课程背景
进入新的一年，公司已经拟定完本年度的经营标的，事务差事和绩效指标也已经明晰，但新的问题接踵而来：
• 怎样将公司标的和员工自己的标的相结合，让员工当成自己的事去做？
• 怎样拉升员工的积极性，确保员工努力完成标的？
• 怎样勾住更多的出色英才加入到公司并迅速形成战力？
• 怎样激活老员工，让大家有激情、有希望？
• 怎样有效练就主力后备链，随时不愁“人”?
此时，员工职业生涯规划架构的构筑就尤为要害了，员工职业生涯规划是借助员工的事务以及职业演进规划，协调员工个人诉求和公司组织诉求，达成个人和公司共同成长和演进。做好员工职业生涯规划，在现代公司人力资本管控中发挥着十分要害的作用，体现着“以人为本”的管控理念，增强员工对公司的认同感和归属感。
良好的培训架构是员工能达成晋升的必要保障，让晋升不再是“大饼”，而是让员工持续拉升价值的必由之路。让学识改变命运，让研习真正变成低投入，高回报的首 选办法。
课程收益
掌握公司员工职业生涯规划的目的和规划办法
掌握借助培训使员工持续拉升的办法
激发员工源动力和积极性，由为了“完成公司标的”到达成“自己理想”转换
达成公司为员工搭建平台，员工为公司完成标的的共赢结晶
【课程特色】
知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
第一天
1、
个人职业生涯规划理论概述——人因梦想而伟大
1、
生涯的含义以及其形态
1） 生涯的含义
2） 生涯的型态
1，
职业生涯规划的含义、要则和期限
1） 职业生涯规划的含义
2） 拟定职业生涯规划的要则
3） 职业生涯规划的期限
1，
职业生涯规划要素
1） 职业生涯规划的影响因素
2） 职业生涯规划要素
1，
员工职业规划的三叶草模型
1） 兴趣、本领和价值促成关系
2） 兴趣、本领和价值缺失时对应的情绪表现以及化解办法
3） 兴趣、本领和价值的不同层次
【实例拆解】业务员小张为何没有干劲了？
1、
个人职业生涯规划办法——向着希望奔跑
1，
职业生涯规划的基本步骤
1） 基本步骤
2） 职业生涯规划的流程
1、
自我拆解
1） 橱窗拆解法
2） 自我测试法
1、
内外环境拆解
1） 对他人的弄懂包
2） 对组织环境的弄懂
3） 对社会环境的弄懂
4） 对经济环境的弄懂
1、
职业的选项
1） 性格和职业的吻合
2） 兴趣和职业的吻合
3） 本领和职业的吻合
4） 气质和职业的吻合
5） 个性和职业的吻合
1、
不同年龄阶段职业生涯路线选项
1） 典型的职业生涯路线图
2） 职业生涯路线拆解进程
3） 不同年龄阶段的特征和差事
1、
职业生涯标的的抉择
1） 认识标的的意义以及作用
2） 标的抉择的基本步骤
3） 标的抉择的基本办法
4） 职业生涯标的规划举例
【实例拆解】王老师自己在外企事务时的职业生涯心路历程拆解
1、
个人职业生涯迷茫和对策——一生顺利，我的青春不迷茫
1，
人生自我失败的主要原因
1） 标的不清
2） 心理原因
3） 交往本领
4） 行动本领
1、
社会、经济环境危机和对策
1） 环境变迁的危机
2） 适应环境变迁的对策
3） 外界环境的压力危机
4） 化解外界环境压力危机的对策
1、
职业生涯演进技艺
1） 树立笃定 坚定标的
2） 调整心态 开发潜力
3） 调节情绪 开发情商
4） 情科学策划 讲求办法
5） 积极行动 迂回前进
6） 抓住机遇 锲而不舍
7） 《魔力平衡轮》的运用达成个人标的
【课程操练】魔力平衡轮的规划和运用办法操练和点评
1、
公司员工职业生涯的管控——心有多大，舞台就有多大
1、
职业生涯管控概述
1） 职业生涯管控的含义
2） 职业生涯管控的因素
3） 职业生涯管控的差事
4） 职业生涯管控的定位
5） 做好员工职业生涯规划对公司的意义
【实例拆解】XX公司是怎样让员工有动力的？
6） 做好员工的职业生涯规划架构的步骤
7） 做好员工职业生涯规划的五大要则
【实例拆解】XX公司员工生涯规划制度推行失败的原因拆解
1、
员工职业生涯规划落地实务
1） 怎样采用六步法构筑员工职业生涯规划架构
2） 员工生涯规划通道图规划
【实地操练】不同业界、不同岗位、不同职系生涯通道图拆解
3） 员工生涯规划晋升准则规划——有准则不是画大饼
【实地操练】各类型岗位晋升准则表拆解
第二天
1、
员工的自我研习——天助自助者
1、
研习的基本学识
1） 研习的概念
2） 研习的态度
3） 研习的四个阶段
4） 研习本领的表现方面
1、
研习的办法
1） 研习的渠道
2） 管人者应该具备的学识架构
3） 研习方式
1、
公司培训架构建设——助力员工成长
1、
认识公司培训架构
1） 公司培训的现况拆解
2） 公司培训的特征
3） 公司培训的要害作用
【实例拆解】XXX公司员工为何不喜欢参加公司组织的培训？
1、
培训内容架构建设
1） 员工培训的六个维度
2） 培训诉求拆解
3） 培训方式的拟定
【实例拆解】XX公司是怎样选项培训办法，失败到成功的进程？
1、
拟定培训规划表
1） 各部门培训名单、练就方向、适用培训形式、培训项目类别
2） 内部培训要明晰内部讲师、培训课件和考试题库、奖惩制度等等
3） 外部培训包括项目的选项、参加培训人员的资格和名额
1、
拟定培训预算
1） 培训年度预算包括的内容
2） 培训费用支出应注意事项
【实例拆解】XX公司是怎样拟定培训规划和预算的？
1、
培训施行和成效转化
1） 培训施行的进程
2） 培训成效评核
3） 培训结晶转化
【实例拆解】XX公司是怎样监测培训结晶转化的结果的？
1、
研习型组织建设——集体成就，共创未来
1、
研习型组织的认知
1） 何为研习型组织
2） 研习型组织智障
3） 研习型组织微妙法则
4） 怎样研习型组织的五项修炼
【实例拆解】中 国 第 一个研习型组织——联想集团实例拆解
1、 研习型组织的五项修炼
1） 系统性思索
2） 自我超越
3） 心智模式
4） 共同愿景
5） 团体研习
【实例拆解】华为的研习型组织建设的实例拆解
课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。