课程背景
随着数智化转型加速，公司面临两大核心挑战：
1，办公效率瓶颈：传统文档处理、会议记录、资料拆解倚重人工，耗时长并且易出错；
2、工程管控复杂性：实地方案编制、成本将控、安全监管等等环节专精性强、隐患隐蔽、隐患预判难。
Deep Seek作为AI驱动的智能抓手，深度融合自然语言处理、资料拆解和图像识别技艺，可大幅拉升办公和工程管控效能。本次培训锁住“智能提效”和“业务赋能”两大维度，借助真实情境演示，支援公司迅速掌握AI抓手在文档生成、会议管控、成本测算、隐患预警等等要害环节的实战运用，促成管控流程智能化升级。
课程收益
1、智能办公提效：文档自动化、会议管控升级、资料驱动决策；
2、工程管控赋能：质量管控、成本精进、工期和安全监管、隐患预判。
【课程特色】
• Deep seek在建筑公司日常办公情境真实运用
• 真实项目资料建模和可视化拆解演示
课程大纲
模块一：破冰导入--怎样用Deep seek在山姆高性价比购物？
方案1：生鲜鸡琵琶腿-2.6kg-39.9元
方案2：生鲜鸡去皮上腿肉-2.6kg-69.9元
模块二：办公提效--怎样用Deep seek拉升日常办公效率以及运用情境？
2.1 智能文档处理
• 功能：自动生成报告，合同、邮件草稿；支持多语言翻译和校对
• 情境示例
1 输入要害词，自动生成会议纪要，实操中，节省70%写作时间
2 实时翻译英文合同为中文，并查验语法错误，确保专精性
2.2 会议效率精进
• 功能：语音转文字、自动提取会议重点、生成待办事项
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情境示例
1 录制会议音频后，从实践看，Deep seek自动生成结构化摘要，标记要害决策和责任人
2 同步输出会议待办清单，直接导入项目管控抓手
2.3 资料整合和拆解
• 功能：连接多平台资料源，生成可视化图表和洞察
•
情境示例
1 销售资料自动汇总，AI拆解趋势并生成PPT图表，无需手动处理
2 预测季度营收，提供资料驱动的决策建议
模块三：赋能业务--怎样用Deep seek拉升实地管控效率以及运用情境？
3.1 质量提效：DS编制方案和隐患预警
痛点：方案专精性强，内业差事繁重，质量隐患事前不易察觉
情境1：监理施行细则编制
• 实地演示：给定项目工序的施工组织规划、施工方案，由Deep Seek结合工程建设强制性准则、法律法规以及相关资料，编制监理施行细则以及注意事项
情境2：施工日志编制
• 实地演示：根据既有施工日志模板，由Deep Seek根据实地监控回传视频，判定进度、完成情况、相关问题以及收束
情境3：隐患预警
• 手机拍照查裂缝：裂缝照片 → 上传Deep Seek → 3秒出结果，落地时，判定质量
3.2
成本提效：
DS算量和隐患评核
痛点：方案测算多，效率低影响决策
情境1：方案比选
• 实地演示：给定某项目外墙涂料变更前后方案，在实际应用里，由Deep Seek完成成本测算，并还原管人者开展经营决策
情境2：还原评标
• 实地演示：给定某项目回标文件，由Deep Seek完成清标，拆解总价、单价是否合理，是否存在不平衡报价，并评核定标和履约隐患
情境3：成本诊断
• 实地演示：给定某项目动态成本表，具体来看，落地时，由Deep Seek诊断项目成本是否有异常，换个角度看，预判是否存在超支隐患，给出可精进方向
3.3 工期提效：DS评核进度隐患
痛点：停工，缓建、政策影响，工期索赔因素复杂，核算难度增大
情境1：判定索赔
• EPC项目由于国际物流以及贸易战影响，运行层面，材料到场延期20天，由Deep Seek根据原进度规划判定责任归属，并评核费用、工期怎样补偿
情境2：判定项目进度
• 根据项目已批准的进度规划，导入Deep seek，并提供施工日志、监理日志、实地监测摄像头进度，评核项目施工进度
3.4 安全提效：DS督导安全管控
痛点：工人不戴安全帽，管不住还被罚款
•
情境1：安全警示
• 根据实地监控视频实时联动Deep seek，换个角度看，指令为“实时用红框圈出没戴安全帽的人，并记录次数，提醒实地大屏姓名以及罚款”
•
情境2：危险区域警报
• 地图标注“基坑危险区” → 有人靠近时自动响警报
3.5 隐患提效：DS预言法律隐患
痛点：合同复杂，条款专精，无法规避不合理条款
情境1：合同隐患审核
• 给定某工程土方工程合同，从实践看，由Deep seek完成合同解读，核心要点缩减为2P，并拆解工期、质量准则、付款、法则条款等等核心要点的隐患
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
• 建筑公司高管/项目经理/工程管控• BIM工程师/成本将控专员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。