课程背景
本课旨在让公司参训者掌握一套系统化的行动研习办法论和催化招数，从而拉升队伍协同效率、激发集体智慧，并促成实际业务问题的破解。课程借助“体验+抓手+实战”的规划，支援参训者从“知道”到“做到”，最终成为能有效带出队伍研讨、助推结晶产出的催化师。
1.课程以公司实际痛点为基础（如“问题卡片”匿名收集），借助行动研习的四大要素（问题、小组、反思、行动）规划解题打法。参训者不仅能学到抓手（如“研讨单元3153”），还能借助“小微行动研习”迅速落地（如改造会议、项目复盘），确保学完就能用。
2.拉升队伍研讨效率，告别低效会议。传统碰头常陷入“发散无结果”或者“一言堂”的困境。课程提供结构化抓手（如“橄榄模型”“五步操作法”），明晰“发散→收敛→决策”的流程，并规划规则（如定位分工、时间切割），让碰头锁住并且高效。例如，借助“共识地图”“行动清单”等等可视化抓手，迅速达成共识。
3.课程教授催化师怎样借助破冰活动（如Check-In规则）、定位规划（组长、记录员等等）和反馈招数，消除成员顾虑，鼓励差异看法。例如，用“三问反思卡”和Check-Out仪式闭环碰头，确保反思不流于形式。参训者将体验多种抓手并领会底层推演（“发散-收敛”思路）。无论是小型站会还是大型共创，都能根据诉求调整抓手（如“小微行动研习”或者“队伍列名法”），达成“一法通，万法用”。
课程收益
1.掌握行动研习的核心办法论和抓手。参训者将系统掌握行动研习的"橄榄模型"（发散→收敛→决策）和四大要素（问题，小组、反思、行动），能够借助"研讨单元3153"等等抓手规划结构化研讨流程。例如：能将复杂业务问题拆解为可操作的研讨步骤，具体来看，运用"问题卡片"精准识别痛点，借助"小模型驱动大模型"达成结晶转化。
2.拉升队伍研讨的催化本领。学会规划高效研讨流程，包括：结构化规划：借助"规则+流程"双要素将控研讨节奏，灵活调整研讨规模（如将大型研讨压缩为"五步操作法"的每日站会）。氛围营造：运用Check-In规则、队伍画布等等抓手迅速激活队伍，构筑安全表述环境；结晶导向：采用共识地图、行动清单等等可视化抓手确保产出落地
3.掌握中大型研讨的带出技艺。掌握"漫游挂图""世界咖啡"等等经典抓手的底层推演：领会"发散-收敛"思路进程，能根据情境适配抓手（如革新探索用主题贴吧，共识对齐用队伍列名法）。、；学会规划"圈内圈外"交流结构，借助定位分工（组长/计时员等等）拉升组织效率
4.练就催化师的专精素养。定位转型：从学识传授者转变为队伍智慧的激发者五项核心本领：带出流程、控场、提问（开放式问题）、聆听（情绪识别）、反馈（正向强化）实战口诀："真题引、结构撑、定位清、时间稳、反思深、产出明"指导实际事务。
课程特色：
1.实战导向，抓手即学即用。课程基于真实业务问题规划，参训者借助研讨单元3153等等抓手直接体验完整的行动研习流程，从问题拆解到结晶产出，全程实操。以实战催化为核心，锁住行动研习的高效落地，借助结构化抓手、真实实例和交流规划，支援参训者迅速掌握催化招数，拉升队伍研讨效能。提供小微行动研习五步法等等即用模板，可直接运用于会议改造、项目复盘等等日常情境，达成学完就能用。
2.科学办法论+独创模型。课程以橄榄模型（发散→收敛→决策）为核心轮廓，拆解行动研习的底层推演，同时融入讲师的小模型驱动大模型等等独创办法，确保参训者既懂原理又会变通。结构化抓手（如漫游挂图、世界咖啡）搭配真题引、结构撑、定位清等等口诀，简化复杂流程，拉升记忆和操作效率。
3.交流规划强，参训者投入度高。借助Check-In破冰、定位分工、可视化产出物（如共识地图）等等规划，迅速激活队伍参与感，防止传统研讨的冷场问题。三问反思卡和Check-Out仪式强化研习闭环，确保反思深度和行动转化。
4.实例真实，情境全覆盖。实例涵盖问题破解型、革新探索型、共识对齐型三类典型情境，匹配公司真实痛点（如匿名问题卡片收集），针对性极强。抓手变体教学（如从漫游挂图到世界咖啡），支援参训者灵活化解不同规模、标的的研讨诉求。
课程大纲
1.在体验中研习行动研习催化招数
(1)行动研习抓手研讨单元3153的体验
①体验：基于真实问题的研讨单元3153
-研讨单元实操+体验完整行动研习研讨进程
②拆解和拆解：体验过的研讨单元的完整进程
-拆解：为何要分为这几步骤、作用为何
-行动研习催化进程的“橄榄模型”+三大进程：发散→收敛→决策
-怎样调适性运用行动研习催化招数：将研讨变大和变小
-【示例】基于“规则”“流程”两要素催化行动研习研讨进程
(2)行动研习4大要素拆解：问题、小组、反思、行动（阶段性结晶）
①问题的识别和嵌入：
-明晰问题3个要害要素：具体性+相关性+挑战性
-嵌入真实业务痛点，课题选题方式（如“问题卡片”匿名收集）
-三类典型行动研习：问题破解型、革新探索型、共识对齐型
②行动研习小组规划：
-参与人数金字塔+短期小组和长期小组的规划方式
③反思和产出的规划：
-【示例】结构化反思+个体反思和圈式小组反思规划办法
-反思不是走过场，用结构化抓手+行动绑定助推转化
④阶段性结晶的产出规划：
-【示例】行动规划模板/小模型驱动大模型法
实例：一系列匹配的示例/实例
抓手：研讨单元3153、“发散→收敛→决策”三大进程、行动研习4要素、问题卡片、小模型驱动大模型法
2.结构化催化规划：让碰头更有结构、更有成效
(1)结构化研讨单元规划办法：
①结构化研讨抓手：体验并掌握研讨单元3153
-【示例】以“规则+流程”为支撑的研讨单元规划
②结构化研讨的模型领会
-“橄榄模型”三大进程：发散→收敛→决策
-怎样用研讨单元3153复用规划其他研讨流程
③结构化研讨的微型版本规划
-将结构化研讨变小为“小微行动研习”
-【示例】会议改造/每日站会/项目复盘的行动研习运用
④小微行动研习的五步操作法：
-明晰问题→个人思索→小组分享→投票决策→拟定行动
(2)行动研习流程的三个要害阶段管控：
①问题澄清：确保队伍成员对问题有共同领会
②研讨和共创：激发队伍智慧，共同寻找解题打法
③结晶产出：达成共识或者拟定具体行动规划
实例：一系列匹配的示例/实例
抓手：结构化研讨单元3153、小微行动研习规划办法、“五步操作法”结构卡
3.让小组迅速进入高效研讨状态的要害招数
(1)怎样规划有效开场：迅速激活研习氛围
①开场体验规划：Check-In规则+破冰小项目
②破冰活动规划的三个要害：
-消除陌生感、构筑信任感、激发参与感
③队伍组建的准则化步骤
-定位分工：组长、记录员、计时员、呈报员（职责清晰）
-拟定规则：每人发言不超1分钟、不打断他人
-标的共识：队伍画布、标的写下、集体签名
(2)结构化研讨进程的规则规划和实践示例
①表述规则设定：鼓励差异看法，保护表述安全
②时间将控规划：时间切割清晰，保障效率
③定位驱动参与：设置多种功能定位拉升组织性
④共创产出物规划：让进程可视化、结晶显性化
-【示例】共识地图、行动清单
⑤结构化反思和Check-Out
-采用“三问反思卡”和Check-Out仪式，拉升闭环
口诀收束：真题引、结构撑、定位清、时间稳、反思深、产出明
抓手：Check-In规则、队伍画布、“三问反思卡”、行动清单模板
4.中大型研讨催化：典型抓手和变体掌握
(1)典型研讨抓手“漫游挂图”体验和拆解
①理论基础和流程结构：营造轻松氛围，助推看法流动
②“漫游挂图”五步骤：明晰问题→营造氛围→分组轮换→话题主持→共创产出
③结构化要素：圈内和圈外规划要则
-【示例】“走出去”和“引进来”两类研讨类型规划
(2)结构化变体：从“漫游挂图”到“世界咖啡”
①怎样演变规划“挂图式流动”结构
②领会“发散-收敛”背后思路进程
-【示例】不管规划哪种研讨，核心是掌握“发散-收敛”两大思路进程
(3)其他典型研讨法抓手拆解：
①队伍列名法、队伍共创法
②主题贴吧、看法集市
③焦点碰头法（ORID或者4F）、六顶思索帽
体验：漫游挂图
抓手：队伍列名法、队伍共创法、主题贴吧、看法集市、焦点碰头法（ORID或者4F）、六顶思索帽等等典型行动研习抓手
5.成为行动研习催化师：核心本领和实战本领
(1)催化师的定位认知和职责界定
①催化师的本质：激发队伍智慧、助推有效碰头
②和传统讲师的区别：从“教学识”到“激发认知和共创”
(2)催化师的五项核心本领
①带出本领：锁住主题、驱动流程
②控场本领：保障秩序、调动氛围
③提问本领：用好开放式问题激发思索
④聆听本领：听见诉求、回应情绪
⑤反馈本领：积极回应、增强信心
(3)激发参与的五个实用招数
①明晰定位和责任
②设定结构化规则
③可视化碰头进程和结晶
④创造安全表述氛围
⑤用结晶绑定行动
(4)课程收束/大家的问题Q&A
抓手：催化师五项本领上手清单、定位职责图、反馈操练卡
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王志涛老师
适合谁听
公司培训师、讲师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。