课程背景
呈报、讲话、路演都是经典的演说情境。怎样组织内容？怎样化解怯场？怎样撰写演说稿？怎样配合多媒体最终呈现？面对不同演说对象，处在不同演说情境，采用最 佳打法，才能拿到最 佳成效。
课程收益
1. 克服演说怯场心理，从容化解演说情境
2. 迅速切分确定主题，根据主题组织素材排布内容
3. 能按照路演、呈报、公开讲话等等情境调度不同内容，呈现不同风格，收获最 佳成效
【课程特色】
以多年充实演说理论研究和实操实例为基础，学理扎实、招数充实、实例鲜活，学之能用，触类旁通。
课程大纲
一、
引入：演说的难点都在哪里？
1、演说是一种特殊的交流
• 其他交流：面向一个或者少数人，有来有回，实时回应
• 本领：把握演说的资讯和情绪流动
2、演说魅力拉升的四大瓶颈
• 情绪——怎样克服怯场心理？
• 选题——怎样确定鲜活的主题？
• 内容——怎样整理素材拉升演说呈报成效？
• 结构——有哪些好用的有魅力的演说结构？
一、
处理好怯场心理，拉升观众配合度
1、怯场的本质是期待感
2、处理怯场的两大误区
• 掩饰怯场
•
机械处理
3、将怯场变成你的演说素材
▪ 交流提问的规划办法
◦ 针对、预期和回馈
• 利用亲密感要则， 拉升听众好感度
• 利用共同差事要则，拉升听众配合度
一、
整理演说的内容结构
1、从听者的角度审视内容
• 衡量演说内容的黄金三问
• 我想……？
• 倘若……？
• 最先……？
•
实地操练：整理混乱的表述
2、从“基本注意力结构“做起
• 何为基本注意力结构？
• 好演说的前提是让人愿意听
• 跟顶 级演说者学套路
一、
要害呈报的表述招数（1h）
1、 呈报是一种特殊的演说
▪ 其他交流：面向一个或者少数人，有来有回，实时回应
▪ 呈报：面向多数人，单项传递资讯，没有实地的回应
2、 首先确定突出的呈报主题
• 三种切割办法，找到精确主题
• 围绕主题排布材料，组织语言
• 主题过浅时，深化内容的办法
实地操练：找到自己呈报的亮点主题
一、
搭建出色的呈报结构、选项最合适的素材？
1、 呈报演说结构搭建思路
2、 选项素材的基本要则
▪ 简略有力：在有限时间内展示核心要素
◦ 证明本领，细节无需面面俱到
◦ 保证真实、提供附件
▪ 选项直观易懂的素材：自己在意的VS别人能听懂的
▪ 资讯传递的递减圆环
◦ 典型实例、进展资料、时间节点
一、
特定情境的经典呈报结构
1、 个人复盘呈报的适用模型
▪
PDCA模型——规划/执行/查验/处理
▪
SCQA故事力模型——临时发言的问题解题打法
▪
STAR模型——向上交流：证明事务本领的简要模型
1、 推进新项目/项目资讯交流的呈报适用模型
▪
“六页纸”办法——来自亚马逊的跨部门“去PPT”呈报架构
▪ 洞察力“黄金圈”——驱动队伍执行新项目的Why/How/What
2、 队伍会议/头脑风暴时的呈报结构
▪ 六顶思索帽——
上下交流中的革新发言结构
▪
5W1H拆解法——按照步骤开展的群体决策
实地操练：用最合适的模型做主题呈报
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|罗淼老师
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