赢在未来—员工职业生涯规划与培训体系建设

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为何需要为员工职业生涯规划？

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生涯的含义以及其形态——有生涯，落地时，见未来

1） 生涯的含义

2） 生涯的型态

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职业生涯规划的含义、要则和期限——不同时间，就一线经验说，职来生涯不同

1） 职业生涯规划的含义

2） 拟定职业生涯规划的要则

3） 职业生涯规划的期限

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职业生涯规划要素——职业生涯都规划什么？

1） 职业生涯规划的影响因素

2） 职业生涯规划要素

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员工职业规划的三叶草模型——职业生涯规划的基本原理

1） 兴趣、本领和价值促成关系

2） 兴趣、本领和价值缺失时对应的情绪表现以及化解办法

3） 兴趣、本领和价值的不同层次

【实例拆解】业务员小张为何没有干劲了？

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怎样时行员工职业生涯规划

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职业生涯规划的基本步骤——办法科学，在实际应用里，员工认可

1） 基本步骤

2） 职业生涯规划的流程

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自我拆解——认识自己才能更好的发挥自己

1） 橱窗拆解法

2） 自我测试法

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内外环境拆解——个人SWOT拆解

1） 对他人的弄懂包

2） 对组织环境的弄懂

3） 对社会环境的弄懂

4） 对经济环境的弄懂

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职业的选项——选好赛道，成就自我

1） 性格和职业的吻合

2） 兴趣和职业的吻合

3） 本领和职业的吻合

4） 气质和职业的吻合

5） 个性和职业的吻合

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不同年龄阶段职业生涯路线选项——匹配的才是最好的

1） 典型的职业生涯路线图

2） 职业生涯路线拆解进程

3） 不同年龄阶段的特征和差事

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职业生涯标的的抉择——自己要什么才是要害的

1） 认识标的的意义以及作用

2） 标的抉择的基本步骤

3） 标的抉择的基本办法

4） 职业生涯标的规划举例

【实例拆解】王老师自己在外企事务时的职业生涯心路历程拆解

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个人职业生涯迷茫和对策——一生顺利，往细里说，我的青春不迷茫

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人生自我失败的主要原因——持续精进自我成长

1） 标的不清

2） 心理原因

3） 交往本领

4） 行动本领

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社会，经济环境危机和对策——拥抱变化

1） 环境变迁的危机

2） 适应环境变迁的对策

3） 外界环境的压力危机

4） 化解外界环境压力危机的对策

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职业生涯演进技艺——怎样在激烈的竞争中成长

1） 树立笃定 坚定标的

2） 调整心态 开发潜力

3） 调节情绪 开发情商

4） 情科学策划 讲求办法

5） 积极行动 迂回前进

6） 抓住机遇 锲而不舍

7） 《魔力平衡轮》的运用达成个人标的

【课程操练】魔力平衡轮的规划和运用办法操练和点评

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公司怎样开展员工职业生涯的管控？

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职业生涯管控概述——公司对员工职业生涯规划的管控

1） 职业生涯管控的含义

2） 职业生涯管控的因素

3） 职业生涯管控的差事

4） 职业生涯管控的定位

5） 做好员工职业生涯规划对公司的意义

【实例拆解】XX公司是怎样让员工有动力的？

6） 做好员工的职业生涯规划架构的步骤

7） 做好员工职业生涯规划的五大要则

【实例拆解】XX公司员工生涯规划制度推行失败的原因拆解

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员工职业生涯规划落地实务——员工职业生涯规划规划

1） 怎样采用六步法构筑员工职业生涯规划架构

2） 员工生涯规划通道图规划

【实地操练】不同业界、不同岗位、不同职系生涯通道图拆解

3） 员工生涯规划晋升准则规划——有准则不是画大饼

【实地操练】各类型岗位晋升准则表拆解

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员工怎样自我研习？

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研习的基本学识——员工要学什么？

1） 研习的概念

2） 研习的态度

3） 研习的四个阶段

4） 研习本领的表现方面

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研习的办法——员工要怎么学？

1） 研习的渠道

2） 管人者应该具备的学识架构

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研习方式

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为何员工不愿意参加公司组织的培训？

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认识公司培训架构——何为培训架构？

1） 公司培训的现况拆解

2） 公司培训的特征

3） 公司培训的要害作用

【实例拆解】XXX公司员工为何不喜欢参加公司组织的培训？

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培训内容架构建设——怎样构筑培训架构

1） 员工培训的六个维度

2） 培训诉求拆解

3） 培训方式的拟定

【实例拆解】XX公司是怎样选项培训办法，失败到成功的进程？

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拟定培训规划表——何为培训规划？

1） 各部门培训名单、练就方向、适用培训形式、培训项目类别

2） 内部培训要明晰内部讲师、培训课件和考试题库、奖惩制度等等

3） 外部培训包括项目的选项、参加培训人员的资格和名额

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拟定培训预算——培训成本怎样将控？

1） 培训年度预算包括的内容

2） 培训费用支出应注意事项

【实例拆解】XX公司是怎样拟定培训规划和预算的？

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培训施行和成效转化——培训结果怎样落地？

1） 培训施行的进程

2） 培训成效评核

3） 培训结晶转化

【实例拆解】XX公司是怎样监测培训结晶转化的结果的？

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怎样构筑研习型组设——集体成就，共创未来

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研习型组织的认知——何为研习型组织

1） 何为研习型组织

2） 研习型组织智障

3） 研习型组织微妙法则

4） 怎样研习型组织的五项修炼

【实例拆解】中 国 第 一个研习型组织——联想集团实例拆解

1、 研习型组织的五项修炼——研习型组织的必要条件

1） 系统性思索

2） 自我超越

3） 心智模式

4） 共同愿景

5） 团体研习

【实例拆解】华为的研习型组织建设的实例拆解

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DeepSeek在员工职业生涯规划和培训练就架构中的运用

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员工职业演进路径的智能化规划

1） 基于资料的员工本领和潜力拆解

2） 怎样利用DeepSeek技艺拆解员工的历史绩效、本领和行为资料

3） 构筑员工本领画像和潜力评核模型

【实例拆解】某公司借助DeepSeek技艺识别高潜力员工并拟定个性化演进规划

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培训架构的精准化和个性化知

1） 怎样利用DeepSeek技艺拆解员工的学识缺口和本领短板

2） 怎样利用DeepSeek技艺规划个性化研习路径

3） 小学识点1：基于DeepSeek技艺的培训成效资料拆解

【实例拆解】某公司借助培训成效评核达成培训架构的持续精进

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员工职业演进的持续监测和反馈知

1） 怎样利用DeepSeek技艺实时监测员工的职业演进资料

2） 怎样利用DeepSeek技艺生成个性化的职业演进反馈报告

3） 怎样利用DeepSeek技艺持续精进职业演进规划

【实例拆解】某公司借助持续精进职业演进规划拉升员工留存率

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其它常用AI抓手在绩效管控中的运用

1) 百度《文小言》运用

2) 腾讯《元宝》运用

3) KIMI+特点以及运用

4) 阿里《通义》运用

课程回顾和收束

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博闻智咨询|王万多老师