课程背景
·本课旨在教授参训者运用一套系统化的思路办法，纵深领会革新思路以及破解难题的本质并迅速找到破解路径。这不仅是一种思路训练，更是一次认知升级。借助“知·能理论”结合4大种典型问题破解模式，参训者能够清楚定位自己是卡在“看不懂问题”还是“不会解问题”，从而对症下药，拉升个人和队伍的破解难题本领。
·课程格外强调将理论和实际结合，借助专家式、轮廓式、群策群力式和心智突破式四大种模式，覆盖了从个人独立拆解到队伍共创、从结构化推演到打破思路定势的全维度思路办法。它不仅让参训者掌握问题破解的办法论抓手，还教授怎样用AI辅助问题拆解和革新生成，让传统问题破解办法达成技艺叠加和效率跃升。无论是中层管人者，还是业务主力，都能从中提炼出适用于本职事务的高效解题打法。
·公司参训者研习这门课程的意义在于，它不仅能支援大家在复杂变化中看清问题、拆解问题，更要害的是，它让参训者形成一套能够迁移的思索轮廓。
课程收益
1.掌握系统性问题破解办法，拉升破解难题的专精力。借助“知·能理论”和“144问题破解模式©️”，参训者不仅可深度认知问题的本质和破解路径，还能掌握拆解问题和行动破解的系统化办法。
2.熟练运用4大实战问题破解模式，匹配不同问题情境。课程教授专家式、轮廓式、群策群力式、心智突破式四大种问题破解模式，并配套相应思路抓手，让参训者学会根据实际情境灵活选型，用对思路办法破解对问题。
3.拉升结构化思路和表述本领，增强推演条理性。借助轮廓式问题破解和WSAD模型训练，参训者将学会将碎片化资讯整理成结构化推演，拉升写作、表述、问题拆解和决策的思路清晰度和条理性，具备从“看懂问题”到“说清楚方案”的交流表述力。
4.学会借助AI高效拉升问题破解和革新本领。课程纵深解说AI在问题破解和革新中的多情境运用，帮参训者掌握怎样用AI开展拆解和创意输出拉升事务效率和产出质量。
课程特色：
1.独创办法论，直击本质。运用独创的“知·能”理论（学识+本领双驱动）和144问题破解模式，覆盖专家式、轮廓式、队伍共创、心智突破四大情境，让破解难题有章可循。
2.AI抓手实战，效率翻倍。手把手教用AI辅助拆解市场、拆解问题、生成方案（如结构化提示词、业界拆解模板），让抓手真正落地+切实拉升效率。
3.真实实例+交流上手，学了就能用。咨询顾问级实例拆解；队伍共创抓手和思路突破训练。每学一个办法，配套AI模板和操练，确保即学即用。
4.系统化规划，兼顾底层推演和实战。从认知科学到AI技艺运用，再到具体抓手，形成完整闭环，适合需要迅速拉升决策力的职场人。
课程大纲
1.用"知·能理论"拆解问题破解以及革新思路
(1)问题是怎么被破解的：“知·能”理论解读问题破解
①【导入】1个实例：问题破解进程/施老师是怎样破解难题的
-革新思路以及问题破解背后的思路本质：对资讯的加工和重构
-图解问题破解：1个流程3大要害促使问题得到破解
②用“知·能”理论来解释问题拆解和破解进程
-小交流：为何专家比新手能更好的破解难题
·专家能迅速看懂看透靠什么？其实质为何？
-知的维度（Know）：知道、学识/“知”的4层次
-能的维度（Can）：可操作/执行路径步骤、办法和抓手
-【示例】破解难题的两只手：拆解问题靠“知”，破解难题靠“能”
(2)基于“知·能”理论的144革新思路+问题破解模式©️
①详解144模式：1思路模型+4假设+4大种问题破解模式
- 4大种问题破解模式：
·a.专家式问题破解 b.轮廓式问题破解 c.群策群力式问题破解 d.心智突破式问题破解
②拆解：4大种问题破解方式的认知度要求和效率
-何为认知度：对“知”的倚重程度
实例：和内容相匹配的一系列示例/实例
抓手：“知·能”理论、144问题破解模式/4种问题破解模式
2.四大种问题破解模式：专家式问题破解
(1)一个要害思索：专家和顾问是怎样破解难题的
①【示例】专家靠领域学识+顾问靠系统拆解轮廓
-结合心得和资料的决策推演+系统化的办法论/结构化思路轮廓
②怎样运用专家和顾问的办法开展问题破解
-顾问：用分类和拆解思路+结构化思路轮廓
-专家：用AI的推演推理进程适配“领域学识获取”进程
(2)顾问的办法：分类和拆解思路
①破解难题的管控在于找到要害的问题
②破解难题的2大经典抓手：
-MECE分类、OWR拆解
③【示例】咨询顾问到底是怎样破解难题的
-怎样分类和拆解/怎样做到“真正的拆解”
④经典的问题破解5步法
-找到真正问题→收集资讯→拆解和拆解问题→思索破解路径→施行解题打法
⑤【实例】拆解问题用3层路径法/规划用于执行的“行动路径”
-详解破解难题/拆解问题的3层路径法：
·【示例】怎样拆解为3层路径/FH路径、SH路径、TH路径
(3)专家的办法：用AI辅助开展问题拆解和破解(专家靠领域学识)
①大脑接收/处理/存储/采用资讯进程和AI思索进程是一致的
-【示例】AI是怎么处理资讯的？其实跟大脑很像，但效率更高
②用AI完全可重现大脑的认知进程并且远远超越此进程
③【示例】AI在问题拆解和破解情境的具体运用
-想要“更具针对性、可落地的专精方案”就必须会结构化提示词撰写
-结构化提示词的2大保证：方案输出质量高+内容可控
④示例：用AI辅助公司业界市场研究
-怎样用AI辅助市场拆解
-怎样用AI辅助市场趋势研究
-怎样用AI辅助竞品拆解
(3)示例：用AI辅助公司寻找和识别革新机会/方案生成
-a.基于市场趋势的革新机会识别/方案生成
-b.基于买方诉求的革新机会识别/方案生成
-c.基于技艺演进的革新机会识别/方案生成
-d.基于竞争拆解的革新机会识别/方案生成
实例：和内容相匹配的一系列示例/实例
抓手：MECE分类、OWR拆解、顾问的办法、专家的办法+AI
3.四大种问题破解模式：轮廓式问题破解
(1)轮廓式问题破解：运用和构筑结构化思路轮廓
①实例：问题是怎么破解的/怎样用“结构化思路”
-【示例】将复杂资讯分解、归类、整理成清晰推演轮廓的思索方式
-核心特征：借助“结构”将碎片化资讯系统化
②结构化思路的本质：用轮廓带出思路，用推演约束资讯密度
-用模型轮廓所代表思路的深刻性和彻底性，弥补有限的学识和心得
(2)结构化思路的运用和搭建要则
①在纵深细节前先构筑整体结构，防止混乱冗余
-搭轮廓的基本要求：MECE要则+层级关系
-【操练】怎样构筑轮廓来破解现实情境中的问题
②用“结构化思路”研习“结构化思路”
-实例：四维演说表述力系统SPIV（结构+气场+交流+视觉）
(3)运用结构化思路的4大领域：WSAD轮廓
①用WSAD轮廓概括结构化思路4大运用领域：
-写 (Writing) ，讲 (Speaking)、拆解 (Analysing)，决策 (Decision making)
·写：推演性和条理性
·讲：怎样组织内容以便听众领会
·问题拆解和破解：分类（分层次、模块、因素等等），形成清晰推演结构
·决策拟定和精进：拆破解策要素，拉升决策质量（选项确定、评核准则、执行规划）
②将WSAD轮廓进一步分类
-运用于两大情境：需要写、讲的情境+需要拆解问题和决策的情境
(3)AI叠加轮廓开展问题拆解和破解
①【示例】DeepSeek/AI辅助公司寻找和识别革新机会
-基于TRIZ拆解的革新概念生成/方案生成
-基于六顶思索帽的革新概念生成/方案生成
-基于联想链的革新概念生成/方案生成
-基于SCAMPER的革新概念生成/方案生成
实例：和内容相匹配的一系列示例/实例
抓手：WSAD轮廓、AI叠加轮廓问题拆解和破解的办法
4.四大种问题破解模式：群策群力式问题破解
(1)怎样运用结构化研讨群策群力
①结构化研讨经典抓手：研讨单元3153
-体验：基于真实问题的研讨单元抓手3153的运用
②拆解和拆解：体验过的研讨单元的完整进程-拆解：为何要分为这几步骤、作用为何/流程可控+多元参与
-研讨单元所经历的“橄榄模型”+三大进程：发散→收敛→决策
(2)结构化研讨规则的规划口诀
-真题引、结构撑、定位清、时间稳、反思深、产出明
(3)结构化研讨流程的3个要害阶段
①问题澄清：确保队伍成员对问题有共同的领会
②研讨和共创：激发队伍智慧，共同寻找解题打法
③结晶产出：结论和阶段性结晶，或者拟定具体行动规划
体验：结构化研讨经典抓手/研讨单元3153
抓手：结构化研讨的“橄榄模型”+三大进程、规则规划口诀
5.四大种问题破解模式：心智突破式问题破解
(1)怎样打破思路定式/心智突破：3种办法
①重新定义问题法：打破“脑笼”
-【实例】再次回到问题重新定义才能助推问题破解
②转换模式法：采用“新的模式”
-【实例】转换"认知轮廓"：改变想法是破解难题的要害一步
③驱动要素法：定义要害驱动要素
-不再照惯性思路思索而是另辟蹊径
(2)运用“可拓思路”：一种全新的思索和革新的思路办法
①可拓学的可拓思路办法和可拓变换
-先知道的更多，运行层面，再择优
②可拓学三大基元理论：
-示例：物元，事元、关系元
(3)系列实例：怎样开展可拓思索和可拓变换
①【示例】元素化思索问题
②【示例】格物致知，精细化思索
③【示例】可拓化思索：有打法的有规则的开拓思路
(4)课程收束/大家的问题Q&A
实例：和内容相匹配的一系列示例/实例
抓手：3种心智突破办法、可拓学思路办法
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博闻智咨询|王志涛老师
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公司中基层管人者、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。