课程背景
每天忙忙碌碌，但利润增长却像挤牙膏一样艰难；员工按照部就班事务，却很少主动提出改进建议；公司推行过精益改进或者绩效考核，但成效总是一阵风，过后又回到老样子。
员工也会抱怨：“改进都是领导的事，我们只管执行”，或者看到报表上资料漂亮，但实际业务问题依旧层层堆积。更让人焦虑的是，具体来看，市场内卷加剧，竞争对手借助小步快跑持续超越，而您的公司却陷入“改进疲劳”——投入多、见效少，队伍士气低落。
这些表象背后的真问题为何？
根源在于改进活动碎片化、缺乏系统支撑，员工没有持续参与的动力，以及改进标的和经营利润脱节。许多公司将“持续改进”当成口号，落地时，却忽略了它需要一套将“每日小进步”串联成“复利式增长”的制度。没有这种制度，改进就像撒芝麻，无法积累成核心竞争力。
本课直面这些痛点，从“内生共进系统”的实战视角出发，拆解持续改进的底层推演，帮公司将“微小改进”变成“复利增长”，让精进成为全员共识和自发行动。
课程收益
1. 掌握3套核心改进抓手（六西格玛DMAIC简化版、改进提案落地模型、收益转化核算抓手），可直接运用于岗位实战；
2. 构筑“改进-利润”的强关联认知，学会将分散改进转化为架构化进化，达成改进收益环比拉升15%以上；
3. 激活队伍内鲜活力，拉升改进效能，打破“员工不愿改、不会改”的困境；
4. 构筑公司专属的持续改进制度，让“日拱一卒”成为组织基因，实操中，支撑长期盈利增长；
5. 学会用资料化办法追踪改进成效，防止“改进流于形式”，确保每一分投入都有明晰回报。
课程大纲
开场破冰：讲师资质和经历引见，构筑链接
进入状态：
构筑还原经营队伍，确定还原经营规则，烘托还原经营氛围，激发经营意识
1.
困惑：为何我们的改进总“半途而废”？
1.1 公司改进的3大痛点实地还原
痛点1：
运动式改进——老板重视就推进，热度过后全归零
痛点2：
无利可图式改进——投入人力物力，却和利润脱节
痛点3：
孤立式改进——部门各自为战，落地时，缺乏协同联动
1.2 痛点背后的核心根源拆解
认知误区：
将“改进”当差事，而非“盈利手段”
制度缺失：
没有闭环的激励和核算，员工缺乏动力
系统空白：
改进和业务、组织、标的脱节，无法持续
碰头：
结合自身公司，找出1个最突出的改进痛点
2.
破局：持续改进的本质是“复利式盈利”？
2.1 重新领会持续改进：不是“找茬”，而是“挖金矿”
持续改进的核心定义：微小迭代×高频次×全员参与=复利增长
改进和利润的强关联：每1个有效改进，都要对应明晰收益
认知升级：从“被动执行”到“主动创造”的思路转变
2.2 持续改进的3个核心前提
前提1：
清晰的核算准则——知道改进能赚多少钱
前提2：
公平的激励制度——让改进者多拿钱
前提3：
柔性的组织支撑——让改进少走弯路
实操：
填写个人以及部门改进认知测评，定位核心差距
拆解：
测评结果对应改进推进的3个要害阶段
3.
模块三：搭建：怎样构筑“可落地、能赚钱”的改进架构？
3.1 改进架构的3大核心支柱
支柱1：
业务导向——改进要对准利润源点
支柱2：
全员参与——打破“少数人改进”的局限
支柱3：
持续迭代——从“碎片化改进”到“架构化进化”
3.2 改进架构搭建的5个要害步骤
步骤1：
诊断现况——用资料找到核心改进领域
步骤2：
明晰规则——拟定改进提案、评核、激励规则
步骤3：
抓手适配——匹配岗位实际的改进抓手包
步骤4：
试点推进——选项标杆部门先跑通
步骤5：
周全推广——以标杆带动整体，形成闭环
抓手：
改进架构搭建 checklist（10项核心要素）
上手：
分组规划本公司改进架构的核心轮廓
4.
激活：怎样让每个员工都“主动改进”？
4.1 员工不愿改进的3大核心障碍
障碍1：
无动力——改进和自身利益无关
障碍2：
不会做——缺乏具体办法和抓手
障碍3：
怕失败——担心改进没成效被指责
4.2 激活全员改进的3大要害动作
动作1：
利润关联——让改进收益和员工分享直接挂钩
动作2：
权力下沉——给基层单元自主改进的权限
动作3：
容错制度——允许改进试错，锁住进程和成长
实例：
某民企借助“改进收益分成”，达成提案量翻倍
上手：
分组规划本部门的改进激励规则（明晰分成比例、核算方式）
5.
落地：5套实战抓手，让改进成效“看得见、算得清”
5.1 改进提案抓手：迅速捕捉有价值的改进点
抓手：
“问题-原因-方案-收益”四栏提案表
实操：
实地填写1个岗位实际的改进提案
5.2 改进施行抓手：六西格玛DMAIC简化版（锁住效率拉升）
抓手拆解：定义（D）-测量（M）-拆解（A）-改进（I）-将控（C）
实例：某车间借助DMAIC简化版，将质量合格率拉升30%
5.3 收益核算抓手：改进收益精准核算模型
核心要素：直接收益，间接收益、投入成本、投资回报率（ROI）
5.4 改进追踪抓手：PDCA循环运用（锁住持续精进）
抓手：
改进追踪看板（明晰责任人、时间节点、成效指标）
5.5 矛盾破解抓手：TRIZ革新办法论简化版（锁住痛点破解）
抓手：
40个革新原理速查指引（针对常见经营矛盾）
上手：
用TRIZ抓手破解1个本部门的核心改进痛点
6.
放大：怎样让改进结晶“复制推广、持续增值”？
6.1 改进结晶难以复制的3大原因
原因1：
缺乏准则化——改进进程和结果没有沉淀
原因2：
没有标杆——无成功实例可参考
原因3：
联动不足——部门间缺乏心得共享制度
6.2 结晶放大的3个要害路径
路径1：
准则化沉淀——将有效改进转化为作业准则
路径2：
标杆引领——炼就改进标杆队伍/岗位，形成示范
路径3：
跨部门联动——构筑改进心得共享平台
实例：
某集团公司从“单厂改进”到“全集团推广”的落地心得
实操：
分组拟定1个核心改进结晶的复制推广规划（明晰步骤、责任人、时间）
7.
永续：怎样让改进成为公司“内生基因”？
7.1 改进架构的3大闭环建设
闭环1：
理论闭环——将改进和公司经营方略深度绑定
闭环2：
执行闭环——形成“提案-施行-核算-激励-精进”的正向循环
闭环3：
信念闭环——将“日拱一卒”的精进理念融入公司信念
7.2 化解外部变化的改进迭代制度
步骤1：
趋势监测——捕捉业界变化带来的改进新机会
步骤2：
系统响应——迅速调整改进方向和重点
步骤3：
引领趋势——借助持续改进构筑差异化竞争优势
抓手：
改进架构成熟度评核量表（5个等级、20项指标）
实操：
填写公司当前成熟度评分，拟定3个月拉升规划
收束：持续改进的终 极价值——从“生存必需”到“增长引擎”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|海鑫老师
适合谁听
公司中高层管人者、业务部门负责人、核心主力（生产/营运/销售/研发等等要害业务条线）、改进项目推进负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。