课程背景
推演思路训练在越来越多的商务学院和世界500强公司中被采用，是一种迅速锻炼参训者思路本领和革新本领、拉升碰头和决策效率的常用架构。结合结构化表述的办法，能支援全体受训人员迅速拉升思路水平、充实表述内容、做更有条理和说服力的表述。
课程收益
1. 掌握推演思路抓手，拆解问题快人一步，更为纵深
2. 集体碰头标的明晰、步骤明晰，迅速产出方案
3. 拉升整体思辨本领，增加对专精问题的洞察力
4. 表述清晰有条理、论证充分、实例详实有说服力
5. 从认知水平、表述本领、表现本领和共情本领四大方面拉升参训者的人格魅力
【课程特色】
世 界 级辩论冠 军以多年思辨教学研究和实操实例为基础开展教学，学理扎实、招数充实、实例鲜活，学之能用，触类旁通。
课程大纲
一、
推演思路训练：思辨抓手怎样运用到一般事务中？
1、
更快更纵深的拆解问题
• 看待世界的三只眼睛
• 形成决策的四种判断
• 识别核心议题和无关议题
1、
群体决策时怎样保证不受干扰高效开展？
• 顶 级辩论赛事中的“需根解损”
• 迅速产生新点子的“六顶思索帽”
• 辩论视角下的队伍碰头，区分事实表述和看法表述，防止低效无意义的争吵
1、
怎样清晰表述思索结果/怎样防止想得清但说不清？
1、
面对不同情境怎样选项表述方式？
• 面对不同对象（ToG、ToB、ToC）的打法
• 处在不同情境的打法（公开、沙龙、内部）
1、
怎样准备最合适的演说内容？
• 怎样开场
• 怎样举例
• 怎样收尾
1、
怎样迅速寻找有勾住力的主题？
1、主题过大时，找到小主题的表述结构
• 三种切割办法，找到精确主题
• 围绕主题排布材料、组织语言
• 临时演说情境的运用
• 电梯演说、会议发言、酒桌讲话……
2、主题过浅时，深化内容的表述结构
• 增加元议题
• 增加亮点要素
• 增加记忆点
1、
要害演说的轮廓怎样搭建？
1、讲故事型的两步法的表述结构
• 故事的选项和处理
• 意义的提炼和形塑
2、注意力法则的四步表述结构
• 开头-内容-金句-结尾
• 提炼金句的三步法则
• 用四步轮廓搭建超长演说
◦ 苹果路演、罗振宇跨年演说……
1、
最清晰、最有证明力的“金字塔法则”
• 看法、论点和论据
• 论据的种类和来源
• （倘若需要）反驳的方式和路径
1、
推演思路在业务情境的拓展运用
1、
问对问题才能挖掘更多资讯，锻炼“发现正确问题”的本领
2、
迅速拆解问题的本领
• 一份万字材料，怎样收束百字报告？
1、
广泛搜集和整理材料的本领
◦ 要搜什么？
◦ 怎么搜集？
◦ 怎样处理？
2、 汇总形成解题打法的本领
1、
怎样做出富有影响力的发言？
1、
跟辩手研习：同样的道理，用辩论的办法讲得更动人
◦
增强说服力和打动人
◦
从讲道理到说故事
2、
表述里的两个要害不等式，帮你锻炼真正有用的口才
1、
实战操练
1、
实地迅速辩论赛
• VS老师：体验辩论招数的极 致运用
• 小组VS小组：备赛、比赛，复盘沉浸体验
• 极限1V1车轮战：迅速锻炼你的辩论神经
1、
实地即兴结构化表述操练
• 随机素材演说操练
• 电梯演说操练
• 大主题小表述操练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|罗淼老师
适合谁听
基层员工和中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。