课程背景
在现如今的后疫情时代，公司面临着多变、快变和迭变的市场环境，员工的研习本领和革新本领成为了促成公司持续演进的要害要素。可是，许多公司在拉升员工研习本领和保持研习态度方面遇到瓶颈，导致队伍整体绩效难以拉升。为了支援公司打破这一困境，我们格外推出了《用规划思路驱动，炼就高效研习本领实战工作坊》。本课以斯坦福的规划思路为基础，结合最新的研习科学理论，旨在练就员工的高效研习本领和持续革新精神，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
【课程获益】
1.
掌握高效研习法：
员工将学会怎样运用规划思路的办法，拉升研习效率，迅速吸收新学识。
2.
保持积极研习态度：
借助交流和实例拆解，激发员工的研习热情，练就持续研习的习惯。
3.
拉升革新本领：运用规划思路抓手，员工将能够更好地发现问题、破解难题，并革新性地提出解题打法。
4.
助推队伍协同：
借助小组碰头和队伍携手，增强员工之间的交流和携手，拉升队伍整体效能。
5.
促成公司革新和演进：
将规划思路融入公司信念，促成公司货品和服务革新，助力公司持续演进。
【课程特色】
1.
实战导向：课程内容紧密结合实际实例，注重参训者的实战操作和实例拆解。
2.
专精讲师：
由具备充实心得和专精学识的讲师授课。
3.
结合斯坦福规划思路：
引入斯坦福大学的规划思路办法，增加课程的深度和广度。
4.
实例拆解：
借助真实实例的拆解，支援参训者更好地领会和运用所学学识。
5.
交流碰头和小组操练：设置交流环节，鼓励参训者参与碰头和小组操练，拉升研习成效。
课程大纲
1. 研习本领的定义和意义
• 研习本领的概念和范畴
• 研习本领在个人演进中的地位和作用
1. 研习本领拉升的办法和抓手
• 研习打法的选项和运用
• 研习抓手的采用和精进
1. 研习态度的练就
• 研习态度对研习成效的影响
• 怎样练就积极的研习态度
1. 规划思路的理念和要则
• 何为规划思路
• 规划思路的要则
• 规划思路在个人研习中的运用价值
实例分享：公司怎样借助规划思路拉升员工研习本领和革新本领
1. 规划思路的实践步骤
• 规划思路五步法
• 界定研习诉求和标的
• 生成研习规划和打法
• 拟定研习原型和测试
小组操练：借助规划思路五步法，拟定自己的研习规划
1. 主动研习法
• 主动研习的理念和招数
• 怎样主动寻找研习资源和机会
1. 反思研习法
• 反思研习的意义和招数
• 怎样借助反思拉升研习成效
1. 携手研习法
• 携手研习的要则和办法
• 怎样和他人携手拉升研习成效
1. 研习本领拉升实例拆解
• 成功实例拆解和启示
• 失败实例拆解收束心得教训
1. 课程回顾和要害点收束
2. 问答环节和课程反馈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|聂明老师
适合谁听
本课面向公司全体员工、拉升员工自身的研习本领、保持研习态度、学会怎样高效研习。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。