课程背景
呈报、讲话、路演都是经典的演说情境。怎样组织内容？怎样化解怯场？怎样撰写演说稿？怎样配合多媒体最终呈现？面对不同演说对象，处在不同演说情境，采用最 佳打法，才能拿到最 佳成效。
课程收益
1. 克服演说怯场心理，从容化解演说情境
2. 迅速切分确定主题，根据主题组织素材排布内容
3. 能按照路演、呈报、公开讲话等等情境调度不同内容，呈现不同风格，收获最 佳成效
【课程特色】
以多年充实演说理论研究和实操实例为基础，学理扎实、招数充实、实例鲜活，学之能用，触类旁通。
课程大纲
一、
引入：演说的难点都在哪里？
1、演说是一种特殊的交流
• 其他交流：面向一个或者少数人，有来有回，实时回应
• 本领：把握演说的资讯和情绪流动
2、演说魅力拉升的四大瓶颈
• 情绪——怎样克服怯场心理？
• 选题——怎样确定鲜活的主题？
• 内容——怎样整理素材拉升演说呈报成效？
• 结构——有哪些好用的有魅力的演说结构？
一、
处理好怯场心理，拉升观众配合度
1、怯场的本质是期待感
2、处理怯场的两大误区
• 掩饰怯场
•
机械处理
3、将怯场变成你的演说素材
▪ 交流提问的规划办法
◦ 针对、预期和回馈
• 利用亲密感要则， 拉升听众好感度
• 利用共同差事要则，拉升听众配合度
交流操练：你会自我引见吗？
一、
整理演说的内容结构
1、从听者的角度审视内容
• 衡量演说内容的黄金三问
• 我想……？
• 倘若……？
• 最先……？
•
实地操练：整理混乱的表述
2、从“基本注意力结构“做起
• 何为基本注意力结构？
• 好演说的前提是让人愿意听
• 跟顶 级演说者学套路
一、
情境突破：向上呈报
1、
怎样拉升和领导交流的效率？
▪ 结论先行-说明方案-预期结果-提供选项（Tips：领导的思路模式）
▪ 情境拆解：好想法&坏消息
交流操练：怎样申请预算？
2、
向上呈报——跳出对抗陷阱
▪
实例拆解——定位决定对抗性质
▪ 定位选项：要则和误区
1) 关系：携手还是对抗？
2) 人和问题：区分还是混淆？
▪ 被批评了怎么办？
一、
情境突破：队伍内交流
1、
怎样协调破解队伍内矛盾？
▪ 队伍领导的基本思路
交流操练：队伍成员吵架了，你要怎么协调？
▪ “三确认”和“两区分”——
让双方重新注意该注意的
1) 确认问题、确认分工、确认标的
2) 区分人和问题、区分交流和问责
1、
怎样拉升讲话的说服力？
▪ 人只能被自己说服
1) 拒绝被否定和内在一致性
2) Why-How-What：顺序的奥秘
▪ 谋求携手：我的问题就是你的问题
1) 紧急公关中怎样道歉？——接-化-发
2) 接-永远肯定对方的诉求
3) 化-我的问题为何就是你的问题/我们为何并没有矛盾
4) 发-我们应该怎样共同破解
交流操练：“面包难题”中，你要怎么做？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|罗淼老师
适合谁听
公司中层干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。