课程背景
·在职场中，很多人低估了“事务呈报”这项本领的意义，误以为只要将事做好就充分了。但现实是：只有让上级知道你做了什么、做得怎样，才能真正体现你的价值。
·本课正是围绕这个核心问题展开，借助清晰的推演和实用抓手，支援公司参训者掌握高效、专精、具备说服力的呈报办法。参训者将领会：事务呈报不是例行公事，而是一种促成决策、争取资源、拉升影响力的要害交流行为。
·课程覆盖了职场中常见的六大呈报情境，提供了匹配的结构化轮廓和实战模板，从日常的项目呈报、周期收束，到述职、提案乃至商业规划呈报，每一种都配有详细的办法论和实例拆解。借助“PIE法则”“销售思路”“货品思路”等等模型，支援参训者转换视角，站在上级和组织角度思索问题，从而使呈报内容更锁住、更有推演。
·课程鼓励参训者在掌握基础办法基础上，形成自己的呈报风格。无论是语言表述的推演清晰度，还是PPT的呈现和讲述招数，乃至怎样在呈报中自然地传递专精度和可信度，都有纵深指导。
课程收益
1.显著拉升在职场中“能呈报、会表述、促决策”的核心本领。课程围绕“会呈报，才算会事务”这一理念，借助系统办法、实用抓手和真实实例，支援参训者掌握呈报的本质、结构、情境和表述招数，最终形成个人风格并拉升职场影响力。
2.认知升级：领会呈报的真正价值。参训者将明晰事务呈报不仅是资讯传递，更是促成管控决策的要害行为。借助“PIE法则”和“销售+货品思路”，重新领会呈报在职场中的要害作用和方略价值。
3.办法掌握：学会不同情境的结构化呈报招数。课程细致拆解六类常见呈报情境（如提案、项目、周期、述职、临时、商业规划），提供8大轮廓和多种模板（如DCAP、5A、KISS等等），助力参训者在不同呈报中“有条理、有重点、有推演”。
4.实战运用：构筑个人可复制的呈报模型。每一类呈报都有配套示例、办法和AI辅助抓手，参训者不仅能“照做”，更能“举一反三”，将呈报办法迁移至事务情境中。
5.风格养成：炼就个人呈报影响力。借助“呈报4层境界”模型和真实实例拆解，参训者能够渐次演进出独特又专精的呈报风格，拉升可见度和信任感，赢得组织认可。
课程特色：
1.课程内容贴近真实事务情境，极具实用性和针对性。课程围绕职场中的六大典型呈报情境（提案型、项目型、周期型、述职型、临时型、商业规划型）展开，借助一系列高度匹配的示例和模板，支援参训者真正破解“怎么呈报、怎么讲清、怎么被认可”的现实问题。
2.抓手办法架构完善，学完即用、用后提效。课程提供了结构化的呈报心法和实操抓手，如“呈报准备4问清单”“8大轮廓模板”“5A轮廓”“述职5步法”“情境+轮廓”调适运用法等等，搭建出一套可迁移、可复用的呈报技艺闭环，真正达成“拿来即用”。
3.实例充实、示范精准，助力认知落地和本领转化。每一个呈报类型都配套详实实例拆解和真实运用示范，覆盖从表述内容规划到PPT呈现再到表述招数的全进程，支援参训者将理论迅速转化为具体行动。
4.推演轮廓清晰，认知路径规划科学。课程由“认知构筑—本领输入—情境上手—表述招数—风格炼就”五步递进构成，形成清晰的研习闭环，支援参训者从“能说”迈向“会讲”“讲得好”。
5.教学交流充实，研习体验沉浸投入。课程不仅有讲授，更穿插大量实战上手、抓手采用、小组碰头和实例拆解，让参训者在做中学、学中练，显著拉升研习吸收率和实际运用力。
课程大纲
1.会呈报，才算是会事务
(1)事务呈报的两个根本问题
①事务呈报，是在呈报什么？
-【示例】本质是一种交流，核心目的是促成决策
②事务呈报，怎样才算好？
-主动及时+简洁清晰+便于决策
(2)事务呈报对于管人者和队伍的双重价值
①一图搞清事务呈报对于管人者和队伍的双重价值
-图解事务呈报要害词
②职场成功的PIE法则
--图解“事务结晶+事务样貌+曝光/可见度”
(3)事务呈报怎么做：呈报心法+呈报做法
①【抓手】呈报心法：上级想要什么+部属提供什么
-【示例】呈报的两大思路：销售思路和货品思路
-部门总监以及以上层级关注问题清单
②【抓手】呈报事务的准备4问清单
-【示例】4个维度的4问清单：对象，内容、环境、呈现
③【抓手】呈报做法：细分情境下的6大类事务呈报
-提案型呈报、项目型呈报、周期型呈报、述职型呈报、临时型呈报、商业规划呈报
④【抓手】事务呈报的8个结构化轮廓/模板
-DCAP、GRAI、KISS、KPT，3R、4F、ECRS、十步收束法
⑤调适性运用办法
-【示例】用“情境+轮廓”法开展灵活调适性运用
实例：一系列匹配的示例/实例
抓手：PIE法则、呈报心法+呈报做法、呈报事务的准备4问清单、细分情境下的6大类事务呈报
2.事务呈报情境实战招数：提案型事务呈报和项目型呈报
(1)提案型呈报
①目的：怎样说清方案并让方案被采纳
-怎样说清+采取什么样的呈报方式
②【抓手】运用于提案型呈报的5A轮廓模板
-【示例】用实例解读5A轮廓模板
-5A轮廓的调整和整合运用办法
③项目型呈报：项目启动、
-项目启动呈报：在项目开始前，怎样将相关资讯讲清楚，让大家达成共识
-【示例】用实例解读办法和模板
④项目型呈报：项目执行中
-借助呈报来促成项当下进
-【示例】用实例解读办法和模板
⑤项目型呈报：项目收束
-在实事求是基础上，将项目价值用一套推演轮廓将队伍贡献展现出来
-【示例】用实例解读办法和模板
实例：一系列匹配的示例/实例
抓手：提案型事务呈报和项目型呈报的办法和招数
3.事务呈报情境实战招数：周期型呈报和述职型呈报
(1)周期性事务呈报3种：日/周报、月报、季报
①日/周报看行为，月报看思索，季报看结果
-图解3种周期性事务呈报的侧重点
-怎样摆脱千篇一律以及流水账
②事务日/周报：以记录为导向
-【示例】办法、模板和招数
③事务月报：以收束为导向
-【示例】办法、模板和招数
-月报的收束性、梳理性和预见性
④事务季报：以收束加规划为导向
-【示例】办法、模板和招数
(2)述职型呈报
①用小模型促成大模型法
-基于现在的岗位做述职呈报+基于更高层级的岗位开展述职呈报
-【示例】严谨和细致的结构搭建法：小模型和大模型的结合
②述职型呈报5步法：
-【抓手】职责差事→业绩结晶→问题挑战→心得成长→未来设想
③用AI获取业界拆解和竞争拆解资料
-【抓手】运用提示词模板+结构化提示词
实例：一系列匹配的示例/实例
抓手：周期型呈报和述职型呈报的办法和招数
4.事务呈报情境实战招数：临时型呈报和商业规划呈报
(1)临时型呈报
①短时间说清一件事
-3种基本问题情境：问进展、问结果、问看法
-【抓手】运用电梯演说法则（30s-2min）
②怎样做到“简洁+具体”
-只说最要害的资讯，防止细节堆砌
-用资料、实例或者结晶增强说服力
(2)商业规划呈报
①用8步打动内外部“投资人”
-八大要素拆解：市场诉求、竞争拆解、货品服务、商业模式、竞争壁垒、队伍配置、增长预期、投入产出
-【实例】一个真实的实例：半小时拿到融资的呈报演说
②详细+具体+资料+拆解
-用AI辅助开展八大要素的拆解
实例：一系列匹配的示例/实例
抓手：临时型呈报和商业规划呈报的办法和招数
5.形成自己的呈报风格
(1)事务呈报的语言表述招数
①怎样才能够让语言表述推演更清晰？
-答案是：推演轮廓！先有推演轮廓，才有推演表述！
②呈报PPT的呈现招数
-【示例】内容上充实+视觉上充实+PPT制作4字诀
(2)怎样将呈报PPT讲的更好？
①事务呈报是对着PPT讲，还是对着观众讲？
-怎样拉升熟练度+呈报推演+时间将控
②表述的信任=认知可达性+学识密度
-“会讲话=强者”的认知习惯
-人们更容易相信能说会道的人，而不是那些真正具备深度本领，却表述困难的专家
(3)事务呈报的4层境界
①图解4层境界
②形成自己的风格
-【实例】一个真实的实例：自创“纵·横·大·新”呈报结构
-【实例】怎样事务呈报简明有力、推演清晰：4步呈报法
(4)课程收束/大家的问题Q&A
实例：一系列匹配的示例/实例
抓手：事务呈报的语言表述招数、呈现招数、事务呈报4层境界
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王志涛老师
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公司中基层管人者、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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