课程背景
1. 当前，促成党建事务和业务事务深度融合，已成为新时代加强国有公司党的建设的核心命题。习 近 平总书记多次强调要“坚持围绕中心抓党建，抓好党建促业务”，坚决破解党建和业务“两张皮”难题。可是，在实践中，许多公司仍面临“不想融、不会融、不好融”的困境，导致党建事务虚化、弱化、边缘化，无法有效转化为公司演进的内鲜活力。本课直击这一痛点，旨在借助沉浸式沙盘还原，直面融合难题，探索破解之道，为国有公司改革演进注入红色动力。
课程收益
深化领会：周全领会党建和业务融合的内涵、意义和必要性。
掌握办法：掌握党建和业务融合的四大办法（思想融合、治理融合、事务融合、革新融合）。
拉升本领：拉升党务事务者在党建和业务融合中的实践本领和革新思路。
助推演进：促成公司党建和业务事务深度融合，以高质量党建引领公司高质量演进。
【课程特色】
沙盘还原+实例教学，沉浸式体验融合情境
问题导向+方案共创，直击公司实际痛点
理论筑基+实操落地，学用转化无缝衔接
队伍竞赛+交流研讨，激发全员参与热情
课程大纲
1.1破题：从总书记的指示看融合大势
2. 解读“四个一起”（一起谋划、部署、落实、查验）的核心要义。
3. 阐明“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”的推演闭环。
1.2痛点扫描：“两张皮”现象的四大表现和三大危害
4. 交流研讨：参训者分享身边“两张皮”的具体实例。
5. 深度剖析：标的不锁住、行动不同步、队伍有矛盾等等现实困境。
1.3根源探究：融合难的三大深层原因
6. 思想认识不到位、体制制度不完善、本领素质有不足。
2.1内涵拆解：何为思想融合？
7. 从“重业务轻党建”到“抓党建就是抓生产力”的认知升级。
2.2融合之道：三大核心办法
8. 办法一：研习培训融合——构筑“党建+业务”双内容研习规划。
9. 办法二：思想政治融合——针对业务隐患点，强化思想、作风、纪律建设。
10. 办法三：党性拉升融合——在急难险重差事中锤炼党性，发挥先锋模范作用。
2.3实战工坊：拟定我的思想融合行动规划
11. 抓手运用：结合岗位，填写“思想融合行动规划卡”。
3.1内涵拆解：何为治理融合？
12. 将党的组织优势嵌入公司治理架构，达成“党政同责、一岗双责”。
3.2融合之道：三大核心办法
13. 办法一：系统统筹推进——确保党建和业务同研究、同部署、同查验、同考核。
14. 办法二：党建事务引领——将方向、管大局、保落实，服务生产经营中心。
15. 办法三：促成业务事务——以业务成效检验党建事务质量。
3.3
实例研讨：
怎样借助制度规划保障融合？
16. 小组碰头：拆解成功实例中的制度亮点，并提出精进建议。
4.1内涵拆解：何为事务融合？
17. 促成党建事务制度精准对接业务演进所需，业务事务开展到哪里，党建事务就延伸到哪里。
4.2融合之道：三大核心办法
18. 办法一：坚持问题导向——深挖业务痛点，用党建思路和资源提供解题打法。
19. 办法二：坚持标的导向——将业务演进标的分解为党建事务的具体差事。
20. 办法三：坚持落实导向——力戒形式主义，换个角度看，倡导“深、实、细、准、效”的事务作风。
4.4交流上手：破解“伪调研”困局
21. 定位担当：还原一次真正有效的、能破解实际问题的党建调研。
5.1内涵拆解：何为革新融合？
22. 运用革新思路，突破常规，找到党建和业务融合的新载体、新办法。
5.2融合之道：三大核心办法
23. 办法一：革新思路导向——在危机中育先机，于变局中开新局。
24. 办法二：改革攻坚导向——将干事热情和科学精神结合，啃下融合“硬骨头”。
25. 办法三：打破常规导向——探索党建品牌、数智化党建等等新路径。
5.3沙盘推演：我们的融合革新提案
26. 小组共创：运用“集体思索墙”抓手，为本部门规划一个革新融合项目。
收束呈报：行动融合-课堂呈报（各个小组落地呈报）
6.1结晶整合：小组路演展示
27. 各小组上台，以“实例来由融合做法预期结晶”结构，呈报《党建和业务融合行动方案》。
6.2行动承诺：迈向高质量融合
28. 讲师点评和收束，带出参训者做出个人融合行动承诺，将课堂所学转化为事务实践。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|石红聚老师
适合谁听
基层党组织书记、组织委员、宣传委员、党务事务者以及业务部门负责人。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。