课程背景
在AI大模型和生成式技艺一日千当下，互金业界正经历“资料量暴涨、监管节奏加快、用户旅程碎片化”的三重挤压。对HR，市场、公关、采购、行政等等中后台部门而言，线性KPI思路带来的是彼此割裂的局部最优，执行层面，最终演变为全局低效——这正是《第五项修炼》所要破解的“动态复杂性”难题。
比算力更稀缺的，是系统思索的本领；比技艺更紧迫的，是思路范式的升级。对于 HR、市场、公关，采购、行政这些离炮火最近、却最容易被“技艺叙事”忽略的部门而言，真正的痛点不是不会用AI，实操中，而是看不懂AI带来的系统震荡。他们需要在决策之前，执行层面，就能看见“今天的捷径”怎样演变成“明天的深渊”；需要在跨部门冲突尚未爆发时，就能将局部标的翻译成共同愿景；需要在每一次复盘里，往细里说，不仅追问“谁的责任”，更追问“系统的结构”。一句话，实操中，组织最急需的，是一群能够同时看见“树木”和“森林”、并能带出队伍持续研习的“系统思索者”。
这正是本次工作坊规划的初衷：让40 位P7以及以上管人者，率先完成从“线性执行者”到“系统规划师”的身份跃迁。课程由有充实的互联网业界心得，并陪跑金融业界的资深导师主导，课程不追求抓手炫技，而是回到《第五项修炼》的底层推演——用自我超越打破本领上限，用改进心智模式拆除部门墙，用共同愿景将“我的OKR”升级为“我们的未来”，用队伍研习将每一次复盘升级为学识复利，往细里说，用系统思索将“事后救火”转化为“事前看见”。当这五项内功被同时点燃，执行层面，AI就不再只是替代流程的“效率抓手”，而是放大组织智慧的“研习加速器”。也只有这样，互金公司才能在监管和技艺的双重挤压下，执行层面，持续长出新的增长曲线，执行层面，而不是在每一次风口切换时被动挨打。
简言之，在实际应用里，这场培训不是给参训者“多一门本领”，在实际应用里，而是为整个组织安装一套“抗熵增的操作系统”。谁先升级，谁就能带领队伍将AI浪潮的破坏力转化为创造力；谁若迟疑，谁就会在下一波技艺震荡中付出更高代价。
课程收益
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升级心智模式：
实地“左手栏”操练支援参训者觉察固有假设，突破线性思路枷锁，在AI时代重塑领导力和革新空间。
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复杂问题定位杠杆解：
借助因果图和系统基模，迅速拆解复杂业务难题，减少无效试错和资源浪费，让决策既快又准。
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个人队伍双轨落地：
将个人成长路径和队伍系统标的对齐，确保培训结晶和日常管控和经营情境相结合。
【课程特色】
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办法论和抓手结合：课程中不仅教授理论学识，还提供了多种实用的抓手和办法，支援参训者在实际事务中更好地运用。
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充实的体验活动：借助充实的体验活动如情境上手、实例还原、分组碰头、小组操练等等方式，让参训者们充分领会抓手和办法，并在研习进程中真实操练，使本领得到有效拉升。
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个性化反馈和指导：
在培训进程中开展教练式反馈，支援参训者识别自身的问题、盲区，同时提供针对性的指导和建议。
课程大纲
一、第五项修炼中的要害要素有哪些？
1、自我超越
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定义：持续澄清个人愿景，持续研习和成长
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重点：内在驱动力、个人愿景和标的
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实例分享：自我超越在个人职业演进中的体现
2、改进心智模式
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定义：反思和改变固有的思路模式
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重点：识别心智模式
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实例拆解：不同心智模式下的领导力
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交流操练：简单的心智模式反思操练（如“左手栏”）
3、构筑共同愿景
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定义：组织成员共享的愿景
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重点：凝聚共识、激发队伍动力
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视觉化卡片：公司共同愿景长什么样子
4、队伍研习
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定义：队伍成员深度对话和相互研习
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重点：深度汇谈、学识共享
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队伍研习循环，两人分享：队伍研习一般在哪里失效？
5、系统思索
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定义：整体、动态、关联地看待问题
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重点：系统结构，反馈回路、时间延迟
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实例拆解：简单系统思索实例
二、掌握系统性思索需要有哪些基础认知？
1、系统思索的基本原理
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动态复杂性
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定义和重点
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要害思索：怎样识别动态变化？
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长短期标的
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定义和重点
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要害思索：怎样防止短期行为对长期标的的影响？
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整体和局部的关系
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定义和重点
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怎样防止局部精进而整体恶化
2、
系统思索抓手
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因果关系图
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定义和绘制办法
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实例拆解：借助简单实例实地绘制因果关系图
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交流操练：参训者分组绘制因果关系图，讲师点评
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系统基模
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常见基模解说：成长上限、舍本逐末、标的侵蚀、恶性竞争、饮鸠止渴
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识别基模，常见基模和现况挑战尝试匹配、
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小组碰头：选项一个基模开展拆解，提出适合的解题打法
三、怎样运用系统性思索破解现实挑战？
1、小组碰头主题选项
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提供和日常事务相关的几个话题，如“买方满意度拉升”“项目进度延误”“成本将控”等等
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小组选项碰头主题
2、系统思索拆解操练
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小组碰头：运用系统思索抓手（因果关系图、系统基模等等）拆解问题
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重点：识别要害要素、反馈回路、时间延迟等等
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每个小组准备呈报材料
3、小组呈报和分享
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各小组呈报碰头结果
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讲师点评，收束系统思索的运用要点
四、下一步怎样深化实践？
1、个人行动规划
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带出参训者思索怎样在个人事务中运用《第五项修炼》的理念
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交流操练：参训者拟定个人行动规划
2、队伍行动规划
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小组碰头：怎样在队伍中促成《第五项修炼》的实践
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交流操练：小组拟定队伍行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王雯雯老师
适合谁听
公司的中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。