课程背景
在现如今的后疫情时代，无数公司都经历着多变、快变和迭变，在充满不确定性的市场中挣扎和浮沉。面对消费者诉求的升级、市场多变性带来的挑战、国际贸易竞争的加剧等等种种问题，革新本领已然成为了一种趋之若鹜的核心资产，直接关系到一个公司的生死存亡：
1.创业维艰，公司怎样能够低成本迅速试错，拉升创业成功率和加快变现速度？
2.在货品升级或者开发/服务革新上遇到瓶颈和卡点，怎样迅速找到突破口，助力公司走出困局？
3.怎样洞察标的消费者的真实诉求，低成本迅速规划出满足消费者的货品或者服务并达成预期标的？
4.公司现有业务到了瓶颈期，怎样对货品和服务体验重新定位，公司的第二增长曲线在哪里？
5.怎样借助革新的方式办法拉升公司管控营运效率？
6.怎样做到人人想革新，人人懂革新，人人参与革新？
想要在这样的市场混战中突出重围绝非易事，但“规划思路”却恰恰给公司铺垫了一条切实可行的道路。《规划思路课》是发源于斯坦福大名鼎鼎的规划学院 d. School 的一套革新办法论和思路方式，能够提供一种全新的思路蜕变，有效支援个体和公司组织拉升创造力，从而在市场竞争中取得胜利。IDEO的核心办法论也是源于规划思路。
当下，美国麻省理工学院、英国伦敦政治经济大学、加拿大滑铁卢大学，日本东京大学、南非开普敦大学等等国际顶 尖大学都相继构筑了规划学院。这些学院和国际大型公司和政府等等组织紧密携手，创造了无数经典实例。Facebook, 宝洁，Air B&B 等等公司的转型升级和日常项目都有采用斯坦福的“革新规划思路”作为指导，从而使之成为了硅谷最广泛采用的革新办法论。它从理论到实践都处于世 界 领 先地位，换个角度看，教授们也都是业内连续创业者或者革新公司前沿领 袖。
课程收益
• 弄懂一套最 先 进的革新规划思路办法论，打破传统思路的禁锢
• 掌握革新规划思路五步法（基于IDEO模型）的办法论和实操抓手，运用到日常事务和项目中，拉升事务绩效
• 赋能公司借助革新思路达成业绩增长，基业长青
• 运用革新规划思路到组织中，授人以渔，用革新规划思路管控组织，拉升组织效能
• 支援公司节省时间和金钱成本，更快的找到解题打法，拉升效率，赢得用户的青睐
• 学会处理事务中棘手的问题和化解挑战，格外是在后疫情时代，用稳定的内核化解持续变化的市场
【课程特色】
少走弯路，直通罗马！
➢ 完整架构源于世界经典，落地打法经过实战锤炼，帮公司节省时间和资金成本。
➢ 导师心得充实，理论+实例实战，内容详实精彩，课程以教练带出式交流为主，并设置相应的小组操练，给参训者们带来沉浸式体验和深度参与感，更利于参训者在实际事务中落地运用。
➢
NPS 得分 80，良好的口碑源于专精，给买方真正带来价值，支援买方业务成长
1. 领会最 先 进的革新规划思路办法论；
2. 研习掌握革新规划思路五步法（IDEO模型）办法论抓手；
3. 掌握洞察标的消费者真实诉求的两大办法论、三大实操办法以及配套抓手；
4. 熟稔头脑风暴的流程和注意事项，完全发挥头脑风暴的作用，拉升协同效率；
5. 洞悉迅速以及低成本制作货品或者服务原型的四大实操办法和四大要则；
6. 掌握新货品或者服务的测试办法和要则，迅速调整货品或者服务原型，加快新品或者服务的开发时间；
7. 实例完全基于实战的收束，导师实地实操训练和点评。
课程大纲
一、公司在后疫情时代面临的挑战为何？
1、货品和市场的关系
• 货品同质化严重
• 用户具备决对的选项权
2、消费人群发生了变化，我们进入了Z世代，用革新的方式去弄懂你的用户
• Z世代成为消费主力军
• 消费行为方式发生了改变：线上消费（直播间）,“网红经济”
• 用户诉求的变化：不再是单点，而是全方位，复杂多变
实例+参训者交流
二、何为公司革新的机会点？
革新需要满足哪几个维度
• 公司革新着手起点
• 货品同质化时代，怎样借助革新支援公司升级
实例+参训者交流
三、公司业务革新的突破口在哪里？
1、用户诉求
2、用户诉求的本质和价值
3、公司开发新货品/新服务的突破口是挖掘用户的诉求
实例+参训者交流
四、思路拉升----革新规划思路（IDEO模型）
1、何为革新规划思路
2、革新规划思路五步办法论
3、革新规划思路这套抓手和办法论都支援了谁
4、运用领域
5、公司炼就革新思路信念的价值
6、革新规划思路的要则
实例+参训者交流
五、规划思路办法的运用：实例+交流
1、你弄懂你的用户吗？
• 和用户共情，洞察用户诉求
• 共情的要则
2、怎样界定用户诉求？
• 冰山模型
• 怎样才能透过现象看本质？
3，什么才是一个好的头脑风暴？
• 头脑风暴的要则
• 你弄懂何为 Yes and 和 Yes but吗？
• 头脑风暴的办法和运用流程
4、怎样以最低成本最快的速度做一个货品原型？
• 弄懂一下MVP
• 制作货品原型的办法
5、你知道做货品测试最有效的方式吗？
• 测试的要则
• 测试的办法
实例+参训者交流+小组操练
六、跨部门携手----共创，共赢
1、共创的要则
1、 共创不是一个人或者一群人拍脑袋
3、共创，公司革新的钥匙
4
、
共创需要物理空间和心理空间
实例+参训者交流+小组操练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|聂明老师
适合谁听
董事长、总经理、销售经理、市场经理、货品经理、规划经理等等人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。