课程背景
·本课旨在让公司参训者掌握一套科学、高效的队伍协同办法，从根本上破解“开会浪费时间”“碰头没有结果”等等常见痛点。课程借助“结构化研讨”的思路和抓手（如3153单元、橄榄模型），支援参训者将原本松散、低效的会议或者碰头转化为标的明晰、节奏紧凑的产出型活动。比如，就一线经验说，传统会议可能陷入无休止的争论，而参训者学完后能迅速规划“15分钟锁住研讨+5分钟决策”的微行动研习流程，确保每次碰头都有清晰结论。
·课程不仅提供完整的抓手包（如破冰Check-In、队伍定位分工、小微行动研习5步法），还覆盖从开场破冰到结晶落地的每个细节——比如用“停-续-改”模板迅速复盘项目，或者用“世界咖啡”抓手激发跨部门革新。更要害的是，参训者能转型为催化师定位，借助提问、聆听、控场等等招数（如用“三问反思卡”带出深度思索，用时间分段模型防止拖沓），有效调动沉默者、平衡强势者，让队伍智慧真正浮出水面。
·无论是日常会议、方略对齐还是复杂问题破解，参训者都能根据情境灵活组合抓手（如发散-收敛结构、圈内/圈外思路），将抽象碰头转化为可视化结晶（共识地图、行动清单）。最终，这套办法不仅能拉升个体带出本领，更能精进组织协同习惯——用准则化流程替代随意碰头，用共识决策替代各自为政，从而系统性拉升公司的会议效率和决策质量。
课程收益
1.掌握结构化研讨的规划和施行本领。学会运用“橄榄模型”（发散→收敛→决策）规划研讨流程，拉升队伍碰头的锁住力、参与度和产出效率。掌握“3153研讨单元”等等抓手，能够根据诉求灵活调整研讨规模（如会议、复盘、决策情境），达成“随用随取”的敏捷研讨。借助小微行动研习5步法（明晰问题→个人思索→小组分享→投票决策→拟定行动），将结构化思路嵌入日常事务，缩短无效会议时间，拉升决策质量。
2.拉升队伍协同和控场招数。研习准则化研讨小组组建办法（定位分工、规则拟定、标的共识等等），迅速激活队伍状态，减少内耗。掌握控场口诀（如“真题引、结构撑、定位清、时间稳”），借助规则规划（如时间切割、差异表述规则）防止碰头偏离主题，确保研讨高效推进。
能够化解典型队伍问题（如沉默型成员、强势型成员），借助破冰、反馈、冲突管控等等招数，营造安全、开放的研讨氛围。
3.掌握运用中大型研讨抓手的办法和催化招数。掌握“世界咖啡”“漫游挂图”等等抓手的底层推演和演化办法，适配复杂情境（如跨部门共创、方略对齐）。领会“圈内/圈外思路”“结构化导图法”等等规划原理，能够根据问题类型（问题破解型、革新探索型、共识对齐型）定制研讨轮廓。
4.成为合格的研讨催化师。明晰催化师定位定位（带出而非说教），借助5大核心本领（提问、聆听、控场、反馈、带出）激发队伍智慧。获得实用抓手包（如Check-In规则卡，三问反思卡、时间分段模型），直接运用于实际事务，促成共识落地为行动。
课程特色：
1.实战专家授课，具体来看，内容高度实用。课程由资深催化师和结构化研讨专家规划，基于真实公司情境提炼办法论，确保参训者学到的抓手和招数能直接运用于实际事务，如会议管控、项目复盘、队伍共创等等高频情境。
2.科学认知轮廓，推演清晰易掌握。以“橄榄模型”（发散→收敛→决策）为核心推演，结合“3153研讨单元”等等抓手，将复杂问题拆解为准则化步骤，支援参训者迅速领会结构化研讨的规划原理和底层规律。
3.沉浸式研习，即学即用。课程借助“真实问题驱动”的体验式规划（如世界咖啡、小微行动研习5步法），让参训者在还原实战中掌握抓手，并提供Check-In破冰、定位分工、时间切割等等即用模板，学完即可嵌入日常事务。
4.交流规划充实，参与感极强。从破冰到产出全程交流，包含小组组建、定位担当、轻挑战差事等等规划，结合“三问反思卡”“共识地图”等等抓手，确保参训者高投入度，防止传统培训的被动听讲。
课程大纲
1.在体验中研习结构化研讨和催化招数
(1)体验：结构化研讨单元3153实操
①真实问题驱动：体验结构化研讨单元3153
•体验完整研讨进程，感知结构化研讨节奏和推演
②拆解和拆解：纵深领会研讨流程和结构推演
•“橄榄模型”三大进程：发散→收敛→决策
•拆解分步骤规划的原因和价值：拉升锁住力、参与度和产出效率
•探讨“将研讨变大和变小”的调适性规划思路
•【示例】借助“规则”和“流程”两要素规划研讨单元
(2)怎样迅速营造高效研讨状态
①开场体验：Check-In破冰项目
•激活参与感，营造信任氛围、形成研讨期待
②怎样规划破冰活动：3个要害要素
•消除陌生感、构筑信任感、激发参与感
③准则化小组组建4步骤
•明晰定位：组长、记录员、计时员、呈报员
•拟定规则：如“每人发言不超过1分钟”
•构筑标的共识：队伍画布共创
•仪式启动：承诺签名
抓手和体验：结构化研讨单元3153、橄榄模型三大进程、开场Check-In规划、队伍组建四步法
2.结构化研讨的规划办法和微行动研习运用
(1)结构化研讨的规划和延展
①结构化研讨的规划推演
•怎样围绕问题规划完整研讨流程
•体验和拆解3153单元，领会其背后的规划要则
•【示例】研讨流程的变型和叠加（如漫游挂图、世界咖啡）
②微型研讨的结构化改造：小微行动研习
•将会议/日常复盘情境研讨结构化
•【示例】会议转化：15分钟结构研讨+5分钟决策
③小微行动研习5步操作法
•明晰问题 → 个人思索 → 小组分享 → 投票决策 → 拟定行动
•小而灵动：可随用随取嵌入事务流中
(2)常见运用情境拆解
①三类行动研习类型研讨：问题破解型、革新探索型、共识对齐型
②【示例】项目复盘结构规划：停-续-改三栏法
抓手和体验：结构化研讨规划思路、小微行动研习5步法、小组复盘模板、3153研讨抓手通用化运用
3.结构化研讨中的规则和控场招数
(1)开场阶段的控场招数
①Check-In规则的催化和运用招数
•【示例】规划带有轻挑战差事的小项目，激活状态
②定位设定拉升组织性和节奏感
•【示例】记录员、时间守门人、联想者、收束者等等
(2)研讨进程的规则规划
①带出差异性表述的黄金规则
•不许打断、挑战看法不攻击人
②结构化时间切割和进程共创
•【示例】时间分段方案（如5-10-5-5模型）
•示例】共创产出物：共识地图、行动清单等等
(3) 反思和结尾阶段的规划招数
①反思规则：每人表述+结构化抓手带出
•【示例】三问反思卡运用
②Check-Out规则：产出阶段性结晶
•【示例】三点收获/一句话承诺法
(4) 催化招数口诀和控场秘诀
•真题引、结构撑、定位清、时间稳、反思深、产出明
抓手：Check-In规则卡、三问反思卡、时间分段模型、共创抓手模板、控场口诀
4.结构化研讨的中大型抓手运用和演化
(1)典型抓手“世界咖啡”深度体验和拆解
①体验世界咖啡的6步组织流程
•【示例】主题确定、场域营造、定位设定、多轮轮换、可视化记录、结晶共创
②组织演化：从世界咖啡到漫游挂图
•【示例】世界咖啡怎样转换为挂图研讨抓手
(2)圈内/圈外思路和结构化导图法
①圈内-圈外概念运用：对话流动和跨界融合
②结构化导图和研讨骨架规划
•【示例】3153模型和多抓手通用化规划推演
(3)多抓手融会贯通：以结构思路为核心
•世界咖啡/看法集市/主题贴吧/ORID等等都基于“发散-收敛”进程规划
•示例】研讨结构通用底层推演图
抓手和体验：世界咖啡组织指引、圈内/圈外规划图、结构化研讨底层图示、挂图漫游抓手、发散收敛流程图
5.研讨催化师的定位本领和实践招数
(1)催化师的核心职责和定位
①催化师VS讲师：带出智慧、不等于输出学识
②定位核心标的：激发、带出、促产出
(2)催化师的5大核心本领
①提问招数：开放式、递进式问题带出
②聆听招数：精准复述和察觉情绪氛围
③控场招数：稳节奏、解干扰、应冲突
④反馈招数：正向强化和鼓励表述
⑤带出招数：促成共识和助推产出
(3)激发参与的5个实用招数
①明晰定位责任、②营造心理安全、③及时激励反馈、④适度冲突管控、⑤善用带出抓手
•【示例】怎样带出“沉默型队伍”/“强势型成员”共创协同
(4)课程收束/大家的问题Q&A
抓手：催化师五技图谱、定位职责卡、行为带出清单、场域带出示例
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王志涛老师
适合谁听
公司培训师、讲师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。