课程背景
在公司的多元演进格局下,内部活动、对外交流越来越多,具体来看,每一个舞台都需要有人扛住。可是,公司主持人不是“拿个话筒念个稿”那么简单——从基本功到台风,从声音到样貌,从控场到即兴,每一项都是硬实力。
• 公司内部活动找不到合适的主持人,往细里说,每次都“抓壮丁”?
• 主持人普通话不准则,一开口就拉低活动档次?
• 声音没有打动人,念稿像读课文,执行层面,观众毫无感觉?
• 台风不够稳,站在台上手足无措,具体来看,缺乏专精气场?
• 不同类型活动——晚会、会议,商务——主持风格千篇一律?
• 实地遇到突发状况,不知道怎样控场和救场?
• 主持样貌不得体,服装妆容缺乏专精感?
员工研习主持人本领,是自我拉升的捷径,也是公司双赢的明智之举。本课从基本功、朗诵、台风、风格、控场、实战六个维度系统训练,让公司员工在任何舞台上都能专精展现、笃定控场。
课程收益
• 弄懂主持人基本素养和必备条件,构筑专精认知
• 掌握吐字发音、科学发声、气息训练等等主持人基本功
• 借助多种朗诵题材训练,强化声音的充实性和多变性
• 掌握晚会、会议、谈话、商务等等多种情境的主持风格
• 掌握实地主持控场本领和办法,拉升实地应变力
• 练出专精主持人样貌,拉升个人舞台魅力
• 借助综合展示和点评,检验研习结晶并明晰拉升方向
课程大纲
一、主持人基本素养和基本功——打好地基才能盖高楼?
1.主持人基本素养
• 主持人应具备的五大本领:语言表述、研习、样貌炼就、迅速反应、社交
• 主持人应具备的五大素养:真诚热情、同理心、好奇心、笃定谦逊、积极心态
2.认知普通话和吐字发音
• 普通话定义和音节组成
• 声母发音训练和韵母发音要点
• 声调训练:阴平,阳平、上声、去声的调值把握
上手:声调组合字词操练(如“阴阳上去”-“山河锦绣”)
3.科学发声和气息训练
• 呼吸办法和发声共鸣
• 气息和发声的关系
• 气息将控操练办法
• 嗓音保护:日常用嗓注意事项和特殊情况调整
上手:气息将控综合训练
二、朗诵训练——怎样让声音更有表现力?
1.朗诵基础
• 朗诵的定义和作用
• 朗诵的节奏把握:停顿,重音、语调
• 不同体裁朗诵的通用招数:情感融入、声音虚实变化
2.故事朗诵
• 故事结构拆解:开端、演进、高潮、结局的朗诵处理
• 定位练出:借助声音变化表现不同人物样貌
• 悬念设置和情感促成招数
上手:故事朗诵定位练出操练
3.演说朗诵和诗歌朗诵
• 演说内容的推演结构在朗诵中的体现
• 演说者的态度和情感传达
• 诗歌的韵律特点和朗诵节奏的结合
• 古典诗歌和现代诗歌朗诵的区别和招数
上手:诗歌意境营造朗诵操练
三、台风台形和舞台礼仪——怎样让样貌为你加分?
1.形体训练
• 基本体态:站姿(脚位,腿型、收腹挺胸)、坐姿、走姿
• 肢体语言:动作运用要则和常见动作含义
• 神情管控:目光接触方向、力度和面部神情将控
• 整体肢体动作的协调性和节奏感
上手:靠墙站立操练和上场八步训练
上手:离场八步训练
2.服装以及妆容礼仪
• 不同类型主持的服装选项:晚会、会议、谈话、商务
• 服装细节和配饰搭配要则
• 主持人妆容要求:粉底、眼妆、眉形的选项
• 防水防汗化妆品采用和补妆招数
交流:不同情境主持人样貌搭配点评
四、主持风格——不同情境怎样驾驭?
1.晚会主持风格
• 晚会主持的风格特点:轻松,欢快、富有激情
• 开场、串场和结尾的风格把握
• 和表演嘉宾的交流招数
2.会议主持风格
• 会议主持的严谨性和专精性
• 不同类型会议的主持风格差异
• 会议中的控场本领:处理超时、争议等等突发情况
3.谈话主持和商务主持风格
• 谈话主持的亲和力和带出性
• 处理冷场、嘉宾看法冲突的招数
• 商务主持的端庄、专精和笃定样貌练出
• 助推商务携手和交流的主持招数
上手:四种主持风格还原片段展示
五、控场交流招数——怎样让全场“动”起来?
1.演说者的三大转变
• 思路转变:从自我表述转向利他影响
• 内容转变:从冗长模糊转向简洁精准
• 形式转变:从平铺直叙转向节奏起伏
2.观众四动法:激活全场,带出参与
• 动脑:激发思索和好奇心
• 动嘴:让听众开口参与
• 动手:增强仪式感和投入度
• 动身:打破沉闷,拉升能量
上手:规划你的“交流控场方案”并开展情境上手
六、综合展示——学完能上,上了能稳?
1.展示准备和参训者展示
• 每人3分钟展示:开场词、活动内容引见、结束语
• 展示形式为单人主持,综合运用培训内容
• 参训者按照准则主持流程全程庄重展示
上手:综合主持展示(单人3分钟完整呈现)
2.培训收束和反馈
• 讲师周全收束:从基本功、朗诵、主持风格、即兴主持等等维度评价
• 参训者互评:发现亮点和改进建议
• 个人拉升方向和后续操练建议
抓手:主持人综合本领评核反馈表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|贾丽敏老师
适合谁听
公司培训班管人人员、公司主持人、活动策划和执行人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
