课程背景
·本课旨在让公司参训者掌握一套高效思索和表述的办法论，从而在复杂事务中迅速抓住重点、拉升写、讲、拆解和决策的质量。无论是撰写报告、规划演说，还是拆解问题、拟定打法，碎片化的思路往往导致推演混乱、效率低下。而结构化思路教会参训者像搭积木一样构筑思索轮廓——比如用金字塔原理“结论先行”组织内容，或者用MECE要则确保分类不重叠、不遗漏。这种系统化的思索方式，能显著减少交流误解，让复杂资讯变得条理清晰，无论是向上呈报还是跨部门协同都能事半功倍。
课程一大亮点是AI抓手和结构化思路的深度融合。在资讯爆炸的职场中，AI能够成为强大的“思路加速器”，但前提是采用者能精准带出它。参训者将·学会用RBTI提示词轮廓（定位-来由-差事-输入）让AI生成推演严谨的拆解报告，或者用决策矩阵结合AI还原来评核项目隐患。例如，市场队伍能够用AI迅速拆解竞品打法，管人者能借助资料建模预测不同决策路径的成本效益。这些本领不仅拉升个人效率，更能将AI从“聊天玩具”转化为真正的生产力抓手，达成人机协同的智能事务模式。当参训者习惯用WSAD轮廓（写作、演说、拆解、决策）化解不同情境时，就能在瞬息万变的职场中保持稳定输出。
课程收益
1.构筑清晰的思路操作系统。掌握“轮廓式思索”办法：运用MECE要则、金字塔原理等等20+思路模型，将碎片资讯转化为推演严密的架构，破解“思路混乱”痛点。 构筑WSAD运用架构：覆盖写作（Writing）、演说（Speaking）、拆解（Analysing）、决策（Decision）四大高频情境，形成可迁移的思路范式。
2.拉升专精级职场表述力。写作：借助SCQA模型、两小连招法等等抓手，3步搭建“结论先行、层次分明”的商务文档，在实际应用里，使报告/邮件阅读效率拉升50%+。演说：运用SPIV四维模型（结构/气场/交流/视觉），迅速规划“听众导向型”演说轮廓，确保要害资讯被准确接收并促开展动。
3.炼就AI增强的事务流程。掌握“RBTI结构化提示法”，让AI成为思路助手：自动生成文章轮廓/演说稿推演树；辅助完成竞品拆解、方案评核等等复杂差事；借助还原预测精进决策质量
4.构筑科学的思索和决策制度。运用决策矩阵、蒙特卡洛还原等等抓手，将模糊选项转化为可量化的评核架构，降低决策隐患。借助OWR拆解法+三层路径拆解，迅速定位问题根源，形成可执行的解题打法。
课程特色：
1.实战专家领航，独创办法论赋能。课程由资深结构化思路专家规划，融合金字塔原理、SCQA模型等等经典办法论和独创的WSAD轮廓、SPIV四维表述模型，形成"理论-抓手-情境"三位一体的教学架构，支援参训者迅速掌握可迁移的思路技艺。
2.认知规划科学，研习路径清晰。采用"概念导入-模型拆解-实例演示-AI协同-实操作业"的五阶教学法，严格遵循MECE要则搭建学识轮廓。独创的WSAD轮廓将复杂思路技艺归类为写作、演说、拆解、决策四大运用情境，使抽象思路具象化。
3.抓手即学即用，AI深度协同。课程配备12种结构化抓手包，格外革新性地将AI抓手嵌入各模块：写作环节的轮廓生成、演说规划的内容精进、拆解阶段的资料处理、决策环节的方案还原，达成"人机协同"事务模式。
4.情境实例驱动，情境高度还原。精选20+情境典型实例，覆盖事务呈报、商业拆解、项目决策等等高频情境。借助OWR拆解法等等抓手开展真实实例拆解，配合AI情境上手，确保参训者在"实例拆解-抓手运用-方案产出"的闭环训练中获得真实本领拉升。
课程大纲
1.结构化思路迅速入门：像盖房子一样思索问题
(1)结构化思路的本质和价值
①实例：问题是怎么破解的/怎样用“结构化思路”
-【示例】将复杂资讯分解、归类、整理成清晰推演轮廓的思索方式
-核心特征：借助“结构”将碎片化资讯系统化
②结构化思路的本质：用轮廓带出思路，用推演约束资讯密度
-为何要“用轮廓”：方向+推演+效率+全局
-示例：“定义问题→拆解动机→给出方案”三层推演轮廓“What/Why/How”
③结构化思路的搭建要则
-在纵深细节前先构筑整体结构，防止混乱冗余
-搭轮廓的基本要求：MECE要则+层级关系
(2)结构化思路训练：从领会到构筑
①用“结构化思路”研习“结构化思路”
-实例：四维演说表述力系统SPIV（结构+气场+交流+视觉）
②从思路模型中领会结构化思路
-金字塔原理、PREP结构、SCQA模型、峰终定律，STAR、5W1H、黄金圈法则、PSB模型、FBB模型等等
③结构化思路的认知基础和思路价值
-结构化思路代表“整体性思索”，用以弥补学识和心得的不足
-借助Know&Can理论领会“知”和“能”的平衡
(3)操练：搭建你的第一个结构化思路轮廓
(4)运用结构化思路的4大领域：WSAD轮廓
①用WSAD轮廓概括结构化思路4大运用领域：
-写 (Writing) ，讲 (Speaking)、拆解 (Analysing)，决策 (Decision making)
·写：推演性和条理性
·讲：怎样组织内容以便听众领会
·问题拆解和破解：分类（分层次、模块、因素等等），形成清晰推演结构
·决策拟定和精进：拆破解策要素，拉升决策质量（选项确定、评核准则、执行规划）
②将WSAD轮廓的进一步区分：
-分为两大类：“写、讲”和“拆解、决策”
-两大情境：需要写、讲的情境+需要拆解问题和决策的情境
实例：一系列的实例+示例/实例
抓手：MECE要则、四维表述力模型、WSAD轮廓
操练：迅速构筑结构化轮廓
2.结构化写作：让表述条理清晰、重点突出
(1)写作中的结构化思路运用情境
①写作的首要价值：让复杂内容更容易领会
-结构化写作：从碎片到结构，强调“推演+条理”
②结构化写作的典型轮廓
-金字塔原理：从结论出发，往细里说，层层展开
-SCQA模型：情境-冲突-问题-答案
-IMRAD结构：引言-办法-结果-碰头（科研和报告常用）
③两小连招法：结构化写作的实用招数
-第一招：写作前提炼目的和受众
-第二招：写作时围绕重点资讯展开推演结构
(2)AI辅助结构化写作
①AI辅助结构化写作的3种方式
-结构规划：让AI帮你搭写作轮廓
-内容扩展：让AI补齐段落或者提供示例
-推演精进：让AI做结构查验和简化重写
②结构化写作实践上手
-运用AI+轮廓抓手输出一篇短文
实例：结构化写作实例和范文
抓手：金字塔原理、SCQA模型，IMRAD结构、两小连招法、AI
操练：结构化写作上手、AI辅助写作实践
3.结构化演说表述：高效规划和输出演说内容
(1)结构化演说的4维模型SPIV
①结构化表述招数：结构当先内容减，看法推演自浮现
②气场练出招数：手眼身步仪态端，定海神针稳如山
③交流规划招数：自说自话冷场显，大小交流全场牵
④视觉辅助招数：课件切忌面面全，多图少字胜千言
(2)结构化演说背后的推演
①演说的双重交付要则：进程交付+认知交付
②演说的两大目的：交流什么+交付什么
-确保资讯被接收、领会、记住并促使行动
③“讲”的其他结构化抓手
-PREP结构、问题-方案-价值结构，STAR故事模型、事实-感受-行动结构等等
(3)AI辅助演说内容和结构规划
①根据情境规划演说结构和内容
②根据受众认知适配度调整表述方式
-听众最关心什么？他们现有水平怎样？听完能带走哪3个东西？
(4)操练：结构化演说结构和内容规划
实例：一系列的实例+示例/实例
抓手：SPIV模型、PREP结构、AI辅助规划
操练：结构化演说结构规划和演说稿操练
4.结构化拆解：让问题看清、路径清楚
(1)问题拆解的结构化路径
①结构化拆解的两大基础抓手：
-MECE分类法，OWR拆解法（从上往下VS从下往上）
②结构化拆解的三层路径法
-FH路径：轮廓+横向分解
-SH路径：阶段+纵向路径
-TH路径：差事+执行动作
③综合实例演示：OWR+三层路径法拆解问题
(2)AI辅助拆解和方案生成
①结构化提示词撰写法（RBTI结构）
-定位（Role）、来由（Background）、差事（Task）、输入形式（Input）
②提示词规划的两大保障：输出质量高+内容可控
③示例：用AI拆解竞品、生成革新方案
(3)操练：实际问题的结构化拆解和AI运用
实例：结构化拆解和提示词编写实例
抓手：MECE、OWR、RBTI结构、AI拆解抓手
操练：问题拆解路径搭建和提示词编写实操
5.结构化决策：选最优解，规划落地路径
(1)结构化决策的底层推演
①决策的三要素：选项确定、评核准则、执行规划
②结构化决策抓手：
-决策矩阵、成本效益拆解、还原迭代法、MCDA、多准则拆解法、蒙特卡洛还原等等
③完整决策进程：问题识别→问题拆解→提出方案→决策拟定→持续精进
-从拆解阶段的“可选项”到决策阶段的“最优解”
(2)AI在决策中的运用和精进
①AI辅助开展方案筛选和评核建模
②AI在不同情境下的还原预测和可行性评核
-如货品规划、业务链路精进等等
(3)操练：综合实例决策上手和精进还原
(4)课程收束/大家的问题Q&A
实例：结构化决策流程规划、精进路径方案
抓手：决策矩阵、MCDA、成本效益拆解、AI还原抓手
操练：结构化决策模型搭建和AI辅助评核操练
老师简介
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博闻智咨询|王志涛老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。