课程背景
辩论这一思路训练方式在越来越多的高校商学院和世界500强公司中被采用，是一种迅速宣贯公司信念、锻炼参训者思路本领和革新本领的常用抓手。利用这一抓手能够迅速熟练采用各种思辨抓手，支援员工增加洞察力，拉升革新力，从而增强公司运转活力，
课程收益
1. 熟练辩论活动的组织办法和一般规则，能采用辩论形式开展多种主题公司活动
2. 拉升员工整体思辨本领，增加对专精问题的洞察力、对熟练业务的革新本领
3. 从认知水平、表述本领、表现本领和共情本领四大方面拉升参训者的人格魅力
4. 支援队伍整体拉升交流效率，抓住核心矛盾、防止无效碰头，减少冲突摩擦，降低部门墙
5. 用作公司思路健身房，时时刻刻保持思路敏锐和视角拉升
【课程特色】
世 界 级辩手和教练亲自授课，专精水平业界顶 尖，学理扎实、招数充实、实例鲜活，学之能用，触类旁通。
课程大纲
一、
辩论是一种思路办法：为何人人都应该学辩论？
1、 形成有震撼里的看法的四种判断
1) 事实判断
2) 审美判断
3) 功利判断
4) 道德判断
实例拆解：我们应不应该拉升货品销售门槛？
2、 最好的表述是让资讯最终抵达人心
1) 资讯的四重圆：从事实到接收
2) 辩论是说服第三方的游戏
实例拆解：失败的辩论——赢了推演，输了市场
1、
怎样采用辩论训练结构化思路本领？
1、 领会和拆解本领
1) 同样的指令，用辩论的办法降低误解率，拉升领会速度
2) 同样的素材，用辩论办法更快提炼核心问题，形成洞察，迅速推进决策形成
2、 辩论中的革新思路抓手
1) 识别思路的桎梏——三步发现自己的思路僵化点
2) 打破思路桎梏的辩论抓手——质询办法论
a) 三段论：挖掘被藏起来的“前提”
b) 特殊情景设置法：什么情况下常识会逆转？
c) 否定+拆解法：不，旧有认知是不对的，原因是……
实例精讲：苹果乔布斯的革新办法论
1、
怎样像辩论高手那样发言充满影响力？
1， 好结构成就好内容
1)
用金字塔原理构筑论证轮廓
a) 看法、论点、论据
b) 去哪里找论据？
2)
用注意力法则勾住听众注意
a) 开头-内容-金句-结尾
b) 提炼金句的三步法则
c) 实例拆解：苹果路演、罗振宇跨年演说……
1、 好故事大于好推演
1) 辩手讲故事的招数：三重考量一个辩题
a) 我担当什么定位？
b) 我做了什么选项？
c) 我有什么情绪细节？
2) 故事要点在共情，往细里说，说出观众的心里话
3)
实地交流：用辩论的方式改变故事的讲述
1、
辩论规则解读
1， 辩论赛基础规则
1) 从一辩到四辩的基本职能
2) 各环节的时间特点和发言招数
3) 全队的配合和纪律要求
4) 辩论基本礼仪
1、 辩论水平拉升：辩论基本招数和专精化手段
1) 立论招数
2) 质询和反驳招数
3) 自由辩论规划办法
4) 结辩的共情演说招数
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|罗淼老师
适合谁听
基层员工和中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。