课程背景
进入新的一年，公司已经拟定完本年度的经营标的，事务差事和绩效指标也已经明晰，但新的问题接踵而来：
• 怎样将公司标的和员工自己的标的相结合，让员工当成自己的事去做？
• 怎样拉升员工的积极性，确保员工努力完成标的？
• 怎样勾住更多的出色英才加入到公司并迅速形成战力？
• 怎样激活老员工，让大家有激情、有希望？
• 怎样有效练就主力后备链，随时不愁“人”?
……
此时，员工职业生涯规划架构的构筑就尤为要害了，员工职业生涯规划是借助员工的事务以及职业演进规划，协调员工个人诉求和公司组织诉求，达成个人和公司共同成长和演进。做好员工职业生涯规划，在现代公司人力资本管控中发挥着十分要害的作用，体现着“以人为本”的管控理念，增强员工对公司的认同感和归属感。
良好的培训架构是员工能达成晋升的必要保障，让晋升不再是“大饼”，而是让员工持续拉升价值的必由之路。让学识改变命运，让研习真正变成低投入，高回报的首 选办法。
王老师用两天的分享，将多年咨询带练百余家公司员工生涯规划、培训架构建设以及自已带队伍的心得分享给大家，达成员工和公司共同成长，共同成就的目的。
课程收益
掌握公司员工职业生涯规划的目的和规划办法
掌握借助培训使员工持续拉升的办法
激发员工源动力和积极性，由为了“完成公司标的”到达成“自己理想”转换
达成公司为员工搭建平台，员工为公司完成标的的共赢结晶
【课程特色】
知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
第1天
个人职业生涯规划和公司员工职业生涯规划管控
1、
个人职业生涯规划理论概述——人因梦想而伟大
1、
生涯的含义以及其形态
• 生涯的含义
• 生涯的型态
1，
职业生涯规划的含义、要则和期限
• 职业生涯规划的含义
• 拟定职业生涯规划的要则
• 职业生涯规划的期限
1，
职业生涯规划要素
• 职业生涯规划的影响因素
• 职业生涯规划要素
1，
员工职业规划的三叶草模型
• 兴趣、本领和价值促成关系
• 兴趣、本领和价值缺失时对应的情绪表现以及化解办法
• 兴趣、本领和价值的不同层次
【实例拆解】业务员小张为何没有干劲了？
1、
个人职业生涯规划办法——向着希望奔跑
1，
职业生涯规划的基本步骤
• 基本步骤
• 职业生涯规划的流程
1、
自我拆解
• 橱窗拆解法
• 自我测试法
1、
内外环境拆解
• 对他人的弄懂包
• 对组织环境的弄懂
• 对社会环境的弄懂
• 对经济环境的弄懂
1、
职业的选项
• 性格和职业的吻合
• 兴趣和职业的吻合
• 本领和职业的吻合
• 气质和职业的吻合
• 个性和职业的吻合
1、
不同年龄阶段职业生涯路线选项
• 典型的职业生涯路线图
• 职业生涯路线拆解进程
• 不同年龄阶段的特征和差事
1、
职业生涯标的的抉择
• 认识标的的意义以及作用
• 标的抉择的基本步骤
• 标的抉择的基本办法
• 职业生涯标的规划举例
【实例拆解】王老师自己在外企事务时的职业生涯心路历程拆解
1、
个人职业生涯迷茫和对策——一生顺利，我的青春不迷茫
1，
人生自我失败的主要原因
• 标的不清
• 心理原因
• 交往本领
• 行动本领
1、
社会、经济环境危机和对策
• 环境变迁的危机
• 适应环境变迁的对策
• 外界环境的压力危机
• 化解外界环境压力危机的对策
1、
职业生涯演进技艺
• 树立笃定 坚定标的
• 调整心态 开发潜力
• 调节情绪 开发情商
• 情科学策划 讲求办法
• 积极行动 迂回前进
• 抓住机遇 锲而不舍
• 《魔力平衡轮》的运用达成个人标的
【课程操练】魔力平衡轮的规划和运用办法操练和点评
1、
公司员工职业生涯的管控——心有多大，舞台就有多大
1、
职业生涯管控概述
• 职业生涯管控的含义
• 职业生涯管控的因素
• 职业生涯管控的差事
• 职业生涯管控的定位
• 做好员工职业生涯规划对公司的意义
【实例拆解】XX公司是怎样让员工有动力的？
• 做好员工的职业生涯规划架构的步骤
• 做好员工职业生涯规划的五大要则
【实例拆解】XX公司员工生涯规划制度推行失败的原因拆解
1、
员工职业生涯规划落地实务
• 怎样采用六步法构筑员工职业生涯规划架构
• 员工生涯规划通道图规划
【实地操练】不同业界、不同岗位、不同职系生涯通道图拆解
• 员工生涯规划晋升准则规划——有准则不是画大饼
【实地操练】各类型岗位晋升准则表拆解
第二天 员工自我研习、公司培训架构和研习型组织建设
1、
员工的自我研习——天助自助者
1、
研习的基本学识
• 研习的概念
• 研习的态度
• 研习的四个阶段
• 研习本领的表现方面
1、
研习的办法
• 研习的渠道
• 管人者应该具备的学识架构
• 研习方式
1、
公司培训架构建设——助力员工成长
1、
认识公司培训架构
• 公司培训的现况拆解
• 公司培训的特征
• 公司培训的要害作用
【实例拆解】XXX公司员工为何不喜欢参加公司组织的培训？
1、
培训内容架构建设
• 员工培训的六个维度
• 培训诉求拆解
• 培训方式的拟定
【实例拆解】XX公司是怎样选项培训办法，失败到成功的进程？
1、
拟定培训规划表
• 各部门培训名单、练就方向、适用培训形式、培训项目类别
• 内部培训要明晰内部讲师、培训课件和考试题库、奖惩制度等等
• 外部培训包括项目的选项、参加培训人员的资格和名额
1、
拟定培训预算
• 培训年度预算包括的内容
• 培训费用支出应注意事项
【实例拆解】XX公司是怎样拟定培训规划和预算的？
1、
培训施行和成效转化
• 培训施行的进程
• 培训成效评核
• 培训结晶转化
【实例拆解】XX公司是怎样监测培训结晶转化的结果的？
1、
研习型组织建设——集体成就，共创未来
1、
研习型组织的认知
• 何为研习型组织
• 研习型组织智障
• 研习型组织微妙法则
• 怎样研习型组织的五项修炼
【实例拆解】中 国 第 一个研习型组织——联想集团实例拆解
1、 研习型组织的五项修炼
• 系统性思索
• 自我超越
• 心智模式
• 共同愿景
• 团体研习
【实例拆解】华为的研习型组织建设的实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王万多老师
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交付流程
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