经理人，而平庸的公司专出“小老板”？
大多数公司员工没有做出结果，实操中，却将借口当作生存的法宝？
而且，绝大多数员工在事务中仅发挥了20～30%左右的本领。倘若受到充分的职业化素养培训，从实践看，就能发挥其潜力的60～90%。员工职业化素养的缺失成为影响公司迈向成功的要害阻碍。
拉升员工的职业化素养，是绝大多数中国公司面临的一个重大挑战！
华为、联想集团等等出色公司已经将“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程，他们将该课称之为“常规武器”。
课程收益
1) 支援公司拉升队伍整体样貌和职业化水平，让队伍精神风貌大幅拉升；
2) 支援公司树立商业价值交换和敬业精神的理念，让队伍生产力大幅拉升；
3) 支援公司规范员工言行，拉升自我价值，以职业化的准则要求自己；
4) 支援公司保护技艺秘密，让员工对自己的行为开展自我约束；
5) 支援公司规划员工的职业方向，减少核心主力的离职；
6) 支援公司找到激发员工成长的要害手段，支援员工找到拉升身价的核心密码。
课程大纲
1、
何为职业化？
• 职业和职位有什么区别？
• 什么才是真正的职业化？
二、职业选手和业余选手的四大区别：
• 业余选手以业为乐，运行层面，职业选手以业为生
• 业余选手满足自我，职业选手满足买方
• 业余选手做了就行，运行层面，职业选手精益求精
• 业余选手消磨光阴，落地时，职业选手惜时如金
1、
怎样分清生活的我和事务的我——九九归一法
•
别人和自己是两回事：
别人的错误，不是我错误的依据 。
•
功劳和苦劳是两回事：
做了许多事，往细里说，很辛苦，不代表你有了结果。
•
批评和表扬是两回事：
批评和表扬不能相抵，不能不表扬了也不批评了。
•
过去和现在是两回事：
过去只说明过去，运行层面，我们只看现在，公司是靠现在的价值而评价你的。
•
对人和对事是两回事：
不能带个人情绪去事务，对事不对人。
•
感情和要则是两回事：
内部同事定位分清，班上是同事，班下是朋友。
•
友谊和商业是两回事：
买方关系定位，讲利益时是商人，讲感情时是朋友。
•
家和公司是两回事：
家里的做事方式和习惯不能带到事务中。不能用私人的东西，为公家服务，在实际应用里，也不能以公家的东西为私人所用。
•
社会和职场是两回事：
不能将江湖的习惯，换个角度看，当成职场的规范。
四、职业化的四大核心：
•
职业化的样貌
——职业样貌和职业礼仪
•
职业化的心态
——职业心态和商人思路
•
职业化的本领
——专精本领和职业规划
•
职业化的行为
——职业道德和敬业精神
一、
态度决定一切
• 打工心态和老板心态
• 你为谁事务？
• 你为何事务？
• 你珍惜你当下的事务机会吗？
一，运行层面，
职场必备的六种心态修炼
• 空杯的心态
• 积极的心态
• 负责的心态
• 付出的心态
• 研习的心态
• 感恩的心态
一，商业交换的前提——雇佣关系
• 职业的产生和雇佣关系
• 职业人在雇佣关系中的定位认知——我是商人
• 员工也是商人，在实际应用里，换个角度看，职业化就是对结果负责。
• 没有监管，更要自律。
二，商业交换的保障——信托责任
• 故事分享：将信送给加西亚
• 职业，实操中，来自于雇主之托：从股东到员工，是层层的信任和委托关系。
• 信托责任是一种“托付”：无论出现何种情况，换个角度看，落地时，我都会尽职尽责。
• 信任才有托付，具体来看，受托才有责任
• 职业来自于雇主之托，执行层面，受委托就有了职业责任
三，商业交换的核心——契约精神
• “商业交换要则”是职业化第一要则
• 契约精神的表现为何？
• 职业精神的核心是契约精神（和股东－－履行职责；和买方－－结果交换；和队伍－－价值交换）
• 怎样树立契约精神？
四、职业人誓言
一、专精就是“看家本事”
• 没有专精，就没有谋生的手段；
• 专精水平是持续一生的本领。
二、专精就是满足买方诉求的细节操作
• 专精水平，决定了你的结果；
• 结果公平交换，决定了你的财富和人生。
三、会携手，才是专精化
• 封闭导致衰退，传承才会拉升；
• 队伍优势互补，专精价值最高。
四、怎样成为专精选手？
• 锁定标的：找准买方价值；
• 专注重复：做流程化操作；
• 研习他人：超级研习本领；
• 持续革新：持续改进和革新。
1、
职业化的边界思路
• 踢足球，在实际应用里，没有什么就不能玩了
• 职业化的两条边界：道德和法律
1，运行层面，就一线经验说，
公司职业道德规范：
• 诚实
• 正直
• 守信
• 忠诚
• 公平
• 关心他人
• 尊重他人
• 追求卓越
• 承担责任
1，具体来看，实操中，
法律是道德的底线——四大“违法陷阱”
• 同业竞止
• 以权谋私
• 盗窃公物
• 行贿受贿
四、世界出色公司解读——研习GE职业化
◦ 防止利益冲突
◦ 违法者解雇条款
◦ 重大行为过失解雇
五，交流：请大家举出员工/管人者最不职业化的十大行为
一，实操中，为何要敬业？
• “11点59分现象”
• 敬业精神是职业化的最高境界
• 敬业精神是对职业无限的热爱
二，执行层面，换个角度看，敬业的六大内涵？
◦ 态度——敬业的灵魂
◦ 责任——敬业的本质
◦ 自动自发——敬业的真谛
◦ 纪律——敬业的基础
◦ 专注——敬业的核心
◦ 跳槽——敬业的大敌
三，敬业者才真正快乐
◦ 职场当中的三种人：先知先觉，实操中，后知后觉、不知不觉
◦ 职业价值——做有德有才之人
四，往细里说，职业人的第二生命
◦ 延展生命的宽度
◦ 不要忽略你的“第二生命”
◦ 像热爱生命一样热爱我们的职业
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵燕老师
适合谁听
公司中高层管人人员、核心队伍成员、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。