课程背景
·在当今快节奏的商业环境中，公司参训者常常面临思路碎片化、表述不清晰、决策效率低下的问题。《结构化思路训练工作坊》正是为破解这些痛点而规划，它教会参训者像建筑师盖房子一样思索——先搭建稳固的轮廓，再填充具体内容。课程借助大量真实实例和实用抓手，支援参训者掌握将复杂资讯归类、整理成清晰推演的办法。无论是撰写报告、开展演说，还是拆解问题、拟定决策，结构化思路都能让参训者迅速抓住重点，防止思路混乱和无效交流，从而显著拉升事务效率和专精样貌。
·课程的核心价值在于其四大运用领域——写、讲、拆解和决策。在“写”和“讲”方面，参训者将学会怎样用推演清晰的轮廓组织内容，比如用“情境-冲突-问题-答案”规划呈报，或者用四维演说表述系统SPIV拉升演说打动人。在“拆解”和“决策”方面，课程提供了OWR拆解法、3层路径法等等实用抓手，支援参训者系统化拆解问题，并借助决策矩阵和AI辅助精进方案选项。这些办法不仅能弥补个人心得和学识的不足，还能让参训者在复杂差事中迅速找到可落地方案。
课程收益
1.掌握结构化思路的系统办法论和四大核心运用本领，显著拉升职场表述、问题拆解和决策效率。
2.构筑系统性思路轮廓，告别碎片化思索。底层推演：学会用“盖房子”式思路（先轮廓后细节），运用MECE要则、金字塔原理等等抓手，将零散资讯转化为推演清晰的架构。认知升级：借助Know&Can理论平衡“学识储备”和“执行路径”，用结构化思路弥补心得不足，拉升问题看透力。抓手迁移：掌握SCQA、5W1H等等12+思路模型，构筑个人“思路抓手箱”，灵活适配不同情境。
3.四大核心本领拉升，覆盖职场高频刚需：
①写（Writing）：迅速构筑条理清晰的文档/报告，运用金字塔原理、IMRAD结构等等，防止内容冗余。结合AI两小连招法高效生成结构化内容，拉升写作效率。
②讲（Speaking）：运用SPIV四维演说模型（结构+气场+交流+视觉），规划勾住听众的演说轮廓。掌握PREP、STAR等等表述结构，精准传递看法，适用于呈报、提案等等8+演说情境。借助AI辅助规划受众适配的演说内容，确保“进程交付”和“认知交付”双达标。
③拆解（Analysing）：用MECE分类法，OWR拆解法+3层路径法，实操中，拆解复杂问题为可执行行动项。叠加AI抓手开展竞品拆解、机会识别，输出高质量解题打法。
④决策（Decisionmaking）：从“问题拆解”到“决策精进”，运用决策矩阵、成本效益拆解等等抓手，在约束条件下选项最优解。借助蒙特卡洛还原等等预测结果，拟定可迭代的决策路径。
课程特色：
1.实战专家授课，独创办法论赋能。课程由资深结构化思路专家研发，独创"WSAD四维运用轮廓"（写/讲/拆解/决策）和"SPIV演说表述系统"，融合金字塔原理、MECE等等20+经典思路抓手和AI技艺运用，形成可落地的完整办法论架构。
2.认知规划科学，研习路径清晰。采用"概念-抓手-情境"三维教学推演：先借助建筑类比揭示思路本质（像盖房子一样思索），再系统解说Know&Can认知执行理论，最后借助WSAD轮廓达成四大领域的迁移运用，符合成人研习认知规律。
3.抓手即学即用，AI深度赋能。课程包含可直接套用的12种结构化抓手包，格外革新性融入AI运用技艺，教授"两小连招法""RBTI提示词"等等AI增效招数，达成人工思路和智能抓手的协同作业。
4.真实实例教学，情境全覆盖。精选20+事务情境实例（呈报/决策/写作等等），借助"真实实例拆解→抓手演示→AI辅助→迁移操练"四步教学法，覆盖会议发言、竞品拆解、年度复盘等等高频事务情境，确保学完就能用。
课程大纲
1.为何结构化思路如此要害：让你像盖房子一样思索
(1)用两个实例实例看透结构化思路的价值
①实例：问题是怎么破解的/怎样用“结构化思路”
-【示例】将复杂资讯分解、归类、整理成清晰推演轮廓的思索方式
-核心特征：借助“结构”将碎片化资讯系统化
②结构化思路的本质：用轮廓带出思路，用推演约束资讯密度
-为何要“用轮廓”：方向+推演+效率+全局
-示例：“定义问题→拆解动机→给出方案”三层推演轮廓“What/Why/How”
(2)用“结构化思路”研习“结构化思路”
①实例：四维演说表述力系统SPIV/结构+气场+交流+视觉
-怎样实际运用思路表述SPIV结构
②初步运用“四维演说表述力系统SPIV”
-演说主要目的可概括为交流和交付/交流什么+交付什么
-交流：和听众的双向交流，确保资讯被领会和接收
-交付：有效传递核心资讯或者看法，让听众能够记住并采取行动
-演说的双重交付要则：进程交付+认知交付
③结构化思路的运用类似盖房：先搭轮廓再做内容
-在纵深细节之前，先构筑一个推演清晰的整体轮廓，再渐次完善具体资讯
-这种办法本身：防止思路混乱、内容冗余或者推演跳跃
-搭轮廓基本要求：MECE要则+层级关系
③都有哪些结构化抓手/思路模型
-金字塔原理、PREP、SCQA、峰终定律，STAR、5W1H、黄金圈法则、问题-解题打法-收益模型（PSB）、FBB模型等等等等
(3)结构化思路主要是用来破解难题
①问题拆解和破解的底层理论：Know&Can理论（知·能理论）
-知的维度（Know）：知道、学识
-能的维度（Can）：可操作路径、办法论和结构化抓手、步骤化/分阶段落地方案
-Know&Can是认知和执行的二元平衡
②深刻洞悉大脑的认知进程
-【示例】大脑怎样接收、处理、存储和采用资讯的整个进程
-用AI完全可重现大脑的认知进程，并且远超此进程
③用结构化思路所代表的思路的透彻性来弥补有缺陷的学识和心得
-学识心得永远有限，但结构化思路代表的整体性思索却无限
(4)操练：根据僵讲师提供的情境，迅速搭建思路轮廓
实例：一系列的实例+示例/实例
抓手：四维表述力系统/模型、MECE要则等等一系列结构化抓手/思路模型
操练：迅速搭建思路轮廓
2.怎样用结构化思路破解难题：4大领域（上）
(1)运用结构化思路破解难题的4大领域
①用WSAD轮廓概括结构化思路4大运用领域：
-写 (Writing) ，讲 (Speaking)、拆解 (Analysing)，决策 (Decision making)
·写：推演性和条理性
·讲：怎样组织内容以便听众领会
·问题拆解和破解：分类（分层次、模块、因素等等），形成清晰推演结构
·决策拟定和精进：拆破解策要素，拉升决策质量（选项确定、评核准则、执行规划）
②将WSAD轮廓的进一步区分：
-分为两大类：“写、讲”和“拆解、决策”
-两大情境：需要写、讲的情境+需要拆解问题和决策的情境
(2)怎样运用结构化思路开展“写”
①结构化写作（Writing）
-【示例】怎样开展文档结构规划
-【示例】运用AI开展结构化写作：两小连招法的运用
-结构化抓手：金字塔原理、SCQA模型（情境-冲突-问题-答案），IMRAD结构（引言-办法-结果-碰头）等等
②操练：根据讲师所提供情境，开展结构化写作
实例：一系列的实例+示例/实例
抓手：WSAD轮廓、金字塔原理、SCQA模型，IMRAD结构、两小连招法，AI
操练：AI结构化写作、AI两小连招法
3.怎样用结构化思路破解难题：4大领域（中）
(1)怎样运用结构化思路开展“讲”
①结构化演说（Speaking）
-【示例】运用四维演说表述结构SPIV规划演说
-一张图搞定四维演说表述结构SPIV：四维演说模型
·结构化表述招数：结构当先内容减，看法推演自浮现
·气场练出招数：手眼身步仪态端，定海神针稳如山
·交流规划招数：自说自话冷场显，大小交流全场牵
·视觉辅助招数：课件切忌面面全，多图少字胜千言
-演说情境细分：会议发言、事务呈报/收束、、立项呈报、提案呈报、跨部门协调会、项目提案、收束会、培训分享等等
-其他“讲”的结构化抓手：“问题-方案-价值”结构、PREP结构（看法-依据-实例-重申）、STAR故事模型（情境-差事-行动-结果）、“事实-感受-行动”结构等等
②详解“四维演说表述结构SPIV”
-演说主要目的可概括为交流和交付/交流什么+交付什么
-交流：和听众的双向交流，确保资讯被领会和接收
-交付：有效传递核心资讯或者看法，让听众能够记住并采取行动
-演说的双重交付要则：进程交付+认知交付
(2)怎样用AI辅助规划演说结构/演说轮廓
①【示例】根据演说情境规划演说结构
②【示例】根据演说结构规划演说内容
③【示例】根据“受众认知适配度”规划精细化演说内容/演说稿
-演说准备3问：听众最关心什么？他们现有水平怎样？听完能带走哪3个东西？
(3)操练：根据讲师所提供情境，开展结构化演说规划
实例：一系列的实例+示例/实例
抓手：四维演说表述结构SPIV、“问题-方案-价值”结构、PREP结构，AI
操练：AI结构化写作、AI两小连招法
4.怎样用结构化思路破解难题：4大领域（下）
(1)怎样运用结构化思路开展“问题拆解和破解”
①结构化问题拆解 (Analysing)
-【示例】实际运用结构化问题拆解
-破解难题的2大经典抓手：MECE分类法、OWR拆解法（从下而上VS从上而下）
-拆解问题/拆解问题用3层路径法/规划用于执行的“行动路径”
-【示例】详解拆解问题的3层路径的运用办法：FH路径、SH路径、TH路径
·一个真实和详细的实例：演示OWR拆解法+3层路径法
(2)怎样让DeepSeek/AI叠加拆解抓手开展问题拆解
①【示例】借助系列实例来看怎样用OWR拆解法+3层路径法
-可复用的OWR拆解法+3层路径法
②实战运用+操练：叠加拆解抓手后的提示词/指令撰写办法
-用DeepSeek/AI叠加拆解抓手完成那些看似不可能的差事
·【示例】用DeepSeek/AI辅助竞品拆解
·【示例】基于竞争拆解的革新机会识别/方案生成
③结构化提示词的撰写办法：运用RBTI结构撰写实用提示词
-想要“更具针对性、可落地的专精方案”就必须会结构化提示词撰写
-【实例】结构化提示词会有2大保证：输出质量高+内容可控
-深刻领会RBTI系统化提示词：为何这4项如此要害
(3)怎样运用结构化思路开展“决策拟定和精进”
①结构化问题决策 (Decision making)
-决策拟定和精进：拆破解策要素，拉升决策质量（选项确定、评核准则、执行规划）
②“决策拟定和精进”是“问题拆解和破解”的进一步
-完整进程：问题识别/定义→问题拆解→找到解题打法→决策拟定和精进
-在约束条件下选项最优解+持续改进
·多准则决策拆解（MCDA）、蒙特卡洛还原
·评核成本、可靠性、灵活性等等
-结构化抓手：决策矩阵、成本效益拆解，构筑评核准则；还原+迭代办法
③示例：运用结构化思路开展“决策拟定和精进”
-问题拆解是向后看（追溯原因），决策拟定和精进是向前看（预测结果）
-问题拆解输出“可能的解”，决策拟定和精进输出“最优解以及其迭代路径”。
实例：一系列的示例/实例
抓手：MECE分类法、OWR拆解法+3层路径法，DeepSeek/AI、RBTI结构
操练：叠加拆解抓手后的提示词/指令撰写办法
5.结构化思路的迁移和运用：让它成为你的第二大脑
(1)结构化思路的迁移三法
-情境迁移：怎样将“写讲析决”迁移至不同的事务情境（如复盘、呈报、会议、复审、汇总等等）
-抓手迁移：构筑“思路模型抓手箱”，随情境灵活调用（模型配适性思路）
-习惯迁移：形成结构化思路习惯的3个要害词：结构先行、目的导向、推演清晰
(2)结构化思路日常事务运用地图（Structure Map）：
-【示例】呈报结构模板、复盘模板、决策轮廓、方案规划思路全景图
-【示例】一个普通PPT呈报怎样转变为结构化表述作品
-【示例】怎样用结构化抓手做1:1交流、部门复盘、年度回顾等等
(3)课程收束/大家的问题Q&A
实例：一系列和内容匹配的示例/实例
抓手：思路模型抓手箱、各类模板
操练：叠加拆解抓手后的提示词/指令撰写办法
老师简介
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博闻智咨询|王志涛老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。