课程背景
企事业单位的活动越办越多,年终晚会、表彰大会、签约仪式、公司信念活动……每一场都需要有人站上舞台,将控全局。可是,舞台上那个拿着话筒的人,往往不是专精主持人,而是被临时“抓壮丁”的员工。
• 台上怯场到手抖腿抖,话筒都快拿不稳?
• 普通话不准则,一开口就暴露方言口音?
• 声音平淡无起伏,落地时,观众越听越想走?
• 台风不够稳,不知道手放哪里,眼睛看哪里?
• 主持稿写得像念课文,往细里说,串场生硬又尴尬?
• 遇到突发状况——装置故障、嘉宾迟到——当场愣住不知怎样救场?
• 样貌不得体,服装妆容缺乏专精主持人的气质?
公司主持人不是天生的,而是练出来的。本课从台风、声音、样貌、实战四个维度系统训练,让每一位被推上舞台的员工,都能笃定登台、从容控场、精彩呈现。
课程收益
• 清晰认知主持人岗位在公司活动中的要害定位和价值
• 掌握克服登台恐惧的有效办法,达成笃定登台
• 拉升科学发声和语言打动人,周全改进声音面貌
• 掌握舞台主持礼仪规范,练出专精主持人样貌
• 具备独立撰写主持稿和实地主持的实战本领
• 掌握即兴救场招数,从容化解各类突发状况
• 借助多情境还原训练,周全拉升实地主持水平
课程大纲
一、舞台笃定和台风练出——怎样从“不敢上”到“霸占舞台”?
1.主持人定位拆解
• 舞台主持艺术的核心要素
• 主持人在公司活动中的定位定位
• 公司主持人的四大层级
实例:央视范儿的精彩赏析
交流:训练标的构筑——写下你的主持宣言
2.主持人影响力炼就
• 舞台影响力三要素:语言、样貌、气场
• 主持人的五大影响力来源
实例:揭秘罗振宇演说的影响力密码
游戏:感知力大考验
3.笃定倍增和“霸台”训练
• 正确看待登台恐惧的心理制度
• 有效克服舞台恐惧的实用办法
• 非凡气场的练出法和个人气场定位
• 自我引见的情境化运用
上手:克服恐惧急救法——3秒镇定术
上手:个人气场练出和自我引见展示
二、声音练出和语言面貌——怎样让声音成为你的“第二张脸”?
1.主持人的语言本领
• 声音样貌:听得到的仪态
• 好声音准则:悦耳、悦心
• 金牌主持人的声音准则拆解
2.铿锵有力的科学发声
• 科学发声要领和腹式呼吸办法
• 气息的有效运用和将控
• 口腔灵活度训练
上手:呼气和吸气训练
上手:气息延长和稳定性训练
上手:口腔操要领和训练
3.字正腔圆的语言面貌
• 普通话准则的四个方面:平翘舌、鼻边音、前后鼻音,四声调值
• 个人普通话正音和拉升方案拟定
交流:微信语音输入通关检测
上手:针对性字音和绕口令操练
4.声声入心的打动人
• 好声音基本功:语速掌控、主动留白、重音呈现、语气口吻、解说基调
• 声音魅力练出三步法:感情运动、气随情动、声随情变
实例:《央视主持人大赛》赏析
上手:不同类型文稿朗读训练
三、舞台礼仪和样貌练出——怎样让台风和样貌为你加分?
1.礼仪在舞台主持中的运用
• 舞台礼仪的作用和基本要则
• 候场礼仪和实地主持礼仪规范
实例:怎样领会“有请”二字的礼仪内涵
2.舞台仪态规范
• 主持人站位礼仪:登台站位,舞台走位、观众席站位
• 基本仪态训练:挺拔站姿、笃定走姿、礼让姿态
• 优雅形体训练
实例:细致入微的礼让——细节决定专精度
3.主持人魅力样貌练出
• 舞台样貌风格练出:贴合活动主题、符合舞台风格、适合自身气质
• 男主持发型规划和面部妆容细节
• 女主持发型规划和面部妆容细节
• 情境化礼服选项(男/女)
交流:怎样选礼服?——情境化穿搭实战
四、登台实战本领拉升——怎样写好稿、串好场、救好场?
1.实地主持思路训练
• 专精主持的四大本领
• 主持人的思路结构和左右脑分工
• 主持人表述推演拉升办法
交流:主持风格“贴标签”行动
2.情境化主持稿撰写
• 精准撰写主持稿的四步:标的明晰、人员定位、资料搜集、活动对接
• 文稿润色招数:开场有情绪、过渡有亮点、结尾有收束
• 主持稿撰写的常见禁忌
抓手:主持稿撰写四步法模板
3.实地主持交流招数
• 实地主持的眼神交流招数
• 实地主持的动作运用招数:动作规划思路、高中低位运用
4.即兴主持发挥招数
• 有效拉升即兴本领的办法
• 即兴救场的化解:装置故障、人员安排问题、自身主持问题急救
实例:何炅主持进程中的高情商救场
交流:实地主持怎样化解尴尬?
五、多情境还原主持训练——真实情境,你准备好了吗?
1.五大情境还原主持
• 事务会议主持情境
• 晚会舞台主持情境
• 签约仪式主持情境
• 公司信念活动主持情境
• 公司表彰活动主持情境
上手:情境化实地还原主持考核(抽取情境+完整呈现+讲师点评)
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|贾丽敏老师
适合谁听
公司主持人、活动主持人、行政公关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
