课程背景
·在公司日常运作中，很多员工都在“忙着破解难题”但未必看得到问题的全貌，或者掌握有效的拆解和决策方式。本课的意义在于支援公司参训者“跳出局部、看见系统”，用结构化的办法重新领会问题本质。它不仅带来思路方式的升级，更提供一套能够反复运用的轮廓抓手，让参训者在复杂差事中找准重点、理清推演。
·职场中的表述和交流本领，也往往是职能拉升的瓶颈。很多出色的想法难以被听懂、被采纳，并不是内容不好，从实践看，而是缺乏清晰结构的呈现。课程借助教授系统写作和表述模块，教会参训者怎样用“有结构、有推演、有重点”的方式输出看法。无论是书面呈报还是口头表述，都能更有条理地打动听众。同时借助AI抓手开展辅助生成和精进，进一步拉升表述效率和专精度，是现代职场人不可或者缺的“软硬兼备”本领。
·更进一步，本课强调的不只是“看清和说清”，更是“想清和选对”。系统拆解和系统化决策模块，支援参训者从碎片资讯中提炼要害因素，构筑理性、可控的判断路径。这种本领，正是公司希望在中坚力量中练就的高阶思路素质——既能领会复杂，又能简化复杂，最终形成破解复杂问题的实际成效。
课程收益
1.掌握系统思路，周全看清问题全貌。参训者将学会用结构化办法整合碎片资讯，形成系统化认知。借助系统构筑要则和典型模型，拉升从“看到细节”到“领会全局”的本领，在复杂情境中厘清推演，洞察本质。
2.拉升交流表述的推演和穿透力。无论是写作还是口头表述，参训者都能构筑出推演清晰、条理分明的内容结构。借助金字塔原理、SPIV模型等等抓手，拉升写作、演说、呈报时的系统性，强化看法输出的说服力和影响力。
3.增强问题拆解和破解本领。参训者将掌握一套系统拆解轮廓，从MECE分类、三层拆解路径到AI辅助的结构化拆解办法，拉升迅速识别问题、结构化拆解差事和多角度寻找解题打法的本领，尤其适用于业务诊断、打法拆解等等情境。
4.构筑系统化决策模型，拉升判断质量借助系统决策流程和辅助抓手（如决策矩阵、MCDA等等），支援参训者搭建清晰、理性的决策结构，规避主观偏误，拉升选项评核和执行可行性判断的本领。
课程特色：
1.高度实用、结构清晰并且深度结合AI技艺运用。课程以“结构化+系统化”为核心理念，锁住写作、表述、拆解和决策四大要害本领领域，支援参训者从碎片资讯中理清全貌，搭建推演清晰、能落地执行的认知和行动轮廓。
2.课程由具备深厚理论功底和充实实战心得的讲师授课，课程内容紧贴职场诉求，注重破解“怎么写、怎么讲、怎么拆解、怎么决策”的现实问题。课程实例典型，覆盖真实职场情境，强调“结构即力量，系统促穿透”，让参训者学之即能用，用之能见效。
3.课程推演层层递进，训练办法系统扎实，从MECE要则、金字塔原理到SPIV表述模型，再到MCDA决策抓手，全程配合AI提示词和情境上手，达成“模型带出+抓手落地+AI加速”的研习闭环。
4.每个模块都设置实战操练，强化参训者对结构思路和系统抓手的掌握，拉升表述穿透力和决策系统力。
课程大纲
1.系统思路：用结构化办法看清全貌
(1)系统思路的本质和特征
①【导入】迅速认知何为系统思路
-用结构化方式整合碎片资讯形成整架构统化认知
-【示例】从“碎片→结构→系统”的思索演变
-特征：轮廓导向+推演约束+整体观念
②系统构筑要则：先搭轮廓再落细节
-MECE要则+层级结构+全景视角
③典型的系统推演模型
-【示例】金字塔原理、SCQA模型、黄金圈法则等等
(2)系统思路的认知基础和训练路径
①Know&Can理论视角
-【示例】系统思路可弥补学识和心得的不足
②结构化思路作为系统思路的底层推演
③研习系统思路的办法：从模型中学结构，从结构中构系统
(3)运用系统思路的4大领域：WSAD轮廓
①用WSAD轮廓概括系统思路的4大运用领域：
-写 (Writing) ，讲 (Speaking)、拆解 (Analysing)，决策 (Decision making)
·写：推演性和条理性
·讲：怎样组织内容以便听众领会
·问题拆解和破解：分类（分层次、模块、因素等等），形成清晰推演结构
·决策拟定和精进：拆破解策要素，拉升决策质量（选项确定、评核准则、执行规划）
②将WSAD轮廓的进一步区分：分为两大类：“写、讲”和“拆解、决策”
-两大情境：需要写、讲的情境+需要思索拆解问题和决策的情境
(4)操练：构筑你的第一个系统思路轮廓
-结构化表述训练：怎样将系统思路转化为交流结构
-系统思路认知地图绘制上手
实例：结构化认知上手和系统思索示例
抓手：MECE要则、结构化认知地图、系统推演模型
操练：系统轮廓构筑操练
2.系统写作表述：让看法形成系统、结构清晰
(1)系统写作的表述推演
①从表述碎片到推演系统
-写作的首要差事：让复杂内容清晰易懂
②系统写作的结构抓手
-金字塔原理、SCQA模型，IMRAD结构
③系统写作的两个招数
-标的和受众识别→搭建推演结构
(2)AI辅助系统写作表述
①AI辅助三部曲：结构规划+内容扩展+推演精进
②怎样让AI参与系统表述结构构筑
-提示词规划+内容输出质量将控
(3)操练：从系统结构到完整表述
-结合结构抓手和AI完成一篇结构化短文
实例：系统写作实例和结构范文
抓手：金字塔原理、SCQA模型、AI辅助写作结构
操练：系统结构写作上手
3.系统表述呈现：让交流更有结构和穿透力
(1)系统表述的SPIV模型
①结构规划：结构先行，突出主干和推演
②气场规划：表述的“稳”来自系统内核和表述外壳
③交流规划：从自说自话到系统式交互规划
④视觉规划：呈现结构而非堆砌内容
(2)系统表述的底层推演
①交流的双重系统交付：进程交付+认知交付
②表述目的：清晰输出资讯、驱动领会和行动
③结构化表述常用抓手：PREP、STAR、问题-方案等等
(3)AI辅助规划系统表述内容
①根据情境规划表述推演结构
②根据听众系统认知调整表述方式
(4)操练：系统表述结构和内容规划
实例：系统表述实例上手
抓手：SPIV表述模型、PREP结构、AI辅助规划
操练：系统表述结构稿规划和表述训练
4.系统拆解力：从碎片中识别模式和路径
(1)系统拆解的结构路径
①两大抓手：MECE分类法+OWR路径法
-顶层向下（轮廓导向）+底层向上（事实归类）
②三层拆解路径模型
-FH路径：轮廓+横向拆解
-SH路径：阶段+纵向推理
-TH路径：差事+行动拆解
(2)AI辅助系统问题拆解
①RBTI提示词结构规划：Role、Background，Task、Input
②生成系统洞察和革新方案的推演结构
③示例：用AI开展多角度问题拆解和打法生成
(3)操练：系统拆解AI实操上手
实例：结构化系统拆解和AI提示词规划
抓手：MECE、OWR、三路径模型、RBTI提示词结构
操练：系统拆解AI实操上手
5.系统化决策：从拆解到判断的结构闭环
(1)系统化决策的核心推演
①三要素：选项构筑+准则评核+执行规划
②系统化决策抓手
-决策矩阵、MCDA、多准则拆解、成本效益法等等
③系统决策五阶段流程：识别→拆解→方案→抉择→精进
(2)AI在系统决策中的运用
①AI辅助选项规划和建模评核
②AI开展情境还原和预测推演
-如：业务打法、流程精进、项目选项等等
(3)操练：系统决策模型搭建和还原精进
(4)课程收束/大家的问题Q&A
实例：系统决策流程还原和精进路径规划
抓手：决策矩阵、MCDA、AI还原抓手
操练：系统化决策结构筑模+AI辅助决策上手
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王志涛老师
适合谁听
公司中基层管人者、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。