课程背景
在“大众革新”时代，公司若无法迭代思路模式，必将被市场淘汰——高层需要革新方略引领增长，队伍需要革新协同打破内耗，个人需要革新抓手破解复杂问题。
可是，现实中的革新往往陷入三重困境：纸上谈兵，创意满墙却无法落地。部门孤岛，各自为战重复试错；心得陷阱，用旧地图找不到新大陆。
《翡翠岛突围》构筑了一个从“竞争困局”到“系统崩溃”再到“规则重构”的沉浸式商业隐喻。参训者将在资源稀缺的博弈中亲历“公地悲剧”的发生，运行层面，在生态崩溃的危机中被迫成为“规则规划者”，在跨部门谈判中完成从“争夺存量”到“共创增量”的思路跃迁。
课程独创的“生态崩溃应急处理制度”和“翡翠岛峰会”协同平台，将抽象的革新思路转化为可决策、可复盘的具体行动。第二天，参训者将系统掌握六大革新思路和“革新四步法”完整抓手链，并直接运用于真实事务课题，产出经过结构化验证的革新方案MVP。
从翡翠岛战场到公司战场，让革新从“沙盘推演”走向“业绩增长”。
【课程特点】
1、实战性：参训者在沉浸式推演中直面资源博弈和协同困局，运用革新抓手破解真实还原的商业难题，告别纸上谈兵。
2、系统性：六大革新思路和“革新四步法”抓手链形成完整办法论闭环，从思路突破到落地验证，覆盖革新全周期。
3、高交流：定位担当、跨组谈判、方案路演和同伴反馈轮番推进，在高压决策和利益协调中激发深层研习动力。
4、强迁移：第二天围绕参训者真实事务课题开展方案开发，带走一份可直接落地的革新方案MVP，让培训投入迅速转化为业务产出。
5、深复盘：从公司、队伍、个人、买方四个维度结构化复盘，直击部门壁垒、决策内耗、买方价值离职等等组织真问题。
6、可持续：配套30天跟进规划和抓手模板，确保课程结束不是研习终点，而是革新习惯的起点。
课程收益
1、对公司：
• 降低系统性试错成本，打破部门壁垒，减少交流内耗，拉升资源整合效率；
• 强化市场敏捷响应本领，构筑迅速迭代和协同革新制度；
• 沉淀队伍革新SOP，将个体心得转化为组织革新本领。
2、对队伍：
• 掌握六大革新思路和完整抓手链，可立即运用于货品开发、流程精进等等情境；
• 构筑“协同容错信念”，借助定位轮换和共担危机拉升队伍心理安全感和决策笃定；
• 构筑跨定位协同语言，减少重复试错和资讯孤岛。
3、对个人：
• 突破心得主义陷阱，从“执行者”转型为“打法规划者”，系统性破解复杂问题；
• 拉升高压情境下的决策本领，在资源约束和利益冲突中训练方略定力；
• 带走一份针对真实事务痛点的革新方案MVP，培训结束即行动开始。
课程大纲
课程形式
第一天
08:30-09:00
签到入场
签到，领取物料
自由交流
09:00-09:30
开场和导入
队伍组建、定位分工、课程标的共识
讲师带出+队伍共创
09:30-10:15
规则导入
沙盘来由和核心规则拆解
沉浸式讲授
10:15-12:00
第一阶段推演
沉浸式沙盘推演、竞争体验和初期复盘
沙盘推演+复盘带出
12:00-13:30
午餐休息
—
—
13:30-15:30
第二阶段推演
沙盘推演深化，竞争态势白热化
沙盘推演
15:30-17:00
危机化解和规则重构
系统危机触发、协商谈判、新规则共创
危机还原+制度共创
17:00-18:00
协同平台启动
定位转换、协同差事发布和内部规划
定位转换+打法规划
第二天
09:00-10:30
思路模型解码
六大革新思路模型精讲和实例对照
实例解码+理论讲授
10:30-12:00
革新抓手赋能
革新四步法抓手链讲授和情境上手
抓手讲授+情境上手
12:00-13:30
午餐休息
—
—
13:30-15:00
真实课题实战
参训者真实事务课题研讨和方案开发
小组共创+讲师带练
15:00-16:30
方案路演和反馈
结晶呈报、结构化反馈和方案迭代
路演+同伴反馈
16:30-17:00
收束和行动承诺
全景回顾、个人行动规划拟定
仪式化收束
模块一：革新思路导入和队伍共创
1. 1、场破冰以及课程导入
2. 2、公司组建
3. 3、队伍展示
交流游戏《革新无处不在》
1、革新思路行动指南：五大核心心态
2、何为革新
•
革新≠发明创造
•
革新的类型划分
•
衡量革新成功的四大准则
3、公司为何需要革新
•
红海方略vs蓝海方略
•
公司生命周期各阶段革新使命
4、公司革新六大阻碍
•
固有思路、部门墙、心得主义陷阱、KPI短视、隐患厌恶、资源僵化
模块二：沙盘沉浸推演和思路启蒙
1、翡翠岛规则导入和打法规划
2、竞争博弈阶段：资源决策和信任构筑
•
发散思路、收敛思路、系统思路
•
联想思路、逆向思路、跨界思路
抓手运用：头脑风暴、点子投票
抓手运用：逆向头脑风暴、六顶思索帽
模块三：六大革新思路模型深度解码
第4单元
1、发散思路和收敛思路
实例拆解：美团必吃榜、亚马逊猜你喜欢
2、联想思路和逆向思路
实例拆解：宝洁Swiffer、戴森无尘袋吸尘器
3、跨界思路和系统思路
实例拆解：Netflix跨界进化、亚马逊飞轮效应
模块四：革新四步法和抓手链实战
第5单元
1、发现和洞察
2、构思和发散
抓手：产出：方案蓝图
3、原型和测试
产出：方案评核和迭代方向
1、
施行和迭代
产出：小可行方案和行动清单
抓手：用户旅程地图、痛点投票头脑风暴，SCAMPER法、MVP行动规划画布
模块五：复盘升华和实战迁移
第6单元
1、沙盘全景复盘
2，真实课题实战
•
小组共创：绘制革新共赢方略蓝图
•
结晶展示和结构化反馈
3、个人行动承诺
•
我将停止的一项旧有惯性
•
我将开始运用的一项具体抓手
•
我的MVP验证规划
1.
【课程增值服务——持续赋能】
• 30天跟进规划：讲师队伍提供线上答疑，定期追踪参训者抓手采用情况；
• 公司专属工作坊：针对课程中暴露的核心问题，定制后续带出式工作坊
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|涵越老师
适合谁听
• 面临市场同质化竞争、亟需突破性革新思路的公司中高层管人者• 需要打破部门壁垒、促成跨职能协同的项目总监和业务负责人• 高潜力后备英才、需拉升系统思索和复杂问题破解本领者• 面临内部协同效率低下或者革新瓶颈的完整队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。