课程背景
结构化思路训练在越来越多的商务学院和世界500强公司中被采用，是一种迅速锻炼参训者思路本领和革新本领、拉升面对市场的拆解和决策效率的常用架构。结合实战训练办法，能支援受训人员迅速拉升思路水平、掌握结构化思路拆解抓手、锻炼革新创造本领、对市场反馈迅速化解。
课程收益
1. 掌握推演思路抓手，拆解问题快人一步，更为纵深
2. 集体碰头决策标的明晰、步骤明晰，迅速产出方案
3. 拉升整体思辨本领，增加所在领域专精问题的洞察力
4. 看法呈现清晰有条理、论证充分、实例详实有说服力
【课程特色】
世 界 级辩论冠 军以多年思辨教学研究和实操实例为基础开展教学，学理扎实、招数充实、实例鲜活，学之能用，触类旁通。
课程大纲
一、
结构化思路：从思路理念到思路抓手
1、
更快更纵深的拆解问题
•
看待世界的三只眼睛
•
形成决策的四种判断
• 识别核心议题和无关议题
1、
群体决策时怎样保证不受干扰高效开展？
•
迅速产生新点子的“六顶思索帽”
• 队伍碰头：区分事实表述和看法表述，防止低效无意义的争吵
1、
结构化思路：防止思路混乱，迅速高效得出结论
1，
最经典最清晰的“金字塔法则”——保证结论扎实的思路结构
• 看法、论点和论据
• 论据的种类和来源
• （倘若需要）反驳的方式和路径
1、
问对问题才能找到答案：打法拟定时的“需根解损”四步法
• 诉求性、根属性、破解力、损益比
• 提问的顺序
• 查错的办法
1、
结构化思路：防止噪音资讯，拉升归纳力和洞察力
1、
怎样在碰头中利用反驳和质疑？
◦ 清晰标的和开放态度
◦ 分层次和分专精
1、
迅速拆解问题的本领
• 一份万字材料，怎样收束百字报告？
• “思路即滤镜”
1、
广泛搜集和整理材料的本领
◦ 要搜什么？
◦ 怎么搜集？
◦ 怎样处理？
1、
结构化思路：围绕恰当主题展开思索
1、主题过大时，找到小主题
• 三种切割办法，找到精确主题
• 围绕主题情境，纵深思索拆解
• 完整呈现
2、主题过浅时，具体来看，深化内容呈现形式
• 增加“元议题”
• 增加情境化感知
• 增加情绪点
1、
结构化思路：面对不同情境和对象的最合理呈现形式
1、
面对不同情境的呈现打法
• 面对不同对象（ToG、ToB、ToC）的打法
• 处在不同情境的打法（公开、沙龙、内部）
2、获取买方重视的“注意力轮廓”四要则
• 开头-内容-金句-结尾
• 提炼金句的三步法则
1、
实战操练：思路健身房
1、
实地即兴项目上手
• 小组碰头，得出最 佳方案
• VS老师：挑战最刁钻的“买方”
• 经典复盘：思路抓手深化认知
1、
实地即兴结构化表述操练
• 随机素材演说操练
• 电梯演说操练
• 大主题小表述操练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗淼老师
适合谁听
基层员工和中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。