课程背景
在当今这个充满挑战和机遇的商业环境中，责任心对于管人者而言，是其职业成功的核心要素。遗憾的是，许多公司正在遭受管人者责任心缺失的困扰，这一问题如同隐形的裂缝，悄然侵蚀着公司的根基。
管人者责任心的缺失可能会以多种方式显现：在决策时的犹豫不决、在执行差事时的拖沓、在队伍协同中的自私自利、对部属的冷漠无情，以及在遇到挑战时的逃避推诿。这些症状不仅会降低事务质量，影响队伍的凝聚力，还可能导致买方信任度下降，甚至引发严重的道德和法律隐患，最终损害公司的声誉和市场地位。更为严重的是，实操中，责任心的缺失会在组织内部蔓延，形成一种消极的信念，使得整个公司的氛围变得消极，革新和积极性受到抑制。故而，对于管人者责任心的练就和拉升，已成为公司迫在眉睫的差事，对于维护公司的稳定演进和市场竞争力举足轻重。
本次课程旨在破解这些痛点，借助纵深探讨责任心的意义和价值，拆解责任心的层次和类型，树立正确的责任理念，并围绕管人者的六大责任开展纵深研讨。课程将借助小组活动、分享和实例拆解，支援管人者自我评核责任心的层次，明晰个人和队伍责任心的核心要点，以及怎样练就和拉升责任心。
借助本次培训，管人者将学会怎样设定标的、关注细节、管控时间和优先级，以及怎样借助榜样激励员工，从而拉升整个队伍的责任心和执行本领。参加本次课程，对于管人者来说是一次必要的自我拉升机会，也是为公司炼就高效能队伍、达成可持续演进的要害步骤。
课程收益
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纵深领会责任心的意义：参训者将洞悉责任心对个人职业演进和组织成就的要害作用，深刻认识到责任心对于个人职业成长和组织成功的深远影响。
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扩展对责任心的认知：管人者将从个人到组织的不同层面深化对责任心的领会，识别并强化各层面间的责任感传递。
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掌握练就责任心的办法：借助研习，管人者将获得一套实用的抓手和办法，以练就和巩固个人和队伍的责任感，进而在组织中练出积极的责任感信念。
【课程特色】
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实践和交流结合：课程借助小组活动和自我评核，将理论和实践相结合，增强研习的交流性和实用性。
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层次化责任领会：从个人到队伍再到组织，课程纵深探讨不同层次的责任心，支援参训者周全领会责任的多维度。
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行动导向：强调
借助自我评核和行动规划，促成管人者在实际事务中持续实践和改进，确保研习结晶的转化。
课程大纲
1、
责任心的意义和价值
1、何为责任心
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责任心的定义
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对责任拆解
2、责任心的现实意义
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责任心和事务质量
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责任心和个人职业演进
3、责任心缺失的代价
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责任心缺失所致实例
二、责任心的层次和类型
1、责任心的层次：从个人到队伍再到组织
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责任心各层次的核心要点
小组活动：自我评核——你的责任心在哪个层次？
2、责任心的类型：差事责任心、道德责任心、方略责任心
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各类型责任心的核心要点
三，正确的责任理念
1、为何要具备责任心
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你是在为谁打工？
1、
正确对待事务
小组分享：有责任心对自己意味着什么？
四、身为管控层的责任
研讨活动——你对自己的领导有哪些要求和期待？
1、责任一：当好部属
2、责任二：做好上下级的交流
3、责任三：管控下级
4、责任四：管控好自己
5、责任五：关怀部属、弄懂诉求
6、责任六：勇于承担责任
五、练就责任心的办法
1、练就个人责任心
• 标的设定和行动规划
• 细节关注和问题预防
• 主动性和超前思路
• 时间将控和优先级排序
小组分享——个人责任心方面，在实际应用里，自己做得好的方面有哪些？能够拉升的方面有哪些？
2，造就负责任的员工
• 合理安排员工职务
• 物质激励和精神激励相结合
• 榜样激励员工
• 设置明晰的事务标的和高绩效准则
小组分享——对练就队伍责任心方面，自己做得好的方面有哪些？能够拉升的方面有哪些？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王雯雯老师
适合谁听
中层管人者、基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。