课程背景
在大部分公司的员工本领模型中，演说表述本领一直是最核心的本领之一，无论在职场竞聘、队伍协同还是服务销售，出色的表述本领总是成为影响最终结果的要害因素，但很多在职人员在公开演说表述情境，表现常常差强人意，会出现怯场，注意力我无法集中、词不达意、思路混乱等等情况。
本课借助理论加实践的方式，支援参训者拉升演说表述招数，让参训者从一个害怕公开表述的菜鸟迅速成长为可轻松化解各种演说表述的职场达人。
课程收益
• 表述拉升：借助针对性训练，拉升参训者在公众情境、活动中的语言表述和内容呈现的本领。
• 推演清晰：辅以推演整理抓手，支援参训者迅速理清表述内容间内在的推演关系。
• 内容勾住：运用戏剧化的呈现招数，使内容更为通俗易懂，同时能够更快的抓住听众的注意力和兴趣点。
• 消除怯场：借助课堂上手，拉升参训者综合心理素质，降低在公众情境表述时的怯场感。
【课程特色】
干货，没有废话；
科学，推演清晰；
实战，学之能用；
投入，实例精彩。
课程大纲
1、
【破冰篇】怎样让你认识我?
1、“火眼金睛”——培训师的自我引见
2、“only one&call me”——参训者的自我引见
1.
二、【认知篇】何为好的演说?
1、有”100楼“（情绪点）和“1楼 “（行动建议）
• 三段视频：陈铭《超级演说家》，张昕宇&梁红《侣行》、TED《坠机》
2，授人以“欲“
• 视频《火蓝刀锋》节选：谈判失败-鲁严。谈判成功-蒋小鱼
1.
三、【主体篇】编导演全息呈现
1，
“编 ”——有好本才有好戏
1.0序言-演说的五点通关术
• 抓住问题点
• 发掘价值点
• 把握要害点
• 规划切入点
• 制造兴奋点
1.1演说的日常积累-
• “故事和实例库“-古不如今、洋不如中、彼不如己
1.2演说的理性牵引-即兴演说的六大结构
• 时间结构
• 空间结构
• 要点结构
• 钟摆结构
• 变焦结构
• 递推结构
操练：实例改写
1.3演说的理性牵引-演说的经典结构PREP
• Point看法
• Reason依据
• Example举例
• Point收束
操练：鲨鱼来了+一分钟演说车轮战
1.4演说的感官冲击-万 能表述公式
• 情境冲击：故事/实例/情境
• 看法冲击：名言/金句/口诀
• 视觉冲击：图片/视频/道具
• 体验冲击:
操练/活动/游戏
• 思路冲击:
资料/模型/公式
• 幽默冲击:
意外/宣泄/优越
1，
“导”——掌控好你的地盘
2.1演说实地的加减乘除
• 加：给演说加分的做法
• 减：给演说减分的做法
• 乘：给听众的惊喜
• 除：会使听众掉头离开
2.2人，机、物、环、法
• 人：讲者的“范样貌”建设
• 机：实地的装置确认
• 物：实地的道具确认
• 环：场域炼就
• 法：交流规划
• 提问规划：封闭性问题or开放性问题
• 回答规划：回答问题五步法
3、“演”——让受众成为粉丝
3.1别让怯场毁了你
• 克服怯场的办法
3.2练出气场的手、眼、身、步、情
• 演说中的动作
• 演说中的眼神
• 演说中的体态
• 演说中的走步
• 演说中的状态
3.3声音训练
• 气息训练
• 口腔训练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|贾蓓老师
适合谁听
队伍领导、管人人员、专精技艺人员、业务人员、竞聘人员、销售人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。