课程背景
在当今这个迅速变化和竞争激烈的商业时代，落地时，责任心对于普通员工和高潜员工来说，是达成个人职业演进和公司标的的要害因素。可是，许多公司正面临员工责任心不足的问题，这一问题如同隐蔽的漏洞，逐渐削弱公司的核心竞争力。
员工责任心的缺失可能表现为多种症状：在面对挑战时的犹豫不决、在完成差事时的拖延、在队伍携手中的自我中心、对同事的冷漠，实操中，以及在困难面前的逃避责任。这些行为不仅会降低事务效率，破坏队伍的和谐，还可能导致买方信任度下降。更糟糕的是，具体来看，责任心的缺失会在组织内部传播，形成一种消极的事务信念，抑制革新和积极性。故而，练就和拉升普通员工和高潜员工的责任心，对于公司的长期稳定和市场竞争力举足轻重。
借助本次培训，他们将研习怎样在新时代中定位自己，构筑成长型思路，从而周全拉升个人本领。课程内容涵盖从个人责任到队伍携手的各个方面，包括设定清晰标的、加强交流本领、拉升个人效率和破解冲突。这不仅有助于员工自我激励和快乐事务，还能助推队伍协同和变革适应本领。
参加本次课程，员工将获得拉升责任心和执行本领的必要抓手和打法。他们将学会怎样设定符合SMART要则的标的，借助ESIA要则拉升事务效率，以及怎样在队伍中发挥更大的作用。这不仅是一次自我拉升的机会，也是为公司炼就高效能队伍、达成可持续演进的要害步骤。借助拉升责任心，员工将能更好地化解事务中的挑战，为公司的繁荣和个人职业成长做出积极贡献。
课程收益
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练就积极的心态和自我激励本领：课程将支援参训者演进成长型思路，鼓励他们在面对挑战时保持积极态度，学会自我激励，从而拉升个人的职业满意度和事务热情。
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增强对责任和标的设定的深刻领会：参训者将借助课程纵深领会个人和队伍责任的意义，研习怎样设定清晰、可达成的标的，以及怎样借助标的导向的行为拉升事务成效。
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拉升交流、协同和问题破解本领：课程将教授参训者要害的交流招数和队伍携手打法，包括怎样有效表述、聆听和破解冲突，以及怎样利用ESIA要则拉升个人和队伍的事务效率。这些本领将使参训者在多样化的事务环境中更为高效和有影响力。
【课程特色】
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实践导向的课程规划：课程内容紧密围绕实际事务情境和挑战，支援参训者将所学学识直接运用于实际事务中。
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交流式研习体验：课程强调参训者参与和交流，交流式研习体验有助于拉升参训者的参与度，加深对课程内容的领会和记忆。
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个性化的演进路径：
课程鼓励参训者开展自我评核和自我激励，借助MAPI内驱力模型等等抓手，支援参训者识别自己的内在动力和演进潜力。
课程大纲
1、
从负责到当责
1、新时代的挑战和个人定位
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新时代对个人和公司的影响
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彼得原理—寻找自己在公司的定位
2、构筑信心，周全拉升
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何为成长性思路
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成长型思路vs固定型思路
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演进成长型思路
二、个人当责
1、事务态度决定薪水高度
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事务态度对职业演进的影响
2、我该怎样看待事务
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你是在为谁打工？
3、怎样快乐地事务
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事务快乐的源泉有哪些？
头脑风暴：怎样让自己快乐地事务
4、持续自我激励
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MAPI内驱力模型
小组分享：现有哪方面内驱力比较足，在实际应用里，哪方面比较不足
三、当责的招数
1、设定清楚的事务标的
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解说SMART要则
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设定标的常见的问题
示例拆解：哪些不符合SMART要则，倘若改写会怎样改写
小组自评：现有标的自查
1、
加强个人的交流本领
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清晰表述
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积极聆听
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有效提问
1、
利用ESIA要则强化个人效率
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ESIA要则的四个步骤解说
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实例拆解：借助实际实例展示怎样运用ESIA要则来精进流程
小组活动：选项一个现有事务流程，尝试用ESIA要则开展精进
1、
创造当责信念
2、
练就公司家精神
四、当责队伍
1、当责队伍的定义
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当责式高效队伍
2、支援其他同事
3，接受冲突
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冲突和绩效的关系
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传统vs现代的观念
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冲突破解四步法
4、拥抱变革
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王雯雯老师
适合谁听
普通员工、高潜人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。