课程背景
公司演说大赛对很多参训者来说,难点往往不在“敢不敢上台”,而在“讲什么,怎么讲、怎么练、怎么赢”。
很多参赛参训者都会遇到几个共性问题:主题找不准,内容写不深,就一线经验说,结构不清楚,稿子像材料不像演说,上台以后状态发紧、表述发散、打动人不足,最后明明准备了很久,呈现成效却不理想。
本课围绕公司演说大赛的真实参赛情境展开,不讲空泛表述理论,重点破解参训者从接到比赛差事到庄重登台进程中的核心问题。借助内容梳理、稿件打磨、表述训练、还原实战和针对性精进,支援参训者系统拉升参赛表现,让演说更有主题感、结构感、打动人和比赛感。
课程收益
• 支援参训者明晰比赛演说的准则和要求,构筑正确备赛思路
• 掌握公司演说大赛中常见主题的选题方向和立意办法
• 拉升演说稿的结构规划、内容提炼和语言表述本领
• 破解参训者在比赛中“内容空、推演乱、情感弱、记不住”的问题
• 强化舞台表述、情绪带动和实地打动人,拉升整体呈现成效
•
借助试讲和还原打磨,支援参训者形成更稳定、更成熟的参赛状态
课程大纲
模块一:读懂比赛要求,找准演说方向
3.
1、公司演说大赛到底比什么
• 比赛演说和日常发言、事务呈报、培训授课的核心区别
• 评委真正关注的重点,内容、结构、表述、打动人怎样体现
• 参训者常见失分原因识别,防止一开始就走偏
1.
2、根据赛题迅速构筑备赛思路
• 看到主题后怎样拆题、审题、找重点
• 不同命题类型的领会方式,如信念类、成长类、岗位类,故事类
• 从“接到题目不知道讲什么”到“迅速找到表述切口”
1.
3、确定适合自己的表述方向
• 什么样的内容更适合比赛
• 什么样的故事更容易打动人
• 怎样找到自己能讲、愿意讲、讲出来有力量的内容方向
1.
4、构筑参赛整体路径
• 备赛进程中的要害步骤梳理
• 选题、定纲、写稿、修改、操练、试讲的推进顺序
• 从临时准备转向系统训练
模块二:抓准选题立意,将内容立起来
1.
1,选题从哪里来
• 从个人经历中找题材
• 从岗位实践中找实例
• 从公司信念中找连接
• 从真实故事中找表述抓手
1.
2、立意怎样更锁住、更有高度
• 怎样从素材走向主题
• 怎样从经过走向看法
• 怎样让演说既有个人表述,又有公司价值
• 防止主题太散、太虚、太平的问题
1.
3、比赛演说常见立意方式
• 以小见大的故事型立意
• 看法鲜明的主题型立意
• 情感促成的成长型立意
• 结合岗位和组织的价值型立意
1.
4、让内容更有辨识度
• 怎样防止千篇一律
• 怎样防止满篇口号
• 怎样让自己的稿子有真实感,具体感和个人色彩
模块三:搭好演说结构,让稿子清楚好讲
1.
1、比赛演说稿的基本结构
• 开场怎样迅速抓人
• 中间怎样展开内容
• 结尾怎样形成收束和升华
• 整体结构怎样服务比赛呈现
1.
2、让推演更清楚的结构办法
• 总分式、递进式、故事式、对比式等等常见结构运用
• 一篇比赛稿怎样做到层次分明、重点突出
• 怎样让每一段都围绕核心主题服务
1.
3、让内容更顺的衔接办法
• 段和段之间怎样过渡
• 看法和故事之间怎样连接
• 怎样减少跳跃感、拼接感和堆砌感
1.
4、让演说稿更适合“讲出来”
• 写出来好看,从实践看,不等于讲出来好听
• 书面表述怎样调整为口语表述
• 怎样增强语言节奏、实地感和听感
模块四:充实演说内容,让表述更有力量
1.
1、故事怎么讲才有画面
• 真实故事的选取要则
• 情境、人物、细节、变化的呈现办法
• 怎样让听众听得进去、记得下来
1.
2、看法怎么讲才有说服力
• 看法提炼的基本办法
• 用实例、细节、对比支撑看法
• 怎样防止空喊口号、只有态度没有内容
1.
3,情感怎么讲才更自然
• 情感表述的真实来源
• 怎样从经历中提炼共鸣点
• 怎样防止煽情过度和生硬抒情
1.
4,语言怎么讲才更有比赛感
• 重点句、金句、升华句的规划办法
• 怎样增强语言的节奏感和记忆点
• 怎样让稿子既自然,又有亮点
模块五:强化舞台表述,将状态练出来
1.
1、声音状态训练
• 音量,语速、停顿、重音的基本调整
• 怎样让表述更清晰、更稳定、更有起伏
• 防止全程平、快、赶,飘的问题
1.
2、台风呈现训练
• 站姿、目光、神情、动作的基本要求
• 怎样让整个人看起来更自然、更笃定、更稳
• 防止僵硬、小动作多、眼神游离等等问题
1.
3、比赛中的打动人呈现
• 开场怎样迅速构筑注意力
• 重点段落怎样讲出力量
• 结尾怎样形成情绪促成和印象加深
1.
4、怯场和失误化解
• 上台发紧、卡壳、卡顿时怎么处理
• 怎样在实地迅速找回节奏
• 怎样训练自己的稳定度和抗压感
模块六:反复试讲打磨,就一线经验说,完成赛前冲刺
1.
1、试讲前的准备重点
• 稿件熟稔不等于真正会讲
• 试讲前怎样查验内容、节奏、时间和状态
• 构筑赛前训练的基本准则
1.
2、试讲中的问题识别
• 内容问题怎么听出来
• 表述问题怎么改出来
• 哪些地方需要删,哪些地方需要补、哪些地方需要重练
1.
3、反馈后的精进办法
• 修改稿件的顺序和重点
• 针对表述问题做专项训练
• 从一版到多版,持续拉升完成度
1.
4、赛前冲刺和还原实战
• 还原比赛情境开展完整上手
• 强化开场、高潮、结尾等等要害段落
• 让参训者在庄重比赛前进入更成熟、更稳定的状态
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|苏佳俊老师
适合谁听
• 即将参加公司演说大赛的参赛参训者• 需要参加主题演说、故事演说、风采展示类比赛的员工• 公司内部储备讲师、青年主力、后备英才• 有比赛差事、需要系统拉升稿件和表述本领的人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
