课程背景
在职场中，呈报本领直接决定了事务结晶的呈现成效。可是，大量员工在呈报时面临共同困境：PPT上堆满文字，换个角度看，领导看了三页还不知道想说什么；资料密密麻麻，但结论不清晰。对着PPT照念，听众昏昏欲睡；精心准备的内容，实地呈现成效大打折扣。
好的呈报=好的推演+好的规划+好的呈现。金字塔原理破解“怎么想清楚”，PPT招数破解“怎么呈现清楚”，演示招数破解“怎么讲清楚”。本课将三者打通，让每一次呈报都成为展现专精本领的加分项。
课程收益
推演层面：
掌握金字塔原理在PPT呈报中的核心运用，做到结论先行、重点突出、推演清晰
规划层面：
学会PPT内容提炼、图表选项、排版规划的要则和办法，让PPT辅助表述而非干扰表述
呈现层面：
掌握PPT呈报的演示招数，从照念PPT到脱稿表述、从平铺直叙到有打动人
实战层面：
实地精进一份自己的PPT呈报材料，产出可直接采用的结晶
【课程人群】
项目负责人、技艺人员、销售人员、需要对外开展方案呈报的各类专精人员、需要精进呈报质量的中基层管人者以及主力员工（建议自带电脑以及真实PPT材料）
课程大纲
模块一、认知篇：呈报的本质——不是展示资讯，是促成决策
一、好呈报和差呈报的区别
1. 资讯型呈报 vs 决策型呈报：领导真正需要的为何
2. 呈报的四类标的：告知进度→拆解问题→提出方案→促成决策
3. 呈报前的三问：听众是谁？他/她关心什么？我希望他/她做什么？
4. 实例拆解：同一份呈报材料的两种呈现方式，成效天差地别
二、PPT在呈报中的定位定位
1. PPT不是讲稿，是辅助抓手
2. PPT的三大核心功能：带出思路+视觉强化+记忆锚点
3. 好PPT的三大准则：推演清、看得懂、记得住
4. 常见PPT呈报误区
4.1 误区一：PPT=Word搬家——满屏文字，毫无重点
4.2 误区二：PPT=炫技——动画满天飞，色彩杂乱无章
4.3 误区三：PPT=提词器——全程照念，缺乏交流
4.4 误区四：PPT=全部——没有备选方案、装置故障就停摆
模块二、推演篇：用金字塔原理搭建呈报结构
一、金字塔原理在PPT呈报中的核心运用
1. 结论先行：封面就要告诉听众核心结论
1.1 好标题的准则：包含结论而非仅描述主题
1.2 对比：错误：“X项目进展呈报” 正确：“X项目超前完成，实操中，预计X月X日交付”
2. 目录即推演：用目录页帮听众构筑整体轮廓
2.1 三类目录结构：时间顺序（进度呈报）/ 结构顺序（组织呈报）/ 程度顺序（问题拆解）
2.2 目录规划的“三字法则”：少、清，连
3. 每页PPT都是一个小金字塔：标题即结论，实操中，正文即支撑
3.1 每一页标题必须是一个完整的判断句
3.2 对比：错误：“销售资料” 正确：“Q3销售额同比增长15%，超额完成标的”
4. 课堂操练：
精进3页PPT的标题，使其包含结论而非仅描述主题
二、呈报内容的“三筛法”
1. 第一筛：围绕标的筛选——无关资讯坚决舍弃
2. 第二筛：围绕决策筛选——听众需要知道什么才能做判断
3. 第三筛：围绕价值筛选——什么资讯最能体现事务结晶
三、过渡页规划：让听众不迷路
1. 过渡页的三大功能：承上启下+提示重点+调整节奏
2. 过渡页的三种形式：章节标题页/核心问题页/金句页
3. 过渡页配合口头过渡句的规划
4. 课堂操练：
为一份呈报材料规划过渡页
模块三、内容篇：让PPT有说服力——资料、文字和实例
一、资料呈现——让数字会说话
1. 资料呈现的核心要则：先给结论，再给资料
2. 资料对比的三种方式：纵向（自己做对比）/ 横向（竞品对比）/ 标的（实际vs标的）
3. 图表的正确选项
3.1 条形图：比大小、做排名
3.2 折线图：看趋势，看变化
3.3 饼图：看占比，看构成
3.4 散点图：看相关性、看分布
4. 资料呈现的避坑指南
4.1 防止资料堆砌——每页最多12个核心资料
4.2 防止孤立的数字——资料必须有参照系（“比去年增长15%”好过“增长15%”）
5. 课堂操练：
精进一页资料PPT的呈现方式
二、文字表述——让看法简洁有力
1. 文字精炼的“三步法”：删→改→提
1.1 删：删除冗余词汇、删除重复资讯
1.2 改：长句变短句，被动变主动
1.3 提：提炼要害词，突出核心资讯
2. 段落文字的处理要则：标题放结论、正文放要点
3. 课堂操练：将一段200字的呈报文字压缩到50字以内
三、实例呈现——让说服更有温度
1. 好实例的四个要素：来由明晰+问题清晰+行动具体+结果可衡量
2. 实例呈现的两种方式：对比式（做之前vs做之后）/ 故事式（起因→经过→结果）
3. 课堂操练：
将一个真实事务实例转化为PPT中的实例页
模块四、视觉篇：让PPT有专精感——排版、配色和风格
一、排版规划：让资讯一目了然
1. 排版“三三要则”：每页不超过3个视觉层次，具体来看，每个层次不超过3个要点
2. 对齐的力量：左对齐、右对齐、居中的正确采用
3. 留白的艺术：一张PPT不是填满才叫好
4. 视觉动线规划：带出观众视线按照你想要的顺序阅读
5. 常见排版错误和修正
二、配色和字体：传递专精信号
1. 配色三要则：不超过3种主色 + 遵循公司VI + 来由简洁
2. 配色推荐方案：深蓝+白+金 / 灰+白+蓝 / 公司品牌色+白+灰
3. 字体选项：标题用无衬线（黑体/微软雅黑），从实践看，正文可用宋体
4. 字体大小规范：标题28-36号，就一线经验说，正文18-24号，最小不小于14号
5. 配色和字体避坑指南：全屏彩虹色 / 文字和来由对比度不足 / 字体超过3种
三、图片和图标的运用
1. 图片选项三要则：高清、相关、统一风格
2. 图标采用：支援领会、替代文字、增强视觉
3. 图文搭配招数：图片+要害词替代大段文字
4. 课堂操练：
为一页纯文字PPT配上合适的图片或者图标
模块五、呈现篇：让呈报有打动人——从照念到脱稿
一、呈报前的准备——让你的PPT成为提词器，而非倚重
1. PPT备注页的正确采用：只写要害词，不写完整句子
2. “要害词提示法”：每页PPT提炼3-5个要害词作为记忆锚点
3. 呈报预演三步骤：个人默讲→对着镜子讲→找人试听讲
4. 装置查验清单和备用方案
二、呈报中的表现——让PPT为你服务，具体来看，实操中，而非主导你
1. 站位的艺术：站在PPT投影的左侧（观众视线方向）
2. 翻页器的正确采用：自然流畅，不低头看键盘
3. 目光分配：关注屏幕还是关注听众？
3.1 要则：内容用PPT展示，眼神和语言和听众交流
4. 指向屏幕的招数：用翻页笔指示而非用手指
5. 声音将控和肢体语言的配合运用
6. 化解装置故障：脱离PPT照样能讲
三、问答环节——好呈报经得起追问
1. 预判提问：呈报前列出听众可能问的5-8个问题
2. 回答问题的“三明治法”：认可→回应→收束
2.1 “这个问题问得很好……关于这一点，我的领会是……故而我认为……”
3. 不知道答案时的化解：坦诚承认+承诺跟进
4. 课堂操练：
还原呈报问答环节，化解各种提问
四、从“呈报”到“演说”的进阶
1. 呈报和演说的核心区别：呈报重推演，演说重感染
2. 什么时候需要用演说的方式来做呈报：要害情境、要害决策者面前
3. 呈报中植入故事：将资料背后的故事讲出来
4. 呈报中展现热情：让听众感受到你对事务的投入和信心
模块六，实战篇：从“知道”到“做到”
一、综合实战上手
1. 参训者自带一份真实事务呈报PPT（或者采用实地提供的实例材料）
2. 运用两天所学完成精进：
2.1 查验并调整整体推演结构（金字塔是否成立）
2.2 精进每一页PPT的标题和内容（标题即结论）
2.3 精进资料/文字的呈现方式（图表选型是否合理）
2.4 精进排版、配色、字体（视觉是否专精）
2.5 准备3-5分钟呈报呈现（能否脱稿、有无打动人）
二、上台展示和点评
1. 参训者依次开展3-5分钟精进后的呈报展示
2. 讲师从“内容推演、视觉呈现、表述招数”三个维度逐一评分反馈
3. 参训者互评：从听众视角提出改进建议
4. 评选“最 佳呈报奖”，树立标杆示范
三、呈报改开展动规划拟定
1. 每位参训者填写“个人呈报本领改进清单”，明晰1-2项重点拉升维度以及具体操练规划
2. 课程重点回顾和课后操练作业布置
3. 讲师寄语：让每一次呈报都成为展现你专精本领的机会
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|贾丽敏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。