软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 • 需要开展会议发言公众表述 可定制大纲

公众演说:核心演讲与台风修炼

在事务呈报、会议发言、活动主持、路演展示、述职竞聘、主题分享等等情境中,很多人并不缺看法,也并非没有内容,真正制约表述成效的,往往是三件事:说得不清楚、讲得不勾住、呈现不够稳…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
苏佳俊
课程编号
PX-T22811
公众演说:核心演讲与台风修炼
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课程背景

在事务呈报、会议发言、活动主持、路演展示、述职竞聘、主题分享等等情境中,很多人并不缺看法,也并非没有内容,真正制约表述成效的,往往是三件事:说得不清楚、讲得不勾住、呈现不够稳。

一旦表述缺少结构,内容就容易散;一旦语言缺少力度,看法就难以被记住;一旦实地呈现不稳定,原本不错的内容也很难形成说服力和打动人。

公众演说并不只是“会上台讲话”,更是个人影响力、职业样貌和交流效率的集中体现。无论是面对十几人的会议发言,具体来看,还是几十人、上百人的公开表述,表述者都需要具备较强的内容组织本领、语言输出本领和实地呈现本领。

本课围绕公众演说的三项核心本领展开训练,支援参训者构筑更清晰、更自然、更有说服力的表述基础,拉升在公开情境中的开口本领、控场本领和影响本领。

课程收益

• 领会公众演说的底层推演,构筑对“内容、语言、呈现”三要素的整体认知。

• 掌握公开表述中常见的结构搭建办法,拉升看法输出的清晰度和条理感。

• 学会让语言更有重点、更有节奏、更有打动人,减少平、散、空的问题。

• 掌握站姿、神情、眼神、动作、声音等等基础呈现招数,拉升舞台状态和实地表现。

• 拉升在会议发言、主题分享、事务呈报、竞聘述职等等情境中的表述笃定。

• 借助训练和上手,形成可直接迁移到实际事务中的公众表述办法。

课程大纲

模块一:认知构筑,掌握公众演说的核心推演

1.

1、公众演说的本质认知

• 公众演说不只是“讲话”,更是资讯传递、看法影响和样貌呈现

• 演说情境的常见类型区分:呈报型、分享型、说服型,展示型

• 从“我想说什么”转向“听众需要听什么”

1.

2、出色表述的三要素轮廓

• 内容推演决定讲得清不清楚

• 语言表述决定讲得有没有力量

• 舞台呈现决定讲得能不能打动人

• 三要素之间的关系和常见失衡问题

1.

3、公众表述中的常见误区

• 内容很多,执行层面,但重点不清

• 语言顺不出来,越讲越乱

• 上台怯场,状态僵硬,影响发挥

• 只顾自己输出,实操中,忽略听众接收

1.

4、公众演说的基本准备思路

• 明晰情境、对象、标的

• 明晰这次表述到底要破解什么问题

• 从主题、看法、材料到呈现方式的整体准备

• 构筑“表述前先搭轮廓”的准备习惯

模块二:推演清晰,让演说内容更有条理

1.

1、演说内容怎样迅速搭建结构

• 明晰主题,防止一开口就散

• 提炼核心看法,形成表述主线

• 搭建开头、主体,结尾的基本结构

• 让内容有顺序,有重点、有层次

1.

2、常用的公众演说结构办法

• 总分收束构,适合主题发言和看法表述

• 结论先行结构,适合呈报和事务型表述

• 并列展开结构,执行层面,适合条理清晰地说明重点

• 递进推进结构,适合增强说服力和打动人

1.

3、让看法更清楚的表述办法

• 一个看法只讲一个重点

• 先说结论,再说依据,再给例子

• 学会提炼要害词,让听众抓得住

• 防止内容堆砌、东拉西扯和重复表述

1.

4、让内容更完整的支撑方式

• 用实例增强领会

• 用资料增强可信度

• 用故事增强代入感

• 用对比增强记忆点

1.

5、演说结构训练和实操上手

• 围绕一个主题迅速列出表述轮廓

• 将零散内容整理成可讲可说的结构

• 实地开展开头、主体、结尾的结构操练

• 针对参训者表述开展推演点评和调整

模块三:语言有力,让表述更能打动听众

1.

1、公众表述中的语言要求

• 讲人话,少空话,防止书面化过重

• 语言要准确,简洁、自然、利落

• 重点句要讲出来,往细里说,不能埋在内容里

• 表述既要清楚,也要有温度

1.

2、让语言更有力量的招数

• 要害词突出,增强记忆点

• 金句意识,拉升表述辨识度

• 排比、反问、对比等等方式增强语言张力

• 学会将复杂内容说简单,将简单内容说精彩

1.

3、让表述更顺的组织方式

• 开头怎样迅速进入主题

• 过渡怎样自然,防止断裂和跳跃

• 结尾怎样收住,让听众记得住

• 防止口头禅、重复词、无效填充词

1.

4、增强打动人的语言节奏

• 轻重缓急的表述处理

• 断句、停顿和重音的运用

• 什么时候该快,什么时候该慢

• 借助节奏变化增强实地勾住力

1.

5、语言表述实操训练

• 同一内容的平铺讲法和强化讲法对比操练

• 看法句、重点句、收尾句的提炼训练

• 将普通表述精进为更有打动人的表述

• 针对参训者语言问题开展逐一修正

模块四:呈现自然,让上台状态更稳更笃定

1.

1、公众演说的舞台状态管控

• 克服怯场的底层推演和实用办法

• 从“怕出错”转向“先表述出来”

• 构筑上台前的心理准备和节奏调整

• 训练自然、稳住、不慌乱的表述状态

1.

2、基础台风和身体表述

• 站姿要稳,防止晃动和拘谨

• 动作要自然,防止僵硬和过多小动作

• 神情要放开,增强亲和感和打动人

• 眼神要交流,形成和听众的连接感

1.

3、声音表现和实地打动人

• 声音的清晰度、响亮度和稳定度

• 防止声音发虚、发飘、发紧

• 用声音的高低强弱带动表述节奏

• 让声音服务于内容,而不是机械朗读

1.

4、演说实地的控场意识

• 怎样在开场迅速构筑注意力

• 怎样处理卡壳、卡壳、怯场等等突发情况

• 怎样和听众构筑交流和回应

• 怎样让整场表述更像“交流”,而不只是“背稿”

1.

5、呈现训练和上台纠偏

• 上台状态展示和实地反馈

• 眼神、动作、站位、声音的针对性调整

• 从拘谨型、平淡型、慌乱型表述中找出突破点

• 形成适合个人风格的自然呈现方式

模块五:综合上手,完成公众演说的实战输出

1.

1、公众演说实战表述规划

• 围绕真实事务或者生活主题开展演说准备

• 迅速完成结构梳理、语言提炼和呈现规划

• 明晰自己的开场方式、主体推演和结尾收束

• 将三要素真正整合到一次完整表述中

1.

2、典型情境还原上手

• 事务呈报型表述上手

• 主题分享型表述上手

• 竞聘述职型表述上手

• 活动发言型表述上手

1.

3、讲评反馈和针对性精进

• 内容推演是否清晰

• 语言表述是否有重点、有力量

• 舞台呈现是否自然、稳定、有打动人

• 针对个人问题给出具体精进建议

1.

4、形成可迁移的表述习惯

• 构筑演说准备的基本流程

• 构筑上台前的状态调整办法

• 构筑日常训练的表述拉升路径

• 让一次训练真正转化为长期本领

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|苏佳俊老师

适合谁听

• 需要开展会议发言、公众表述、主题分享的公司员工。• 需要拉升当众讲话本领的基层主力和中层管人者。• 需要参与呈报、竞聘、述职、路演。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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