课程背景
革新思路和问题破解版权桌游课程革新思路和问题破解版权桌游课程
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革新思路和问题破解版权桌游课程
革新思路和问题破解版权桌游课程
革新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。——革新者的窘境革新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。——革新者的窘境革新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。——革新者的窘境革新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。——革新者的窘境
革新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。
——革新者的窘境
革新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。
——革新者的窘境
怎样
在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？
怎样
迅速抓住问题的本质和重点，精准、有效的破解？
怎样
在一次课程中就能激发员工创意破解当下公司面临的难题？
革新，公司基业长青之本；《革新围城》，培训课程革新之巅。
要注重革新驱动演进，紧紧扭住革新这个牛鼻子，强化革新架构和革新本领建设，促成科技革新和经济社会演进深度融合，练出更多依靠革新驱动、更多发挥先发优势的引领型演进。
——习 近 平主席
或者革新，或者消亡。尤其是在技艺促成型业界，再也没有比成功消失得更快的了。
——《时代周刊》总编比尔·萨波里托
《革新围城》桌游课程，给挣扎在革新荒时代公司的启示，合力跑赢时代
人们害怕革新是由于其不确定性：你怎么知道你会成功还是失败？革新围城桌游版权课程以一种有趣的方式还原了革新进程中的混乱：卡牌的随机性，骰子的掷出或者其他玩家的突袭。太多事情不在你的掌握之中，但你永远能够将控的是你的本领：宏观方略力、围观操盘力以及起死回生的创造力。革新围城旨在练就的恰恰是这些核心本领。鼓励参训者从每一张牌中创造可能性，突破围城！
——研发队伍
这是研修院迄今为止最精彩，最感人的项目。让参与者人人都能有收获，人人都能有突破。
——中国银行总行党委书记课后感言
实：从课题到内容，务实并且接地气
新：紧贴业务诉求，形式充实多彩
全：从业务到管控，点线面有融合
——深圳水务领导课后评价
结构严谨，循序渐进、实用落地，革新破解难题是每一个可口可乐管人者都必须掌握的一项本领。
——可口可乐人力资本总监
课程收益
•
对组织
：
降本增效：构筑队伍革新的流程、革新办法，革新事务模式改变思路，创造结晶
样貌拉升：带给用户更走心的货品和服务，增加和买方以及携手伙伴的粘性
•
对个人：
本领拉升：在多变环境中，能独立思索，迅速找到解题打法
课程大纲
第一步：拆解预测，掌握规律
•
抓手引见
•
采用阶段
•
采用步骤
• 1. 资料收集
• 2. 分类资料
• 3. 拆解资料
结晶产出：
《未来雷达图》
第二步：寻找契机，设定标的
•
从“我习惯了”到“能够更好”
• 做事 V.S.做成事
• 破解限制性信念
•
从“熟视无睹”到“把握机会”
• 利用资源：资源盘查
• 把握机会：机会收集
• 破解难题：设定标的
•
从“问题思路“到“标的思路”
• yes，and
• 标的设定三要则
结晶产出：
《革新契机拆解图》、《故事板抓手》
第三步、标的锁定，拆解诉求
•
从“无从下手”到“锁住重点”
• 拆解很难领会，分解比较容易
• 借助经典轮廓，用套路助分解
•
从“单打独斗”到“众擎易举”
• 盘查已经存在的利益相关人
• 挖掘需要争取的潜在利益相关人
•
从“面面俱到”到“深度链接”
• 挖掘利益相关人的诉求
• 锁住要害相关人的要害诉求
结晶产出：
《标的相关人诉求地图
》
、《顾客旅程》、《移情图》
第四步：诉求锁住，激发创意
•
创意借用：从“业界惯性”到“跨界启发”
• 美第奇效应
• 同业借用是捷径
• 异业借用易突破（异业同题）
结晶产出：
《要害诉求点革新方案》、《商业模式革新地图》
第五步：举一反三，运行层面，拓展创意
•
举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
• 把握本质，实操中，透过形式看原理
• 横向思索，突破思路的瓶颈
• 3）“广深高速”，组合拳运用，迅速激发队伍产出解题打法
结晶产出：
《行为+矛盾矩阵图》
第六步：创意决策，就一线经验说，达成共识
•
设定准则，统一语境
• 意见相左时，拟定准则是要害
• 要害利益相关人的要害诉求
• 四大核心准则
•
评核方案，排序分区
• 准则前置
• 矩阵思路/象限思路
结晶产出：
《价值评核矩阵》、《标的相关人共识方案》
第七步：共识落地，规划施行
•
差事盘查， 心中有数
• 脑中有图，往细里说，胸有成竹
• 从杂乱无章到清晰有序
•
拟定规划，回归行动
• 统筹规划，有全局、有重点、有将控
• 队伍协同，同步追踪
•
行为规划：从“归咎于人”到“落到规划”
• 行为规划三要素
• 动机拉升2法则
• 降低本领成本12个招数
• 增加触发3个小招数
结晶产出：《革新标的落地行动方案》
第八步：高效呈报，复盘成长
•
方案提报的要点和招数
• 提报前的准备事务
• 开场白：勾住注意，概述看法
• 提报中：论点有力，论据充分
• 结尾处：回顾收束，综述要点
• 巧答疑：避重就轻，回归主题
•
复盘
• 何为复盘？为何要做复盘？
• 怎样做复盘？分组复盘
带练公司部分实例结晶：
序号
时间
公司
结晶
1
2017年
当当网
广州仓储拣选面积下降71.4%
货架数量下降64%等等等等
2
2018年
中国南方航空
《鲲鹏绩效工坊》
微小革新方案32项
主题课程落地方案7个
达成一年降低NFF费用一年27.4万
休息室创收一年19万等等等等
3
2019年
生活家
微小革新方案37项
小组课题革新方案6个
课题项目降低870万库存成本
其中一个课题货品合格率拉升11%等等等等
4
2019年
中国银行总行
《从创意到绩效-中银研习革新思路训练营》
微小革新方案216项
课题落地方案6个
形成AI训练师完整方案
获得全国第四届研习规划大赛金奖
带练公司部分实地照片：
中国银行总行
《从创意到绩效-中银研习革新思路训练营》
世纪佳缘
《APP敏捷开发工坊》
华为大学iCenter
华为革新训练营HarmonyOS专场
腾讯可持续社会价值事业部革新办学实验室
和
腾讯学堂联合推出的“E+研修营”
德勤中国
“大湾区革新训练营”
更多……
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|贾蓓老师
适合谁听
找寻革新方略的中高层管人者公司革新项目、试验项目的技艺主力需要转型或者持续开发/升级货品的货品经理需要破解多重问题、持续革新改进的各部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。